Starke Führung ist eine Voraussetzung dafür, dass Performance- und Okr-Frameworks nachhaltig sind

In der Antike prägten Dichter und Liedermacher die Errungenschaften von Führern in die Köpfe der Menschen ein. Derzeit teilen soziale Medien und mehrere andere Plattformen die Taten oder Erklärungen von Führern auf der ganzen Welt. OKR-Frameworks sind zwar hervorragende Leistungskatalysatoren, reichen jedoch nicht aus, um eine nachhaltige Leistung zu gewährleisten.

Sowohl das Vorhandensein einer starken Führung als auch das Fehlen derselben haben mehrere Konsequenzen, diese Konsequenzen wurden von allen in irgendeiner Form oder Form erfahren und werden in der Öffentlichkeit gezeigt, genossen oder erlitten.

Wenn es jedoch so einfach wäre, zuerst zu definieren, was ein Leader ist, und zweitens tatsächlich ein Leader zu sein, dann wären alle einer. Auf der ganzen Welt werden unzählige Versuche unternommen, durch Kurse, Programme und Mentoring mehr Führungskräfte zu schaffen. 

Die Führungstheorie ist relativ einfach zu verstehen, aber die praktische Anwendung von Führungsprinzipien ist keine einfache Angelegenheit. Wahrscheinlich wird eine Mehrheit der Menschen in der Geschäftswelt zustimmen, dass eine starke und effektive Führung eine Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg ist.

Führung und nachhaltige Leistung

Google führt seinen Erfolg nicht nur auf OKR-Frameworks zurück, sondern auch auf eine starke Führung und eine wertebasierte Kultur. Alle isolierten Versuche, die Leistung zu verbessern, z. B. ein alleiniger Fokus auf OKRs oder andere Leistungsrahmen, werden wahrscheinlich scheitern, da diese Methode die Tatsache ignoriert, dass es viele Elemente für eine nachhaltige Leistung gibt.

„Eine großartige Person zieht großartige Menschen an und weiß, wie man sie zusammenhält.“

Johann Wolfgang von Goethe

Während wir uns auf den Weg machen, einen zukünftigen gewünschten Zustand zu verwirklichen, treten verschiedene Hindernisse auf, einige davon sind externe Kräfte wie plötzliche Veränderungen auf dem Markt und einige sind interne kulturelle Probleme des Unternehmens.

In einigen Kreisen der Personalabteilung wurde die „Post-Covid-Ära“ als „der große Rücktritt“ bezeichnet, da immer mehr Menschen die Auswirkungen ihrer Arbeit auf die Gesellschaft bewerten und wie sich ihre Arbeit auf ihr Wohlbefinden und ihre psychische Gesundheit auswirkt.

Gegenseitigkeit ist zu einem zentralen Punkt geworden – Im Allgemeinen interessieren sich Menschen nur dann für ein Unternehmen, wenn das Unternehmen sich wirklich um sie kümmert. Es ist völlig unrealistisch zu erwarten, dass sich die Menschen um die Vision und den Zweck des Unternehmens kümmern, wenn sich das Unternehmen nicht um die persönliche Vision und den persönlichen Zweck des Einzelnen kümmert.

Bereits vor Jahrzehnten haben Redner und Autoren, die sich auf öffentliche Führung und Humanressourcen konzentrierten, in ihren Diskursen unnachgiebig darauf geachtet, „zuerst zu versuchen, zu verstehen, bevor man versucht, verstanden zu werden, und ausgiebig über „Soft Skills wie Kommunikation und Coaching zu sprechen, um Mitarbeiter in ihrer persönlichen Entwicklung und ihrem Karriereweg zu unterstützen“. . Sie können perfekt darin sein, Ziele zu setzen und perfekte OKR-Frameworks zu entwerfen, aber die richtige Kommunikation und Kultur müssen vorhanden sein, um die Leistung zu unterstützen.

Es ist leicht, über diese Dinge zu sprechen, es ist eine andere Sache, die praktische Anwendung davon sicherzustellen. Egos, Ängste, Herausforderungen, Missverständnisse, Vorurteile und Ansprüche sind nur einige von einer langen Liste hoher Hürden, die vor dem Konzept nachhaltiger Leistung auftauchen.

Im Zusammenhang mit dem oben Gesagten möchte ich Führung definieren als:

Eine praktische Demonstration der Weisheit, Menschen für eine gemeinsame Vision, einen gemeinsamen Zweck und ein gemeinsames Wertesystem zu begeistern und zu inspirieren und gemeinsam etwas zu erreichen.

Bei nachhaltiger Leistung geht es im Großen und Ganzen um eine starke dienende Führung, eine Unternehmenskultur und die Verwaltung anspruchsvoller Leistungsrahmen.

Welchen Wolf wirst du am meisten füttern?

Laut Neuroscience hat der durchschnittliche Mensch etwa 50.000 Gedanken pro Tag, von denen 70% negativ sind. Negative Gedanken verstärken Egos, Ängste, Herausforderungen, Vorurteile und Ansprüche.

Wahre und starke dienende Leiter sind im Allgemeinen Optimisten. Ein Optimist zu sein muss nicht bedeuten, dass Sie das Negative leugnen müssen, Sie entscheiden sich einfach dafür, sich mehr auf das Positive zu konzentrieren und die effektivsten Lösungen für das Negative zu finden.

Buddhistische Lehrer haben den menschlichen Geist mit einem wilden Affen verglichen, der schnell rennt und ziellos die Richtung ändert. Das ist der Zustand des menschlichen Geistes, bis er kontrolliert wird – und nur du kannst deinen eigenen Geist kontrollieren, niemand kann oder wird es jemals für dich tun.

