OKR-Leistung: Mitarbeiterengagement.

 Schlüsselergebnisse wie eine hohe Mitarbeiterbindungsrate, Arbeitszufriedenheit und konstant gute Leistung, gepaart mit starken Feedbackschleifen, können die Realität hinter dem Ziel eines hervorragenden Mitarbeiterengagements aufzeigen. Mitarbeiterengagement kann, wenn es effektiv eingesetzt wird, die Leistung und Unternehmenskultur Ihres Unternehmens dramatisch beeinflussen.

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Mitarbeiterengagement ist ein breites Thema, das jedoch eine hohe Relevanz für die nachhaltige Unternehmensleistung hat. Dieses Schreiben konzentriert sich auf Schlüsselelemente des Engagements, da es sich sowohl auf die Teamleistung als auch auf die individuelle Mitarbeiterleistung bezieht.

Mitarbeiterengagement und Unternehmenskultur

Jegliches Engagement geschieht im Kontext der Unternehmenskultur. Ein umsichtiger Ausgangspunkt für die Verbesserung des Mitarbeiterengagements besteht darin, alle toxischen Elemente Ihres aktuellen Arbeitsumfelds anzugehen.

Selbst wenn bereits hervorragende Engagement-Protokolle eingesetzt werden, wird dies innerhalb einer toxischen Unternehmenskultur durchgeführt, die Nachhaltigkeit eines positiven und effektiven Engagements ist von Anfang an ernsthaft bedroht.

Es werden ernsthafte Bemühungen in Town Halls, gezieltes Training und Coaching, kollektiven Spaß und klares Feedback sowie Leistungsrahmen gesteckt, um die Leistung des Unternehmens zu steigern. 

Gleichzeitig ist die alte Gewohnheit des negativen Klatsches und der „Neinsager“, die einen „Feldtag“ ohne jede Abschreckung haben, im Spiel. Ungeprüfte und hartnäckige negative Gewohnheiten werden wahrscheinlich neue Mitarbeiterengagement-Bemühungen triumphieren, wenn sie von Beginn der Veränderungsinitiative an nicht angegangen werden. Das Erreichen von Zielen wird immer schwieriger, wenn kulturelle Probleme nicht angesprochen werden.

Unternehmenskultur kann als das beschrieben werden, was alle Mitarbeiter gemeinsam und regelmäßig gewohnheitsmäßig tun. Das Unternehmensklima kann so beschrieben werden, wie Teammitglieder über die Unternehmenskultur denken. Im Falle von Qualität und häufigem Engagement fühlen sich Stakeholder eher mit der Unternehmenskultur wohl.

Der folgende Harvard Business Review-Artikel befasst sich mit Möglichkeiten, wie Unternehmen das Mitarbeiterengagement sofort verbessern können:

https://hbr.org/2021/10/how-companies-can-improve-employee-engagement-right-now

Steigerung des Mitarbeiterengagements und der Leistung

„Angemachte Leute finden heraus, wie man die Konkurrenz schlägt. Abgestumpfte Leute beschweren sich nur darüber, von der Konkurrenz geschlagen zu werden.“

Ben Simonton

Menschen, die eingestellt werden, weil sie lieben, was sie tun, qualifizierte Menschen mit einem Hunger nach Verfeinerung ihrer Fähigkeiten, noch mehr, Menschen, die sich als Teil von etwas Größerem fühlen, Menschen, die Werte und einen starken Teamzweck teilen, für sie steht das außer Frage Engagement, sie setzen sich voll und ganz für die Sache ein und setzen sich ehrgeizige Ziele.

Das Erreichen ehrgeiziger Ziele ist keine leichte Aufgabe, und die Engagement-Methodik sollte zahlreiche Faktoren berücksichtigen, wie zum Beispiel:

• Teamdynamik
• Führungsstile
• Kommunikationsstile
• Persönlichkeitstypen
• Alter und Kulture

Engagement muss in einem sicheren, unvoreingenommenen, nicht wertenden und positiven Umfeld stattfinden, in dem die kollektive Vision, der Zweck, die Werte und OKRs die Hauptkomponenten des „Spielfelds“ sind, anstatt zu viele Regeln und zu viele erstickende Richtlinien.

Mitarbeiterengagement als Ziel und verknüpfte Schlüsselergebnisse

Mitarbeiterengagement als Schlüsselziel in Verbindung mit wichtigen Schlüsselergebnissen wie Mitarbeiterbindung, sehr geringen Fehlzeiten und gesteigerten Umsätzen kann eine starke Kombination sein, um die allgemeine Unternehmensleistung zu steigern.

Wenn die Mitarbeiter engagiert sind und Spaß haben, aber nur um des Engagements und des Spaßes willen, kann eine schlechte Arbeitsleistung immer noch ein Endergebnis sein. Erhebendes Engagement sollte nicht das einzige Ziel sein, sondern auch ein reines Ziel an sich.

Engagement sollte immer im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen. Trotzdem viel Spaß beim Verfolgen dieser Ziele, wenn man bedenkt, dass beständige Leistung Nachhaltigkeit sichert. Wenn Aktionen und Ziele sinnvoll sind, tragen sie zur Arbeitszufriedenheit und zu positiven Erfahrungen bei.

Zusammenfassung

Das Engagement der Mitarbeiter und alle Stakeholder sind in diesem Zusammenhang von entscheidender Bedeutung, wenn die Leistung eines Unternehmens betrachtet wird. Das Engagement sollte jedoch im Kontext einer Wachstumskultur, der Vision des Unternehmens und anderer Ziele erfolgen.

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