Las tres C del liderazgo ágil
Las tres C del liderazgo ágil
El liderazgo como concepto, específicamente Liderazgo ágil, se escribe y se habla mucho de él. Cómo traducir los principios del liderazgo en acción es la pregunta crítica que debemos responder para lograr un impacto significativo en este mundo. Este artículo explora la traducción de conceptos de liderazgo como compromiso, comunicación y colaboración en acciones seguras.
Si el liderazgo sólo se analiza como un concepto, pero existe un vacío en cuanto a los comportamientos de liderazgo, es probable que los OKR no tengan éxito y sean sostenibles. Los comportamientos de liderazgo de compromiso, comunicación clara e inspiradora y colaboraciones valiosas son esenciales para un liderazgo ágil sólido.
El liderazgo ágil no se trata sólo de velocidad –
- Velocidad de comercialización
- Tasa de innovación
- Entregando valor más rápido
El liderazgo ágil se trata de crear confianza y transparencia cumpliendo con sus compromisos, comunicándose de manera clara y concisa y colaborando de manera efectiva.
Compromiso
Compromiso es una palabra muy utilizada, pero ¿cómo se manifiesta en la práctica? El compromiso comienza con la voluntad de salir de su zona de confort y ampliar su potencial a su máxima capacidad. La base del Compromiso es aventurarse en su 'zona de aprendizaje' y 'zonas de crecimiento' donde acepta cambios beneficiosos y va más allá de lo habitual.
Es mucho más probable que esté comprometido cuando se siente inspirado por la visión y el propósito colectivos y convincentes de la empresa y cuando actúa de acuerdo con el sistema de valores compartidos del equipo. Ella está realmente comprometida cuando un artista marcial pone su cuerpo en juego y lucha con todo lo que tiene. Está genuinamente comprometido cuando un miembro del equipo pone al equipo por delante de él y alinea todos sus esfuerzos hacia la realización de los objetivos del equipo.
Uno de los elementos fundamentales del Compromiso es una orientación hacia una mentalidad de crecimiento. Aportar ideas útiles y ponerlas en práctica con intención positiva y trabajo duro es un compromiso en acción.
Sin compromiso no puedes tener profundidad en cualquier cosa.
Neil Strauss
Comunicación
A pesar de las prácticas ágiles, la mayoría de los gerentes todavía le dicen a la gente qué hacer. La mejor manera de producir resultados en las reuniones es preparar excelentes preguntas para cada participación en lugar de estar preparado con qué decir. Los discursos deben dar paso a conversaciones abiertas y colaborativas.
Prepararse para reuniones con preguntas de "qué" y "cómo" formuladas de manera positiva es una manera perfecta de inducir conversaciones proactivas y útiles que conduzcan a la acción.
¿Cómo ganó impulso para avanzar hacia el resultado clave? ¿A qué obstáculos te enfrentas y cómo puedo ayudarte? ¿Cómo puedo ayudarte mejor? ¿Qué es lo que necesitas para tener éxito?
Es una mejor práctica esencial elaborar un plan de comunicaciones para respaldar la actualización de los OKR que cubra:
- La frecuencia y el marco para los registros
- cuándo y cómo se llevarán a cabo los ayuntamientos relacionados con OKR
- Cómo se utilizará el coaching y la educación en OKR como base para el éxito de los OKR
- Cómo nos comunicaremos durante los talleres de OKR
La comunicación concisa, clara e inspiradora es la piedra angular del liderazgo ágil.
colaboración
Los OKR, por ejemplo, son objetivos de largo alcance, y es poco probable que individuos o grupos pequeños logren grandes logros. Las colaboraciones exitosas no se tratan solo de personas que trabajan juntas como un equipo hacia un objetivo:
También se trata de colaboración interfuncional para romper el efecto silo y garantizar que diferentes equipos se alineen con los mismos objetivos finales. Fomentamos la propiedad en todos los marcos OKR, y los miembros de otros grupos pueden poseer resultados clave dentro de un marco. Las colaboraciones significativas tienen que ver con un enfoque conjunto en lo que realmente importa y "mueve la aguja" hacia el logro sostenible.
En lugar de decirles a los demás qué hacer y participar en la microgestión, podemos colaborar para lograr nuestro éxito conjunto compartiendo ideas y poniéndolas en acción de manera conjunta.
Directora de Desarrollo de Talento del Instituto OKR
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