Die vier Superkräfte der Ziele und Schlüsselergebnisse

Die vier Superkräfte von Objectives und Key Results sind gemeinsam extrem mächtig. Isoliert kann jede Supermacht einige Ergebnisse hervorbringen, aber nur wenn alle Supermächte in einem Ökosystem zusammengefasst sind, kann die Multiplikation der Ergebnisse stattfinden.

Die vier Supermächte sind: 1. Fokussieren und sich auf Prioritäten festlegen. 2. Ausrichten und verbinden für Teamarbeit. 3. Verfolgen Sie die Rechenschaftspflicht. 4. Stretch für erstaunliche Ergebnisse.

Treten Sie unserer Performance-Familie am OKR-Institut bei, um zu lernen, wie Sie die vier Superkräfte praktisch anwenden können:

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1. Fokus

Es ist leicht, von externen Marktkräften, einer Vielzahl von Optionen und internen Konflikten überwältigt zu werden. Es ist nicht immer ganz einfach, sofort zu erkennen, was die nützlichen und potenziell wirkungsvollsten Veränderungsinitiativen und Wachstumschancen sind.

Zu versuchen, buchstäblich alles zu messen und alles zu versuchen, um zu sehen, was „klebt“, ist nicht nachhaltig und wird Verwirrung und Chaos schaffen. Führungsteams müssen sowohl Klarheit als auch Transparenz über den möglichen besten Weg schaffen, um einen nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Ziele und Schlüsselergebnisse müssen offen erklärt und gemeinsam bearbeitet werden, um die gewünschte Wirkung zu erzielen.

 Ein starker Fokus auf die wenigen sorgfältig ausgewählten Prioritäten, die wahrscheinlich die Nadel am meisten bewegen, ist ein guter Anfang. Aufgrund der Aufregung, OKRs zum ersten Mal einzusetzen, könnten einige Unternehmen zunächst über Bord gehen und zu viele Ziele und Schlüsselergebnisse festlegen, was oft kontraproduktiv ist.

Eine überwiegend toxische Kultur kann jeden Fortschritt ersticken, selbst wenn die Festlegung von Zielen und Schlüsselergebnissen perfekt ausgeführt wurden. In diesem Umfeld wäre es ratsam, die Kultur zuerst durch ein positives und leistungsstarkes kulturorientiertes OKR-Framework zu ändern.

Die Auswahl eines OKR-Frameworks, das auf eine oberste Priorität in der Organisation ausgerichtet ist, und die Sicherstellung eines starken Fokus darauf ist ein guter Weg, um Ihre OKR-Reise zu beginnen. Fokus bringt Ergebnisse und Ergebnisse erzeugen mehr Ergebnisse.

Nachhaltiger Fokus kann in der Tat eine Superkraft sein und großartige Ergebnisse erzielen. Wenn ein ganzes Team einen laserscharfen Fokus auf seine Initiativen, Aufgaben und Schlüsselergebnisse hat, hat das einen positiven Multiplikatoreffekt.

2. Ausrichten und verbinden für Teamarbeit

Wenn Objectives und Key Results effektiv eingesetzt werden, können sie den Siloeffekt abbauen und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern. Sowohl die horizontale als auch die vertikale Ausrichtung können die Transparenz, Motivation und Zusammenarbeit erhöhen und die Teamarbeit verbessern.

Vertikale Ausrichtung bedeutet, die Ziele an dem einen „großen Ziel“ des Unternehmens, der Vision, auszurichten. Die vertikale Ausrichtung besteht darin, Initiativen und Schlüsselergebnisse zwischen verschiedenen Teams und/oder Abteilungen auszutauschen.

Der „Top-Down-Ansatz“, den einige Unternehmen immer noch verfolgen, hat mehrere negative Nebenwirkungen mit sich gebracht –

Es verlangsamt das Unternehmen und macht es sehr schwierig, mit agileren Organisationen zu konkurrieren. Das Engagement der Mitarbeiter wird negativ beeinflusst, da es sehr schwierig ist, Verantwortung für Entscheidungen und Initiativen zu übernehmen, wenn Sie absolut kein Mitspracherecht haben.

