L'Institut OKR s'est associé à Bauhaus/Bahag, une importante entreprise de vente au détail dont le siège est en Allemagne, pour mettre en œuvre les objectifs et les résultats clés au sein de leurs équipes. L'initiative visait à améliorer l'alignement stratégique et l'efficacité opérationnelle en utilisant efficacement les OKR. Cette collaboration s'est concentrée sur la résolution des défis liés à l'intégration des OKR dans le cadre de l'entreprise, en fournissant des solutions grâce à une formation ciblée et en obtenant des résultats significatifs dans la rédaction et l'alignement des OKR.

Le principal défi était le déploiement des OKR au siège allemand, nécessitant une approche nuancée pour garantir que le cadre OKR était en résonance avec les objectifs stratégiques et les pratiques opérationnelles de l'entreprise, souvent appelé le cœur OKR du Bauhaus/Bahag.

Pour relever ce défi, l'Institut OKR a imaginé une solution stratégique :

• Cours de praticien OKR : des cours sur mesure ont été dispensés pour les coachs agiles et les chefs d'équipe, axés sur la façon de rédiger des OKR percutants et de les aligner à la fois sur les stratégies de l'entreprise et sur le rythme opérationnel unique, ou battement de cœur, qui caractérise l'approche du Bauhaus/Bahag en matière d'établissement et d'atteinte des objectifs. .

L’initiative de formation a conduit à plusieurs réalisations clés :

• Alignement stratégique : les chefs d'équipe et les coachs agiles ont acquis les compétences nécessaires pour aligner efficacement les OKR sur les objectifs stratégiques de l'entreprise, garantissant ainsi une direction unifiée à tous les niveaux de l'organisation.
• Rédaction d'OKR puissante : les participants ont appris à rédiger des OKR puissants et spécifiques à l'équipe qui étaient non seulement alignés sur la vision stratégique, mais également personnalisés pour s'adapter au rythme distinctif des OKR du Bauhaus/Bahag, résumant la culture unique et le rythme opérationnel de l'entreprise.