Wie „OKR Teamwork den Traum zum Laufen bringt

Damit OKRs nachhaltig funktionieren, sind exzellentes Teamwork und Dynamik Kernvoraussetzungen. Exzellente Teamdynamik hat mehrere Elemente, wie zum Beispiel:

• Ein Gefühl der Zugehörigkeit
• Ein gemeinsames Zweck- und Wertesystem
• Transparenz
• Vertrauen
• Effektiver Kompetenzaufbau
• Ausgezeichnete Kommunikation

Und mehr

'WARUM Agilität schiefgeht' – Ein Artikel der Harvard Business Review von Lindsay McGregor und Neel Doshi bietet durchdachte Einblicke in die Art und Weise, wie agile Praktiken schiefgehen, aber auch darüber, wie spezifische wirkungsvolle Strategien Teamarbeit und Leistung stärken können:

„Anstelle eines Prozesses, bei dem eine Person Anforderungen schreibt (selbst kleine), während eine andere sie ausführt, und das alles ohne einen strategischen Nordstern, sollte ein Team, das nach echter Agilität strebt, einen No-Handoff-Prozess haben im Gegensatz zu einem Prozess, bei dem eine Person Anforderungen schreibt, während die andere führen sie aus.

In einem No-Handoff-Prozess sind der Produktmanager und die Ingenieure (und alle anderen Beteiligten) von Anfang bis Ende beim Design eines Features kooperative Partner.'

Aus praktischer Erfahrung mit OKRs schlagen wir den gleichen Ansatz bei der Gestaltung von Objective and Key Results Frameworks vor – keine Übergaben, sondern ein kollaborativer Ansatz zur gemeinsamen Erstellung aller Teile des Frameworks, von den Zielen bis zu den wichtigsten Ergebnissen und dem unterstützenden Aktionsplan, Gewährleistung einer hohen Transparenz.

Lesen Sie den vollständigen Artikel hier.

No-Handoffs sind eine Technik von vielen, um Teamarbeit und Zusammenarbeit zu fördern – Agile- und OKR-Coaches sollten über ein Arsenal dieser Techniken verfügen, um den nachhaltigen Einsatz von OKRs, Scrum und agilem Projektmanagement sicherzustellen, um zu verhindern, dass eine Befehls-Kontroll-Orientierung die agile Entwicklung stoppt in seinen Spuren. Dazu gehört auch, die Bürokratieschichten zwischen traditionellen Abteilungen (die sich keiner agilen Transformation unterziehen) zu durchbrechen, aber dennoch agile Teams unterstützen müssen –

Wie kann das HR-Team oder die Personalabteilung die Nachhaltigkeit von OKRs und agilen Methoden unterstützen?

Ein oder mehrere Mitglieder der Finanzabteilung (hoffentlich ein Freiwilliger) können einem OKR-Team zugewiesen werden, mit dem Verständnis, dass sie oder er die normalen Prozesse beschleunigen und verfeinern muss, um das Team besser zu unterstützen.

Nicht unbedingt alle Abteilungen werden sich vollständig verändern von einem traditionellen Ansatz zu einem agilen Ansatz; Dies hängt alles vom Kontext ab, beispielsweise von der Größe der Organisation und davon, ob die Organisation in einem stark regulierten Umfeld tätig ist oder nicht.

Zur Unterstützung des erfolgreichen Einsatzes von OKRs und anderen agilen Methoden kann es für die Personalabteilung von großem Vorteil sein, sich von einer „funktionalen Personalabteilung“ (Verarbeitung von Gehaltsabrechnungen und Urlaub, Organisation von Schulungen usw.) in eine „strategische Personalabteilung“ (Agile Einstellung) zu verwandeln und Onboarding, gemeinsames Erstellen interner OKRs, Anpassen von Verhaltensweisen an die Kultur und Vision des Unternehmens durch immersiven Kompetenzaufbau).

Wenn ein großer Teil oder sogar die gesamte Personalabteilung OKRs kennt und praktiziert, können sie OKR- und Agile-Teams praktische Unterstützung bieten und besser verstehen, wie man die richtigen Leute einstellt, die in einer agileren Umgebung erfolgreich sein würden.

Am OKR-Institut haben wir zum Beispiel sich ständig weiterentwickelnde Einstellungs- und Onboarding-Praktiken entwickelt, die die Erstellung von Stellenbeschreibungen mit neuen Mitarbeitern durch eine einzigartige kollaborative Übung beinhalten.

Wenn die Personalabteilung vom Einsatz von OKRs und agilen Methoden isoliert ist, wird es für sie äußerst schwierig sein, wenn möglich, effektiv Mitarbeiter einzustellen, zu schulen und zu coachen, um die agile Entwicklung und Leistung zu unterstützen.

‘Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork und Intelligenz gewinnen die Meisterschaft

Michael Jordan

Es braucht viel mehr als individuelle Talente und Fähigkeiten, um die Vision eines Unternehmens zu verwirklichen. Wir haben viele Beispiele in der Geschäfts- und Sportwelt von hochtalentierten Personen beobachtet, die an ihrer Unfähigkeit scheitern, die Bedürfnisse des Teams über ihre eigenen zu stellen.

Da OKRs Stretch Goals sind, was von Natur aus bedeutet, dass sie schwer zu erreichen sind, können Einzelpersonen dies nicht alleine schaffen. Eine starke Führung, die eine starke Kombination mit kreativer und kollaborativer Teamdynamik bildet, sind entscheidende Elemente für die Nachhaltigkeit von OKRs.

Noch wichtiger als alle oben genannten Punkte ist es jedoch, OKRs aus dem richtigen Grund auszuführen. Etwas Wichtigeres als die Einzel- oder Teamleistung muss der Schlüsselfaktor für „OKR Excellence“ sein.

Zweckorientierte, wirkungs- und ergebnisorientierte OKRs sind nachhaltiger. Warum? Einfach, weil sie kunden-/klienten-/nutzerzentrierter sind und den Fokus auf unsere wichtigsten Stakeholder verlagern.

Intelligente OKRs sind:

✅ Ausgerichtet
✅ Fokussiert (weniger ist mehr)
✅ Priorisiert („Messen, worauf es ankommt)
✅ Ergebnisorientiert
✅ Zweckorientiert (Ausgerichtet auf einen operationalisierten Zweck
✅ teamorientiert (Kreativität, Zusammenarbeit und Eigenverantwortung werden gefördert)
✅ messbar (enthält hauptsächlich vorauslaufende und dynamische Indikatoren)
✅ Dynamisch – Aktivitäten rund um OKRs, wie z. B. Check-ins, sind proaktiv
✅ Werteorientiert (gewährleistet Ausrichtung an der Unternehmenskultur)
✅ transparent

Die obige Liste stellt nicht nur Kästchen zum Ankreuzen dar. Stattdessen ist es eine sich ständig weiterentwickelnde, kreative und kollaborative Anstrengung, um die praktische Anwendung der oben genannten Prinzipien in Kombination sicherzustellen, um die Nachhaltigkeit von OKRs und Leistung sicherzustellen.

Nehmen Sie an unserem OKR Leadership-Kurs teil um zu erfahren, wie man OKRs nachhaltiger gestalten kann.

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