Nennen wir der Veranschaulichung halber einen „Wolf“ positiv und einen anderen negativ, und beide „Wölfe“ leben in Ihrem Geist. Diese beiden Wölfe stehen sich in einem finalen Kampf gegenüber. Wer wird gewinnen? Die Antwort ist einfach – Die, die Sie am meisten füttern.

Wahre dienende Führer füttern den „positiven Wolf“ am meisten, leugnen jedoch nicht, dass es einen Kampf zwischen den beiden Wölfen gibt.

Das Führungsdenken.

Wie Sie aufwachen, hängt weitgehend davon ab, wie Sie in der vergangenen Nacht eingeschlafen sind (mit einem positiven, ruhigen und entspannten Geist oder mit einem unruhigen und negativen Geist). Eine wachsende Zahl von Führungs-, Mindset- und Performance-„Gurus“ lehren ein Morgenritual.

Ich empfehle zu sehr ein Morgenritual, um den Geist zu fokussieren, aber eine stärkere Empfehlung ist ein Abendritual, um Ruhe, Positivität und Entspannung zu gewährleisten. Morgenrituale spielen keine große Rolle, wenn Sie mit einem überwältigten und negativen Geist aufwachen.

Ich empfehle auch, dass Sie Ihre Rituale darauf abstimmen, was Ihnen wirklich Spaß macht, und sich nicht dazu zwingen, morgens oder vor dem Schlafengehen Dinge zu tun, die Sie hassen. Ich biete hier nur flexible und vereinfachte Richtlinien an:

* Lassen Sie Ihre Abend- und Morgenrituale nicht zu einer „Zeitlast“ werden 10 – 20 Minuten sind genug.

* Tun Sie eine Sache, die Ihren Geist beruhigt, was auch immer das sein mag, es könnte Meditation, Gebet, Musikhören, Lesen, Atemübungen usw. sein, für ein paar Minuten abends vor dem Schlafengehen und morgens.

* Machen Sie morgens etwas, das die Durchblutung anregt, das können ein paar Liegestütze, ein bisschen Yoga oder ein paar Minuten Boxsackboxen sein. Hier geht es nicht um Fitnesstraining und Gewichtsabnahme, sondern um die Aktivierung der „Wohlfühlhormone“ im Körper.

* Konzentrieren Sie sich morgens auf Ihre Gedanken, bevor Sie sich Ihren normalen Gewohnheiten wie der Kaffeezubereitung oder dem Frühstück widmen. Ich ermutige Führungskräfte, die ich coache, sich entweder eine Aufzeichnung ihrer persönlichen Vision, ihres Zwecks, ihrer Werte, ihres OKR-Frameworks und ihrer Vision, ihres Unternehmens und ihrer Vision genau anzuhören und zu visualisieren es so deutlich wie möglich.

Starke Führungskräfte haben eine Wachstumsmentalität und strecken ihren Verstand, ihre Fähigkeiten und ihre Mitarbeiter auf Leistung aus. Nehmen Sie hier an unserem OKR-Leader-Kurs teil, um praktisches Wissen über die Leitung der Implementierung von OKR-Frameworks zu erlangen:

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Führungskräfte sind Meister der auf Zusammenarbeit ausgerichteten Fragen.

Eine dienende Führungskraft stellt sich die Frage – Wie kann ich meinem Volk heute am besten dienen? Häufig. Servant Leader unterstützt und coacht ihre Leute und befehligt und kontrolliert ihre Teammitglieder nicht.

Was muss ich tun, um Sie bestmöglich zu unterstützen? ist eine gute Frage, die Sie denen stellen sollten, die Sie coachen. Wie können wir zusammenarbeiten, um dies zu erreichen? ist ein anderer.

Bedeutet dieses Argument, dass Servant Leaders „Walkovers“ und leicht zu manipulieren sind? Nein, ganz sicher nicht – ein echter dienender Leiter wird nicht über das Wertesystem des Unternehmens verhandeln und „den Tisch verlassen, wenn kein Respekt mehr gezollt wird“.

Starke Führungskräfte sind unersättliche Lerner

Führungskräfte hören nie auf zu lernen, selbst bei Misserfolg, und wissen, dass die unermüdliche Anwendung des Lernens letztendlich zu Weisheit führen wird.

Darin liegt die Herausforderung – Eine gängige Darstellung von Führungskräften ist als hervorragende Redner, aber Sie lernen nichts, wenn Sie sprechen, Sie lernen nur, wenn Sie wirklich zuhören. Das Stellen gut formulierter Fragen führt zu einer Antwort, und die Antwort ist eine wertvolle Quelle für Lernmaterial, wenn Sie dies wünschen.

Eine Vision, zukunftsgerichtete Ziele, Werte und ein Zweck sind die „gesunden Obsessionen“ eines dienenden Leiters.

Wahre Inspiration kommt von etwas Höherem als dem Selbst. Eine wahre dienende Führungskraft hält eine Vision, zukunftsgerichtete Ziele, Werte und Zwecke mit höchstmöglicher Achtung und hält sich dafür als Maßstab verantwortlich, bevor irgendjemand auch nur daran denkt, sie zur Rechenschaft zu ziehen.

Lesen Sie mehr darüber, was der Harvard Business Review dazu meint, was eine großartige Führungskraft ausmacht:

https://hbr.org/2022/09/what-makes-a-great-leader

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