Eine toxische Kultur der Negativität, langsamer Arbeit, schlechter Kommunikation, Fehlzeiten und schlechter Arbeitsleistung ist oft das Ergebnis eines ausschließlichen „Top-Down-Ansatzes“.

Beziehen Sie so viele Teammitglieder ein, wie sie zur Leistung des OKR-Frameworks beitragen können. Fördern Sie die Kreativität und arbeiten Sie bei der Lösung von Problemen zusammen und entscheiden Sie sich für Schlüsselinitiativen, die die besten Ergebnisse erzielen. 

Bei Führung geht es darum, mehr Führungskräfte zu schaffen und Menschen zu befähigen. Bei der Befähigung von Menschen geht es nicht darum, ihre Arbeit für sie zu erledigen, sondern darum, ein positives und unterstützendes Umfeld für sie zu schaffen, in dem der Erfolg vereinfacht wird.

Wenn wichtige Ergebnisse geteilt werden und alle sehr gut informiert sind, dann ist es viel wahrscheinlicher, dass Abteilungen oder Teams zusammenarbeiten wollen.

Inspiration und Engagement sind Schlüsselelemente effektiver Teamarbeit. Teammitglieder zu einem gemeinsamen und gewünschten zukünftigen Zustand zu inspirieren, ist eine Kernfunktion der Führung. Transparenz, Zusammenarbeit, positives Coaching und Unterstützung sind Elemente, die dazu beitragen können, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.

3. Verfolgen Sie die Rechenschaftspflicht

Es gibt zahlreiche Software, die es ermöglichen, Fortschritte und Initiativen zur Unterstützung Ihrer OKR-Frameworks zu verfolgen. „Aus den Augen, aus dem Sinn“, wie sie sagen, und die sichtbare Verfolgung der Ergebnisse ist entscheidend für Verantwortlichkeit, Transparenz und Motivation.

Rathäuser, Meetings und Check-Ins sind Plattformen, um nicht nur die Leistung im Auge zu behalten, sondern auch zu feiern, zu informieren und zusammenzuarbeiten.

Die sorgfältige Verfolgung der OKR-Leistung ist auch ein ermächtigendes Instrument für die Entscheidungsfindung. Den genauen Überblick zu behalten und visuelle Erlebnisse der OKR-Reise zu schaffen, wie zum Beispiel die Verwendung von Kanban-Boards, regt das Denken der Teammitglieder an und hilft ihnen, am Entscheidungsprozess teilzunehmen.

Lesen Sie hier mehr darüber, wie Sie die Rechenschaftspflicht fördern können:

https://hbr.org/2020/11/how-to-actually-encourage-employee-accountability

4. Stretch für erstaunliche Ergebnisse 

Das Potenzial Ihrer Teammitglieder freizusetzen und sie dabei zu unterstützen, sich über die Grenzen ihrer Komfortzone hinaus zu „strecken“, kann zu erstaunlichen Ergebnissen führen. Stretch Goals sind nicht darauf ausgelegt, das begrenzte Potenzial der Mitarbeiter enorm unter Druck zu setzen, sondern dienen dazu, das unbegrenzte Potenzial Ihres Teams freizusetzen.

Das vom Führungsteam festgelegte Umfeld ist entscheidend und ein Katalysator für hohe Leistung. Wenn sich Teammitglieder in ihren Rollen sicher, befähigt und unterstützt fühlen und wissen, dass sie sich zu Wort melden können und ihre Beiträge aufrichtig geschätzt werden, ist es viel wahrscheinlicher, dass sie ihr Potenzial und ihre Leistung ausschöpfen.

Ziele und Schlüsselergebnisse dürfen nicht überwältigend sein, sondern müssen begeistern und inspirieren, dies wird durch die Kultur der Organisation bestimmt. In einer toxischen Umgebung werden Mitarbeiter OKRs einfach als überwältigend und negativ empfinden. Innerhalb einer positiven und leistungsstarken Kultur werden Ziele und Schlüsselergebnisse als inspirierend angesehen, wenn sie effektiv eingesetzt werden.

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