Schöpfen Sie das Potenzial Ihres Teams aus

Es ist eine freudige Beobachtung, ein Team im „Flow“ zu beobachten, das fast mühelos Höchstleistungen erbringt. Sport- oder Geschäftsteams, die beständig nahezu perfekt arbeiten, sind selten, aber innerhalb einer Kultur, die Leistung wirklich unterstützt, können hervorragende Leistungen mit wenigen, seltenen Ausnahmen zur Norm werden.

Es ist eine Herausforderung, Ziele und Schlüsselergebnisse zu verwirklichen. Jedes Teammitglied und jedes Team innerhalb einer Organisation muss ihr Potenzial individuell und kollektiv freisetzen, um dauerhaft Spitzenleistungen zu erbringen

Einzelpersonen, die ihre Fähigkeiten kombinieren, ihr Potenzial freisetzen, einander Komplimente machen und einander verstehen, kommen zusammen wie ein seltenes Stück nahezu perfekter Kunst, das jedem Auge gefällt.

Jeder hat noch Potenzial, wie Vince Lombardy ausrief: „Potenzial bedeutet nur, dass Sie es noch nicht getan haben“. Kontinuierliches Lernen, die Bereitschaft, aus Fehlern, Strategie und Umsetzung zu lernen, und unerschütterliches Engagement für eine gemeinsame Sache sowie andere Faktoren werden kombiniert und zum „Schlüssel“ geformt, der das Potenzial Ihres Teams freisetzt.

Objectives und Key Results sind anspruchsvolle Ziele und nicht einfach zu erreichen. Die Führung jeder Organisation tut gut daran, gründlich zu untersuchen, was die potenzielle Leistung von Teams und Einzelpersonen blockiert.

Es ist einfach, eine Vision wie „Wir werden bis 2030 Weltmarktführer sein“ und Ziele wie den effektiven Eintritt in neue Märkte zu verfassen, es ist eine völlig andere Sache, ein Team um diese Ziele zu mobilisieren und sie zu erreichen.

Lesen Sie mehr darüber, wie Sie Ihr Potenzial als Einzelperson freisetzen können:

https://hbr.org/2008/07/reaching-your-potential

Was blockiert Potenzial?

Einschränkende Überzeugungen

Begrenzende Überzeugungen wie „Ich bin nicht qualifiziert genug“, „Dieses Team ist gut, aber nicht so qualifiziert wie….., wir sind nur ein kleines Unternehmen und können nicht mithalten, stehen der Leistung im Weg und schränken Ihre Leistungsfähigkeit ein. 

Unabhängig davon, ob es sich um individuelle oder kollektive Überzeugungen handelt, die angesprochen werden müssen, sind sehr gute Fragen, um die Quelle dieser Überzeugungen genau zu bestimmen:

Wer hat dir das gesagt? Wer hat dir gesagt, dass du nicht gut genug bist? Oft existieren Begrenzungen nur in unserem eigenen Verstand, da es „der innere Kritiker“ ist, der uns sagt, dass wir nicht gut genug sind.

Als Führungskräfte können wir es uns nicht leisten, Überzeugungen auf ein Team zu beschränken. Es liegt an uns, das Verhalten des Vertrauens zu modellieren, entsprechend zu sprechen und unsere Teams zu coachen, um einschränkende Überzeugungen zu durchbrechen.

Anspruch 

Wenn sich der Glaube festgesetzt hat, dass uns im Allgemeinen alle etwas schulden und wir Anspruch auf alles haben, was uns gegeben wurde, und Anspruch auf Dinge haben, die uns nicht gegeben wurden, schaffen wir Konflikte und warten darauf, dass andere vor uns etwas leisten.

Ein Anspruchsdenken blockiert die Leistung und erstickt die Zusammenarbeit. Die Welt schuldet uns nichts, stattdessen ist das, was wir anderen schulden, die allerbeste Form von uns selbst.

Verleihung

Einige glauben, dass sie, wenn ihnen ein Titel verliehen wird, diesen verdient haben und bereits alle für den Titel erforderlichen Eigenschaften besitzen müssen und sich daher den Titel nicht verdienen und ihm durch harte und kluge Arbeit Bedeutung verleihen müssen.

