OKR Frameworks und Engagement – Eine perfekte Kombination

OKR-Frameworks und ein hohes Mitarbeiterengagement sind füreinander unverzichtbar und stellen eine doppelte Chance dar – OKR-Frameworks können direkt darauf ausgerichtet werden, das Mitarbeiterengagement zu steigern, und ein hohes Mitarbeiterengagement kann im Gegenzug die Chance, Ziele in jedem Bereich zu verwirklichen, dramatisch erhöhen.

Der Harvard Business Review zitiert: „In der wissenschaftlichen Literatur umfasst das Mitarbeiterengagement vier Elemente und kann als der Grad betrachtet werden, in dem ein Mitarbeiter:

• Fühlt sich einer Organisation verpflichtet
• Identifiziert sich mit ihrer Organisation
• Fühlt sich mit ihrer Arbeit zufrieden
• Fühlt sich bei der Arbeit voller Energie

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Wenn man bedenkt, dass OKR-Frameworks eingesetzt werden können, um das Engagement der Teammitglieder zu verbessern, und dass ein hervorragendes Engagement ein Katalysator für die Verwirklichung von Zielen ist, bildet es eine starke Kombination für ein nachhaltiges Unternehmenswachstum.

Um einen harmonischen Tanz zwischen OKRs und Engagement als Führungskraft oder Führungsgruppe zu schaffen, sollten Sie die folgenden Prinzipien und Taktiken berücksichtigen und umsetzen. Lernen Sie die praktische Anwendung aller Aktionen und Taktiken in diesem Artikel, indem Sie an unseren Kursen teilnehmen:

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Engagement

Um das Engagement für die Organisation und ihre Ziele zu stärken, zeigen Sie die gesellschaftliche Wirkung der Arbeit der Teammitglieder –

Ein Halbleiterhersteller existiert nicht nur, um Weltklasseprodukte herzustellen, sondern kann auch stolz auf die Anzahl der Arbeitsplätze sein, die er innerhalb einer Gemeinschaft schafft. 

Eine Change-Management-Beratung kann nicht nur über die positiven Ergebnisse staunen, die das Team für eine Organisation ermöglicht hat, sondern auch darüber, wie sie die Erfahrung und das Leben der Mitarbeiter bereichert haben.

Eine Führungskraft oder Führungsgruppe kann nicht nur durch das exponentielle Wachstum ihres Unternehmens gedemütigt werden, sondern auch durch das persönliche Wachstum von Personen, die sie ermutigt und unterstützt haben. Schließlich besteht die Kernfunktion von Führung darin, andere Führungskräfte zu schaffen.

Verknüpfen Sie die Aufgaben der Teammitglieder nicht nur mit den wichtigsten Ergebnissen und Zielen, sondern auch mit einem Zweck. Sinnhaftigkeit gibt der Arbeit einen Sinn und ist eine von vielen wirksamen Gegenmaßnahmen gegen Langeweile und Selbstgefälligkeit.

Die Brücke zwischen persönlicher und unternehmerischer Identität.

Wenn sich Menschen im Allgemeinen in ihren Rollen sicher fühlen und das Gefühl haben, dass sie nicht nur eine Stimme in ihrem Team haben, sondern auch, dass ihre Stimme wichtig ist und gehört wird, ist dies eine starke Grundlage für die Identifikation mit den Zielen und dem allgemeinen Ethos des Unternehmens gelegt.

Eine Organisation, die sich nicht nur um ihre eigenen finanziellen Gewinne kümmert, sondern auch um die Entwicklung jeder Person innerhalb derselben Organisation, fördert das Vertrauen und den Glauben an ihre gemeinsamen Ziele. Wenn es innerhalb einer Organisation ein hohes Vertrauensniveau gibt, nicht nur unter den Teammitgliedern, sondern auch in der Führung, dann wird es für den Einzelnen exponentiell einfacher, sich mit der Vision des Unternehmens zu identifizieren und sich an ihr auszurichten.

