Das OKR Institute ist eine strategische Partnerschaft mit Energy Origin eingegangen, einem führenden Unternehmen im Energiesektor, um die Fähigkeiten seines Strategieteams durch den geschickten Einsatz von OKRs zu verbessern. Ziel dieser Zusammenarbeit war es, spezifische Herausforderungen bei der Anwendung und Ausrichtung von OKRs anzugehen und eine effektivere Kultur der strategischen Planung und Umsetzung innerhalb der Organisation zu fördern.

Energy Origin stieß bei der anfänglichen Implementierung von OKRs auf Schwierigkeiten, insbesondere bei der Erstellung ergebnisorientierter, aktivitätsbasierter OKRs, die die Grenzen zwischen der laufenden Geschäftstätigkeit und Initiativen, die auf zukünftiges Wachstum und Innovation ausgerichtet sind, verwischten.

Um diese Hürden zu überwinden, hat das OKR Institute ein maßgeschneidertes Bildungsprogramm implementiert:

• Führungs- und Berufskurse: Strategiemanager bei Energy Origin haben eine umfassende Schulung durch Kurse durchlaufen, die speziell auf die Bedürfnisse ihrer Organisation zugeschnitten sind. Diese Sitzungen konzentrierten sich auf die Ausarbeitung ergebnisorientierter OKRs, die Durchführung effektiver Check-ins und die Ausrichtung der OKRs an den obersten Prioritäten, der Vision und dem Zweck des Unternehmens.

Das gezielte Training führte zu deutlichen Fortschritten in der Herangehensweise der Strategiemanager an OKRs:

• Erstellung ergebnisorientierter OKRs: Strategiemanager haben gelernt, OKRs zu erstellen, bei denen die Ergebnisse gegenüber den Leistungen im Vordergrund stehen und die Auswirkungen der Aktivitäten und nicht die Aktivitäten selbst im Mittelpunkt stehen.
• Coaching für effektive Check-ins: Ausgestattet mit neuen Fähigkeiten wurden Strategiemanager zu effektiven internen Coaches, die ihre Teams durch den OKR-Prozess führten, wobei Check-ins die Ausrichtung und Verantwortlichkeit stärkten.
• Ausrichtung an den Prioritäten und Zielen des Unternehmens: Die OKRs wurden an den obersten Prioritäten des Unternehmens sowie seiner übergreifenden Vision und seinem umgesetzten Ziel ausgerichtet. Dadurch wurde sichergestellt, dass alle Bemühungen einen sinnvollen Beitrag zur Verwirklichung der Unternehmensziele leisteten.
• Benutzerzentrierter Ansatz: Es wurde eine Verschiebung hin zu einem stärker benutzerzentrierten Ansatz erreicht, der mit dem Unternehmensziel übereinstimmt und sicherstellt, dass die strategischen Bemühungen direkt mit den Kundenbedürfnissen und Marktanforderungen verknüpft sind.
• Effektive Arbeitsteilung: Strategiemanager haben gelernt, zwischen alltäglichen Aufgaben, die über KPIs gesteuert werden, und zukunftsorientierter Arbeit, die von OKRs geleitet wird, zu unterscheiden. Diese Klarheit hat den strategischen Fokus und die Ressourcenzuweisung verbessert.