Le tre C della Leadership Agile

Leadership come concetto, nello specifico Leadership agile, è molto scritto e parlato. Come tradurre i principi di leadership in azione è la domanda cruciale a cui dobbiamo rispondere per avere un impatto significativo in questo mondo. Questo articolo esplora la traduzione di concetti di leadership come impegno, comunicazione e collaborazione in azioni fiduciose.

Se e quando la leadership viene discussa solo come concetto, ma c'è un vuoto riguardo ai comportamenti di leadership, è probabile che gli OKR siano infruttuosi e sostenibili. I comportamenti di leadership di impegno, comunicazione chiara e stimolante e collaborazioni preziose sono essenziali per una solida leadership agile.

La leadership agile non è solo una questione di velocità:

• Velocità nel mercato
• Tasso di innovazione
• Fornire valore più velocemente

La leadership agile riguarda la creazione di fiducia e trasparenza agendo secondo i propri impegni, comunicando in modo chiaro e conciso e collaborando in modo efficace.

Impegno

Impegno è una parola ampiamente utilizzata, ma come appare nella pratica? L’impegno inizia con la volontà di uscire dalla propria zona di comfort e sfruttare al massimo il proprio potenziale. Il fondamento dell'Impegno è avventurarsi nella propria "zona di apprendimento" e nelle "zone di crescita" in cui abbracciare un cambiamento benefico e andare oltre il solito.

È molto più probabile che ti impegni quando sei ispirato dalla visione e dallo scopo convincenti e collettivi dell'azienda e quando agisci secondo il sistema di valori condiviso del team. È davvero impegnata quando un artista marziale mette in gioco il suo corpo e combatte con tutto ciò che ha. È sinceramente impegnato quando un membro del team mette il team davanti a sé e allinea tutti i suoi sforzi verso la realizzazione degli obiettivi del team.

Uno degli elementi fondamentali dell’Impegno è l’orientamento alla mentalità di crescita. Contribuire con idee utili e metterle in pratica con intenti positivi e duro lavoro è un impegno in azione.

Senza impegno non puoi avere profondità in qualsiasi cosa.

Neil Strauss

Comunicazione

Nonostante le pratiche agili, la maggior parte dei manager dice ancora alle persone cosa fare. Il modo migliore per produrre risultati dalle riunioni è preparare domande eccellenti per ogni impegno piuttosto che essere preparati su cosa dire. I discorsi devono lasciare spazio a conversazioni aperte e collaborative.

Prepararsi agli incontri con domande su "cosa" e "come" inquadrate positivamente è un modo perfetto per indurre conversazioni proattive e utili che portano all'azione -

Come hai guadagnato slancio andando avanti verso il risultato chiave? Quali ostacoli stai affrontando e come posso aiutarti? Come posso aiutarti meglio? Di cosa hai bisogno per avere successo?

È una buona pratica essenziale elaborare un piano di comunicazione a supporto dell’attuazione degli OKR che copra:

• La frequenza e il quadro dei check-in
• quando e come verranno svolte le riunioni comunali legate all'OKR
• Come il coaching e la formazione OKR verranno utilizzati come base per il successo di OKR
• Come comunicheremo durante i workshop OKR

Una comunicazione concisa, chiara e stimolante è la pietra angolare della leadership Agile.

collaborazione

Gli OKR, ad esempio, sono obiettivi di vasta portata ed è improbabile che individui o piccoli gruppi raggiungano la luna. Le collaborazioni di successo non riguardano solo gli individui che lavorano insieme come una squadra verso un obiettivo:

Si tratta anche di una collaborazione interfunzionale per abbattere l’effetto silo e garantire che team diversi si allineino agli stessi obiettivi finali. Promuoviamo la proprietà in tutti i framework OKR e i membri di altri gruppi possono possedere i risultati chiave all'interno di un framework. Le collaborazioni significative implicano un focus comune su ciò che conta veramente e “muove l’ago” verso risultati sostenibili.

Invece di dire agli altri cosa fare e impegnarsi nella microgestione, possiamo collaborare per il nostro successo comune condividendo idee e mettendole insieme in azione.

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