Wenn ein Individuum die Gabe „erleidet“, hat der Glaube den unglücklichen Nebeneffekt, zu denken, dass er oder sie tun kann, was er/sie will, da der Titel sozusagen „über dem Gesetz“ steht.

Ein Gefühl der Hingabe führt dazu, dass sich die Menschen „auf ihren Lorbeeren ausruhen“, was die Leistung stark beeinträchtigt

Arroganz (Ego)

Es ist nichts falsch daran, ein hohes Maß an Selbstvertrauen zu haben, stattdessen ist es eine Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg, aber zu glauben, dass Sie besser als alle anderen sind und keine Fehler machen können, bedeutet, dass sich Ihr Selbstvertrauen in Arroganz verwandelt hat und Ihre Leistung irgendwann negativ beeinflussen wird .

Was setzt Potenziale frei?

Ermächtigung

„Wenn wir auf das nächste Jahrhundert blicken, werden Führungskräfte diejenigen sein, die andere befähigen“

Bill Gates

Empowerment bedeutet, ein Umfeld oder eine Kultur zu schaffen, die es anderen ermöglicht, auf einfachste Weise nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Es geht nicht darum, Arbeit für andere zu erledigen, sondern eine kollaborative, kreative und teamorientierte Umgebung zu schaffen, die von den erforderlichen Ressourcen unterstützt wird.

Andere zu befähigen bedeutet auch, die Unterstützung, das Coaching und das Mentoring bereitzustellen, die erforderlich sind, um etwas zu erreichen. Beim Empowerment geht es auch darum, „aus dem Weg zu gehen“, also Mikromanagement so weit wie möglich zu vermeiden.

Beispielsweise ist die gemeinsame Erstellung von Zielen, Schlüsselergebnissen und unterstützenden Aufgaben, das Einholen und Anerkennen des Inputs aller, eine ermächtigende Übung.

Engagement

Das Gegenteil von Hingabe ist der Zustand der Apathie. Apathie bedeutet einfach, dass sich die Person nicht wirklich darum kümmert und nur versucht, gerade genug zu tun, um nicht gefeuert zu werden. Ein wesentliches Element des Engagements von Teammitgliedern ist ihr Engagement für die Organisation und ihre Ziele.

Es ist eine individuelle Entscheidung, in welchem Umfang sich jemand engagiert. Diese Entscheidung wird jedoch von mehreren Faktoren beeinflusst, über die die Führung einer Organisation die Kontrolle hat, wie z. B., aber nicht beschränkt auf:

Zweck

Das kollektive Ziel eines Unternehmens in der Schönheitsindustrie könnte darin bestehen, den Menschen (den Verbrauchern) das Gefühl zu geben, selbstbewusst und schön zu sein und das Leben mehr zu genießen. Wenn dieser Zweck aufrichtig ist, oft diskutiert wird und ein großer Prozentsatz der Mitarbeiter des Unternehmens diesen Zweck in ihrem Herzen trägt, wird dies die Energieniveaus der Teammitglieder antreiben, als –

Ein Sinngefühl verleiht der Arbeit einen Sinn und macht sie wirkungsvoller.

Vertrauen

Es ist wichtig, dass die Teammitglieder selbstbewusst sind, aber auch Vertrauen ineinander und in die Organisation haben. Wenn Selbstzweifel vorherrschen, wird die Leistung drastisch beeinträchtigt und es wird immer schwieriger, die Ziele und Schlüsselergebnisse des Unternehmens zu erreichen.

Teammitglieder müssen zu einem hohen Selbstvertrauensniveau geführt und gecoacht werden, wenn es niedrig ist.

Es ist unsere Pflicht als Führungskräfte, wirkungsvolle Unternehmen zu gründen, und um wirkungsvoll zu sein, müssen wir das Potenzial unserer Teammitglieder freisetzen.

Erfahren Sie, wie Sie das Potenzial Ihrer Teammitglieder freisetzen, indem Sie an unseren Kursen teilnehmen:

https://okrinstitute.org/course-calendar/

Ähnliche Kurse

kürzliche Posts

Stichworte

#OKR

#OKR-Coaching

#OKR Trainer