Die drei C's der agilen Führung

Insbesondere Führung als Konzept Agile Führung, darüber wird viel geschrieben und gesprochen. Wie wir Führungsprinzipien in die Tat umsetzen können, ist die entscheidende Frage, die wir beantworten müssen, um in dieser Welt eine bedeutende Wirkung zu erzielen. In diesem Artikel geht es darum, Führungskonzepte wie Engagement, Kommunikation und Zusammenarbeit in selbstbewusstes Handeln umzusetzen.

Wenn „Führung“ nur als Konzept diskutiert wird, es aber hinsichtlich des Führungsverhaltens eine Lücke gibt, sind OKRs wahrscheinlich erfolglos und nachhaltig. Die Führungsverhaltensweisen Engagement, klare und inspirierende Kommunikation und wertvolle Zusammenarbeit sind für eine robuste agile Führung von wesentlicher Bedeutung.

Bei agiler Führung geht es nicht nur um Geschwindigkeit –

• Schnelle Markteinführung
• Innovationsrate
• Schnellere Wertschöpfung

Bei agiler Führung geht es darum, Vertrauen und Transparenz zu schaffen, indem man seinen Verpflichtungen nachkommt, klar und prägnant kommuniziert und effektiv zusammenarbeitet.

Engagement

Engagement ist ein weit verbreitetes Wort, aber wie sieht es in der Praxis aus? Engagement beginnt mit der Bereitschaft, Ihre Komfortzone zu verlassen und Ihr Potenzial bis zum Maximum auszuschöpfen. Die Grundlage des Engagements besteht darin, sich in Ihre „Lernzone“ und „Wachstumszonen“ vorzuwagen, in denen Sie positive Veränderungen annehmen und über das Übliche hinausgehen.

Die Wahrscheinlichkeit, dass Sie sich engagieren, ist viel größer, wenn Sie von der überzeugenden und kollektiven Vision und dem Zweck des Unternehmens inspiriert werden und wenn Sie im Einklang mit dem gemeinsamen Wertesystem des Teams handeln. Sie ist wirklich engagiert, wenn ein Kampfkünstler ihren Körper aufs Spiel setzt und mit allem kämpft, was sie hat. Er ist wirklich engagiert, wenn ein Teammitglied das Team über sich selbst stellt und alle seine Anstrengungen darauf ausrichtet, die Ziele des Teams zu verwirklichen.

Eines der Grundelemente von Commitment ist die Ausrichtung auf eine wachstumsorientierte Denkweise. Hilfreiche Ideen einzubringen und sie mit positiver Absicht und harter Arbeit in die Tat umzusetzen, ist eine Verpflichtung in die Tat.

Ohne Engagement geht es nicht Tiefe in allem.

Neil Strauss

Kommunikation

Trotz agiler Praktiken sagen die meisten Manager den Leuten immer noch, was sie tun sollen. Der beste Weg, Ergebnisse aus Besprechungen zu erzielen, besteht darin, für jedes Gespräch hervorragende Fragen vorzubereiten und nicht darauf vorbereitet zu sein, was man sagen soll. Reden müssen offenen und gemeinschaftlichen Gesprächen weichen.

Sich auf Meetings mit positiv formulierten „Was“- und „Wie“-Fragen vorzubereiten, ist eine perfekte Möglichkeit, proaktive und nützliche Gespräche anzuregen, die zum Handeln führen –

Wie haben Sie im Vorfeld des Schlüsselergebnisses an Schwung gewonnen? Mit welchen Blockaden sind Sie konfrontiert und wie kann ich helfen? Wie kann ich Ihnen besser helfen? Was brauchen Sie, um erfolgreich zu sein?

Es ist eine wesentliche Best Practice, einen Kommunikationsplan zur Unterstützung der Umsetzung von OKRs zu erstellen, der Folgendes umfasst:

• Die Häufigkeit und der Rahmen für Check-Ins
• wann und wie OKR-bezogene Townhalls durchgeführt werden
• Wie Coaching und OKR-Ausbildung als Grundlage für den OKR-Erfolg genutzt werden
• Wie wir während OKR-Workshops kommunizieren werden

Eine prägnante, klare und inspirierende Kommunikation ist der Grundstein agiler Führung.

Zusammenarbeit

OKRs zum Beispiel sind weitreichende Ziele, und es ist unwahrscheinlich, dass Einzelpersonen oder kleine Gruppen Mondschüsse erreichen. Bei einer erfolgreichen Zusammenarbeit geht es nicht nur darum, dass Einzelpersonen als Team auf ein Ziel hinarbeiten –

Es geht auch um funktionsübergreifende Zusammenarbeit, um den Siloeffekt aufzubrechen und sicherzustellen, dass verschiedene Teams auf die gleichen Endziele ausgerichtet sind. Wir fördern die Eigenverantwortung in allen OKR-Frameworks, und Mitglieder anderer Gruppen können innerhalb eines Frameworks Eigentümer wichtiger Ergebnisse sein. Bei einer sinnvollen Zusammenarbeit geht es darum, sich gemeinsam auf das Wesentliche zu konzentrieren und den Weg zu nachhaltigen Erfolgen zu ebnen.

Anstatt anderen zu sagen, was sie tun sollen, und Mikromanagement zu betreiben, können wir gemeinsam an unserem Erfolg arbeiten, indem wir Ideen austauschen und diese gemeinsam in die Tat umsetzen.

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