Ein Beitrag zur Veränderung der Welt – Women in Tech (WIT)

Yuki Aizawa wurde in die Welt des Unternehmertums und in die Denkweise hineingeboren, den Status quo in Frage zu stellen. Ihre Eltern besaßen über Jahrzehnte hinweg mehrere Unternehmen, und sie setzte diesen Trend fort.

Als sich unser Gespräch dem Thema Women in Tech zuwandte, bezog sich Yuki darauf 'Ikigai' die japanische Interpretation des Konzepts, einen Zweck zu haben oder mehr Sinn und Wirkung in Ihrem Leben zu haben. „Ikigai“, frei übersetzt „Grund des Seins“, ist ein ausgewogener Ansatz zur Suche nach mehr Wirkung und Bedeutung und konzentriert sich auf persönliche, familiäre und geschäftliche Zwecke.

Yuki ist nicht nur die malaysische Landesdirektorin von Women in Tech, sondern engagiert sich auch maßgeblich für die Umgestaltung der Unternehmerlandschaft für Frauen in der APAC-Region. Darüber hinaus ist sie hochmotiviert, in Japan etwas zu bewirken, wo sich die Regierung derzeit auf die Entwicklung einer lebendigen Start-up-Szene mit einem soliden Ökosystem zur Unterstützung konzentriert.

Trainer, Führungskräfte und Trainer lehren uns oft, dass wir „unseren Fokus nicht verwässern“ und uns nicht auf zu viele Unternehmungen einlassen sollten – es gibt jedoch immer Ausnahmen von den Regeln. Ein echtes Gespür für Ikigai kann der Katalysator dafür sein, ausreichend Energie und Tatkraft bereitzustellen, um mehrere Unternehmungen erfolgreich zu verfolgen – Yuki ist auch Mitbegründerin von Rinne Technologies und macht daher „ihren Worten Taten“, indem sie sich nicht nur für Unternehmerinnen und Fachkräfte in der Branche einsetzt Technik, sondern auch Unternehmer sein.

Mit über zweihundertdreißigtausend Veranstaltungsteilnehmern und der nachdrücklichen Aussage auf ihrer Website:

'Auf der Mission, bis 2030 5 Millionen Frauen und Mädchen zu stärken

Women in Tech legt nicht nur Lippenbekenntnisse zur Stärkung von Frauen ab, sondern handelt auch danach, indem es mehrere DEI- (Diversity Equity and Inclusion) und ESG-Initiativen (Environmental, Social, and Governance) unterstützt und sich aktiv für Frauen auf der ganzen Welt einsetzt.

Das OKR Institute hat sich mit der malaysischen Sektion „Women in Tech“ zusammengetan, um Folgendes zu unterstützen:

1. Unternehmerische Stärkung von Frauen
2. DEI- und ESG-Initiativen

Hier sind DEI- und ESG-OKR-Beispiele:

DEI

• Zielsetzung: Die Vielfalt in unserer Organisation deutlich verbessern 
• Kernergebnis 1: Überarbeitung 100% unserer Stellenbeschreibungen mit inklusiver Sprache
• Kernergebnis 2: Erhöhen Sie den Anteil vielfältiger Mitarbeiter von X% auf Y%
• Kernergebnis 3: Erhöhen Sie den Anteil von Frauen in Führungspositionen von X% auf Y%
• Kernergebnis 4: Erhöhen Sie den Anteil unterrepräsentierter Minderheiten in technischen Positionen von X% auf Y%
• Kernergebnis 5: Erhöhen Sie den Anteil der Minderheitspraktika von X%

ESG

Positive Auswirkungen auf unsere Umwelt

• Die CO₂-Emissionen unserer Lieferkette sind um 10 Prozent gesunken.
• X Prozent unserer Lieferanten haben einem Null-Prozent-Kunststoffabkommen zugestimmt und es unterzeichnet.
• Die geschätzte durchschnittliche CO₂-Belastung unserer Mitarbeiter durch das Pendeln ist um X Prozent gesunken.

Jeder mit umfangreicher Erfahrung im Zusammenhang mit OKRs weiß, dass „OKRs sich nicht von selbst erreichen – eine starke Führung, eine Hochleistungskultur und Ressourcenkapazität wirken sich alle auf die Leistung von OKRs aus.“ Yuki und ich diskutierten weiter über Führung und gingen auf eine engere Definition von Führung ein, die das Konzept praktischer macht:

„Führung ist die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren, gemeinsam einen gewünschten zukünftigen Zustand zu erreichen.“ Oft scheitern Strategien und Ziele an der Verwirklichung (90% der Zeit laut Harvard und Gallup) vor allem, weil es an Klarheit über die Bedeutung von Strategien und deren Umsetzung mangelt.

Sowohl Strategien als auch Ziele können klarer gemacht werden durch:

• Bei der Erstellung stärker einbeziehen (dem Kunden und den Teammitgliedern eine Stimme geben)
• Bewusste Vereinfachung, wodurch sowohl das Verständnis als auch die Ausführung einfacher werden
• Transparente Ausrichtung von Strategien und Zielen an der Vision des Unternehmens

Women in Tech hat eine klare Vision und die Schritte dorthin werden immer klarer, je größer ihre Mitgliederzahl wird, je mehr Kapitel sie eröffnen und wie sie sich für die Stärkung weiblicher Tech-Unternehmerinnen und Tech-Fachkräfte einsetzen. WIT hält hochrangige Vorträge auf der ganzen Welt und engagiert sich aktiv bei Regierungen und Regierungsbehörden, um etwas zu bewirken. Damit ist es aber noch nicht getan: WIT strebt aktiv private Partnerschaften an, um die Herausforderungen anzugehen, mit denen Unternehmerinnen und Fachkräfte im Technologiebereich konfrontiert sind.

Yuki Aizawa verfolgt einen pragmatischen Ansatz zur Stärkung von Frauen und erwähnte, dass es nicht nur um Interessenvertretung, Partnerschaft und Mitgliedschaft geht, sondern auch um Stärkung durch umfassende Erfahrungen beim Kompetenzaufbau, Mentoring und Unterstützung.

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