Auch die Klarheit der Vision und die Zusammenarbeit bei der Erstellung von Zielen, Wertesystemen, Schlüsselergebnissen und Aufgaben schafft Vertrauen. Respektvolle, einfache, ehrliche und klare Kommunikation ist der rote Faden, der alle Elemente des „Leistungsökosystems“ verbindet.

Im Durchschnitt ist es für jedes Teammitglied ganz natürlich, Aufgaben zu scheuen, in deren Erledigung es sich nicht sicher ist. Es ist daher sinnvoll, Mitarbeiter zu unterstützen und zu begleiten, um Vertrauen aufzubauen, das ihnen wiederum hilft, ihr Verhalten an den Unternehmenszielen auszurichten und sich mit ihnen zu identifizieren.

Der Kern des Selbstvertrauens ist Selbstvertrauen, und Selbstvertrauen ist das Ergebnis der Versprechen an sich selbst, die Sie entweder gehalten oder gebrochen haben, genauso wie das Handeln nach Versprechen, die von Führungskräften gemacht wurden, diese entweder erfüllt oder bricht.

Es besteht eine starke Korrelation zwischen dem Interesse der Mitarbeiter an der Organisation und dem Interesse der Organisation an ihnen. Führen mit Empathie kann daher ein starker Katalysator für ein höheres Engagement sein, aber das empfindliche Gleichgewicht zwischen Empathie und „Festigkeit“ ist ein wichtiger Faktor, den es zu berücksichtigen gilt.

Damit ein Wertesystem Bedeutung und praktische Anwendung hat, sollte es nicht verhandelbar sein. Auch wenn das allgemeine Klima rund um jedes Engagement von Empathie und Verständnis geprägt sein sollte, sollten Führungskräfte fest an den Werten und Verhaltensstandards der Organisation festhalten.

Arbeitszufriedenheit

Wenn Sie das Gefühl haben, „Teil von etwas Größerem und Bedeutungsvollem zu sein und gleichzeitig befähigt sind, Ihr volles Potenzial als Teammitglied zu entfalten, ist Ihre Zufriedenheit als Mitarbeiter wahrscheinlich überdurchschnittlich hoch.

Wenn mir von Anfang an mein potenzieller Karriereweg klar gemacht wird und ich auch Leistung als eine reale Möglichkeit sehe, die auf der qualitativ hochwertigen Betreuung und Führung innerhalb der Organisation basiert, bin ich eher dankbar für die Gelegenheit.

Eine Vielzahl von Aufgaben, die Möglichkeit zur Zusammenarbeit und positive, aber herausfordernde Ziele im Rahmen einer fairen Behandlung tragen alle zur Arbeitszufriedenheit bei.

Nicht nur das Erreichen von OKR-Frameworks kann sehr zufriedenstellend sein, sondern auch der Weg zum Erfolg kann das Glück steigern. Wöchentliche Check-ins, positive und unterstützende Coaching-Sitzungen, Town Halls und Meetings sind alles Möglichkeiten, um Kreativität, Zusammenarbeit und Spaß zu fördern.

Ein faires und personalisiertes Vergütungssystem unterstützt eine höhere Arbeitszufriedenheit und ist ein Faktor von vielen zur Steigerung des Engagements.

Zur Arbeitszufriedenheit trägt auch eine etablierte Lernkultur bei, in der nicht nur ständig moderne Lernmethoden geübt werden, sondern auch Scheitern als Lernen angesehen wird.

Zielsetzung und Engagement

Ohne klare Zielvorgaben und Aufgabenklarheit ist es für Teammitglieder extrem schwierig, die Wirkung ihrer Arbeit einzuschätzen. Übungen zur Zielsetzung sind auch Gelegenheiten, Zusammenarbeit und Kreativität zu fördern, wenn sie in einem positiven Klima durchgeführt werden.

Das Setzen von Zielen im Zusammenhang mit exzellenter Teamarbeit und positiver und unterstützender Kommunikation, die auf die Unternehmenskultur abgestimmt ist, kann das Engagement der Mitarbeiter steigern und positive Energie erzeugen.

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