Os três Cs da Liderança Ágil

Liderança como conceito, especificamente Liderança Ágil, é muito escrito e falado. Como traduzir os princípios de liderança em ação é a questão crítica que precisamos de responder para causar um impacto significativo neste mundo. Este artigo explora a tradução de conceitos de liderança, como comprometimento, comunicação e colaboração, em ações confiantes.

Se e quando a Liderança for discutida apenas como um conceito, mas ainda assim houver um vazio em relação aos comportamentos de liderança, os OKRs provavelmente serão malsucedidos e sustentáveis. Os comportamentos de liderança de comprometimento, comunicação clara e inspiradora e colaborações valiosas são essenciais para uma Liderança Ágil robusta.

Liderança ágil não se trata apenas de velocidade –

• Velocidade de lançamento no mercado
• Taxa de inovação
• Entregando valor mais rápido

Liderança Ágil trata de criar confiança e transparência agindo de acordo com seus compromissos, comunicando-se de forma clara e concisa e colaborando de forma eficaz.

Compromisso

Comprometimento é uma palavra muito usada, mas como é na prática? O compromisso começa com a vontade de sair da sua zona de conforto e ampliar o seu potencial até a sua capacidade máxima. A base do Compromisso é aventurar-se na sua “zona de aprendizagem” e nas “zonas de crescimento”, onde você abraça mudanças benéficas e vai além do habitual.

É muito mais provável que você se comprometa quando for inspirado pela visão e pelo propósito coletivo e atraente da empresa e quando agir de acordo com o sistema de valores compartilhados da equipe. Ela fica verdadeiramente comprometida quando um artista marcial coloca seu corpo em risco e luta com tudo o que tem. Ele está genuinamente comprometido quando um membro da equipe coloca a equipe à frente de si mesmo e alinha todos os seus esforços para concretizar os objetivos da equipe.

Um dos elementos fundamentais do Compromisso é uma orientação de mentalidade construtiva. Contribuir com ideias úteis e colocá-las em prática com intenção positiva e trabalho árduo é um compromisso em ação.

Sem compromisso você não pode ter profundidade em qualquer coisa.

Neil Strauss

Comunicação

Apesar das práticas ágeis, a maioria dos gestores ainda diz às pessoas o que fazer. A melhor maneira de produzir resultados nas reuniões é preparar perguntas excelentes para cada compromisso, em vez de estar preparado para o que dizer. Os discursos devem dar lugar a conversas abertas e colaborativas.

Preparar-se para reuniões com perguntas do tipo "o quê" e "como" formuladas de forma positiva é uma maneira perfeita de induzir conversas proativas e úteis que levam à ação -

Como você ganhou impulso ao avançar no resultado principal? Quais bloqueadores você está enfrentando e como posso ajudar? Como posso ajudá-lo melhor? O que você precisa para ter sucesso?

É uma prática recomendada essencial elaborar um plano de comunicação para apoiar a atualização de OKRs que cubra:

• A frequência e a estrutura dos check-ins
• quando e como as prefeituras relacionadas ao OKR serão conduzidas
• Como o coaching e a educação em OKR serão utilizados como base para o sucesso do OKR
• Como nos comunicaremos durante os workshops OKR

A comunicação concisa, clara e inspiradora é a base da liderança ágil.

colaboração

Os OKRs, por exemplo, são objetivos de longo alcance, e é improvável que indivíduos ou pequenos grupos alcancem resultados lunares. Colaborações bem-sucedidas não envolvem apenas indivíduos trabalhando juntos como uma equipe em direção a um objetivo –

Trata-se também de colaboração multifuncional para quebrar o efeito silo e garantir que diferentes equipes se alinhem com os mesmos objetivos finais. Promovemos a propriedade em todas as estruturas OKR, e membros de outros grupos podem possuir resultados-chave dentro de uma estrutura. Colaborações significativas envolvem um foco conjunto no que realmente importa e “move o ponteiro” em direção a realizações sustentáveis.

Em vez de dizer aos outros o que fazer e de nos envolvermos na microgestão, podemos colaborar para o nosso sucesso conjunto através da partilha de ideias e da sua colocação em acção conjunta.

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