Das OKR Institute arbeitete mit Henkel, einem weltweit führenden Unternehmen für Konsumgüter und Industrietechnologien, zusammen, um dessen Führungsteam in der Formulierung von Zielen und Schlüsselergebnissen (OKRs) auf mittlerer Managementebene für verschiedene europäische Unternehmen zu schulen. Ziel dieser Initiative war es, die strategische Ausrichtung zu verbessern, die Effizienz der Umsetzung zu steigern und sicherzustellen, dass die Teambemühungen mit der übergreifenden Unternehmensstrategie von Henkel übereinstimmen.

Henkel stand vor mehreren großen Herausforderungen:

• Strategische Ausrichtung über alle Unternehmenseinheiten hinweg: Es war eine große Herausforderung, sicherzustellen, dass die vom mittleren Management der verschiedenen europäischen Unternehmenseinheiten erstellten OKRs mit der globalen Strategie von Henkel übereinstimmten.
• Wissens- und Kompetenzlücken: Es bestand ein erheblicher Mangel an Vertrautheit und Fachwissen im Bereich der Ausarbeitung und Implementierung von OKRs bei den mittleren Führungskräften.
• Engagement und Akzeptanz: Um ein breites Engagement und eine breite Akzeptanz des OKR-Frameworks auf der mittleren Managementebene zu erreichen und sicherzustellen, dass es in umsetzbare Ziele für die Teams umgesetzt wird, ist ein maßgeschneiderter Ansatz erforderlich.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, bot das OKR Institute eine umfassende Strategie an:

• Maßgeschneiderte Schulungsprogramme: Durchführung gezielter Schulungen für das mittlere Management in den europäischen Niederlassungen von Henkel mit Schwerpunkt auf den Grundlagen von OKRs, der strategischen Ausrichtung und der praktischen Anwendung.
• Ausrichtungs-Workshops: Moderierte Workshops mit dem Ziel, die OKRs der mittleren Führungsebene mit den globalen strategischen Zielen von Henkel in Einklang zu bringen und so Zusammenhalt und Klarheit auf allen Ebenen der Organisation sicherzustellen.
• Kontinuierliche Unterstützung und Ressourcen: Bereitstellung von kontinuierlicher Unterstützung, Ressourcen und Tools für mittlere Führungskräfte zum Entwurf, zur Implementierung und zur Nachverfolgung von OKRs sowie von Strategien zur Verbesserung des Engagements und der Akzeptanz im Team.

Die Initiative führte zu mehreren positiven Entwicklungen für Henkel:

• Verbesserte strategische Kohäsion: Die Schulungen und Abstimmungsworkshops haben die strategische Ausrichtung in den europäischen Niederlassungen von Henkel deutlich verbessert, wobei die OKRs des mittleren Managements die globalen strategischen Ziele des Unternehmens genau widerspiegeln.
• Verbesserte OKR-Expertise und -Umsetzung: Die mittleren Führungskräfte entwickelten ein solides Verständnis von OKRs, was zu einer effektiveren Umsetzung und Verwaltung von Zielen auf Teamebene führte, die direkt auf die Unternehmensstrategie abgestimmt waren.
• Verstärktes Engagement und kulturelle Akzeptanz: Die Initiative förderte ein stärkeres Engagement der mittleren Führungskräfte und ihrer Teams in Bezug auf den OKR-Prozess und trug zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und strategischen Ausrichtung bei.