OKR Coaching Tipps mit großer Wirkung

Tim runzelte die Stirn, als er seinen Kopf hob, um mir direkt in die Augen zu sehen –

„Ich habe gehört, wie großartig OKRs sind, habe aber noch nie deren erfolgreiche Umsetzung gesehen.“ Ich denke, es ist einfach nur eine weitere Modeerscheinung der Zielsetzung, die mit der Zeit verschwinden wird. Was ist überhaupt der eigentliche Unterschied zwischen OKRs und anderen Zielsetzungsmethoden? Für mich scheint es das Gleiche zu sein, es handelt sich lediglich um schön formulierte KPIs.

Glücklicherweise hatte ich das Privileg, solche Kommentare schon einmal zu hören und war daher gut auf Tims Bedenken vorbereitet:

Das ist ein interessanter Standpunkt und Sie sind nicht der Einzige, der das sagt, Tim. Erzählen Sie mir bitte mehr über die Ähnlichkeit von KPIs und OKRs. Indem ich seine Aussagen positiv und aufrichtig hinterfragte, konnte ich sowohl eine Beziehung zu Tim aufbauen als auch alle Informationen sammeln, die ich brauchte, um ihn bestmöglich zu beeinflussen.

Unsere Absicht und unser Ziel als OKR-Coaches ist es nicht, die Meinung einer Person direkt mit Gewalt zu ändern, sondern wir wollen andere beeinflussen, aus ihren Erfahrungen lernen und gemeinsam zu Lösungen gelangen.

Im Folgenden finden Sie einige wirkungsvolle OKR-Coaching-Tipps, die große Auswirkungen auf Einzelpersonen, Teams und Ihr Unternehmen haben können.

Trainer, kritisieren Sie nicht

Der effektivste Weg, um sicherzustellen, dass Sie ein glaubwürdiger Trainer sind, besteht darin, ein Vorbild zu sein:

Arbeiten Sie mit anderen zusammen und arbeiten Sie Seite an Seite mit Teammitgliedern. Verbessern Sie kontinuierlich Ihre Fähigkeiten und Ihr Lernen. Ein ausgezeichneter Ansatz für das Coaching anderer besteht darin, gemeinsam mit ihnen Lösungen zu entwickeln, anstatt ihnen zu sagen, was sie tun sollen.

Wir können gemeinsam zu Antworten kommen, wenn wir uns als Trainer mit hervorragenden Fragen auf jede Sitzung vorbereiten:

Glauben Sie, dass Sie aus Ihren Erfahrungen mit KPIs Erkenntnisse gewonnen haben, die Sie auf OKRs anwenden können? Vor welchen zentralen Herausforderungen standen Sie bei der Erreichung der KPIs? Was haben Sie Ihrer Meinung nach schon sehr gut gemacht? Was kann Ihrer Erfahrung nach verbessert werden? Mit welchen leistungsbezogenen Gewohnheiten müssen wir Schluss machen, da sie uns nicht weiterhelfen?

Eine Coaching-Zusammenfassung

Ein weiterer OKR-Coaching-Tipp ist, das gesamte Gespräch am Ende zusammenzufassen. Diese Zusammenfassung gibt allen Gesprächspartnern die Möglichkeit, etwaige Missverständnisse auszuräumen und ihren Entschluss zum sofortigen Handeln zu vertiefen.

Anstatt zu versuchen, die Person, die wir coachen, dazu zu bringen, einfach allem zuzustimmen, was wir sagen, um Autorität aufzubauen, können wir es besser machen, indem wir uns gemeinsam darauf einigen, eine gemeinsame Zusammenfassung der Coaching-Sitzung zu erstellen.

Nachdem wir eine Beziehung zu unserem Kunden aufgebaut und relevante positive Fragen gestellt haben, können wir gegen Ende der Coaching-Sitzung zusammenfassen, was gesagt wurde. Dies gibt der Person, die wir coachen, die Möglichkeit, die Zusammenfassung zu korrigieren und gegebenenfalls zu ergänzen.

Diese Zusammenfassung dient dann als Bezugspunkt für weitere Maßnahmen und Entscheidungen auf dem weiteren Weg. Im Sinne der agilen Führung treffen wir diese Entscheidungen gemeinsam. Eine Zustimmung zu einer erstellten und überarbeiteten Zusammenfassung ist im Allgemeinen weitaus aussagekräftiger als einfache „Ja-Antworten“ auf Fragen.

Coaching in Richtung Vision des Unternehmens

Ein Coach sollte sich immer darüber im Klaren sein, welchen potenziellen Einfluss er auf die Verwirklichung der Vision eines Unternehmens haben kann. Wenn wir als Coaches anderen konsequent dabei helfen, kraftvolle Gewohnheiten zu entwickeln, die dabei helfen, Fortschritte bei der Erreichung der Unternehmensziele zu machen, unterstützen wir die Verwirklichung von Strategien und der Vision des Unternehmens.

Wenn wir im Rahmen von Entwurfsworkshops den Prozess der Erstellung leistungsstarker (ergebnisorientierter) Dokumente unterstützen und die Ausrichtung auf die Vision und Strategien des Unternehmens sicherstellen, tragen wir direkt zum Erfolg des Unternehmens bei, wenn wir mit der Ausführung beginnen. Indem wir die Vision, den Zweck, die Mission und das Wertesystem mit denen, die wir coachen, besprechen und sehr transparent machen, verleihen wir unserem Coachingprozess Inspiration.

Im Allgemeinen werden Menschen inspiriert, wenn sie Klarheit darüber gewinnen, was die Vision und die Absichtserklärung des Unternehmens beinhalten. Ein hohes Maß an Klarheit stellt sicher, dass die Teammitglieder verstehen, welche Auswirkungen ihre individuellen Rollen und gemeinsamen Teambemühungen auf die Vision und Strategien des Unternehmens haben. So haben die Teammitglieder das Gefühl, dass sie ganz direkt zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Beim Coaching geht es nicht darum, anderen zu sagen, was sie tun sollen, sondern darum, andere hinsichtlich ihrer möglichen Optionen zu beraten und ihnen dabei zu helfen, neue Perspektiven zu gewinnen. Im Idealfall ist Coaching eine Reise der Selbstbestimmung, bei der neue praktische Lernwege entdeckt werden, die dem Einzelnen, dem Team und dem Unternehmen dienen.

Wenn wir uns gemeinsam auf etwas zubewegen, das „größer ist als wir selbst“, wie zum Beispiel eine Unternehmensvision und einen Unternehmenszweck, von dem eine große Anzahl von Stakeholdern profitiert, werden wir nicht nur gestärkt, sondern auch inspiriert. Coaching spielt eine zentrale Rolle bei der Erreichung von Zielen, Strategien und der Vision des Unternehmens.

ZUSAMMENFASSUNG

Kommunikation und hochwertiges Coaching sind die Fäden, die hochwertige OKR-Leistungen zusammenhalten. Die oben genannten OKR-Coaching-Tipps mögen einfach erscheinen, aber sie sind äußerst wirkungsvoll, wie wir durch unsere Erfahrung im Coaching von über fünfhundert Unternehmen in mehr als fünfzig Ländern herausgefunden haben.

Ausarbeitung leistungsstarker und wirkungsvoller OKRs ist ein sehr guter Anfang, gewährleistet jedoch nicht die nachhaltige und erfolgreiche Umsetzung von OKRs. Hochwertige Führung, Coaching und Kommunikation sind weitere wichtige Faktoren, die es zu berücksichtigen gilt.

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