3 Prinzipien der agilen Führung, die Sie jetzt anwenden können

„Agilität bedeutet, dass Sie schneller sind als Ihre Konkurrenz. Agile Zeitrahmen werden in Wochen und Monaten gemessen, nicht in Jahren.“

Michael Hugos , Agiler Systemarchitekt

Die Falle, in alten Verhaltensmustern stecken zu bleiben, nur weil darin ein gewisses Maß an Komfort liegt, muss vermieden werden, wenn wir neue Chancen erstens klar erkennen und zweitens darauf reagieren wollen.

Wir betreiben Geschäfte in einem schnelllebigen und herausfordernden Umfeld. Theorie allein, wenn auch intellektuell anregend, wird die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung nicht schließen. Was die meisten von uns brauchen, sind Prinzipien und Werkzeuge, die wir sofort anwenden können und die uns dabei helfen, unsere Mitarbeiter zur Verwirklichung unserer gemeinsamen Vision zu führen.

Die Fähigkeit, schnelle und qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen, nützliche Veränderungen anzunehmen und durch volatile externe Marktkräfte und wirtschaftliche Umstände zu navigieren, ist wichtiger denn je.

1. Klarheit über den zukünftigen Sollzustand und Kommunikation

Zweifel, Ängste, einschränkende Überzeugungen und Unsicherheiten können unter den meisten Umständen die Leistung beeinträchtigen und die Ausführungsgeschwindigkeit dramatisch verlangsamen. Obwohl unserer Meinung nach Geschwindigkeit wichtiger ist als Perfektion, muss die Ausführungsgeschwindigkeit gut mit qualitativen und Verbesserungsmaßnahmen ausbalanciert werden, um auch die Nachhaltigkeit zu gewährleisten.

Jedes Projekt, jeder Leistungsrahmen, jede neue Produkteinführung oder jedes neue Unternehmen muss von Anfang an mit so viel Klarheit wie möglich durchdrungen sein –

• Klarheit des Sehens
• Klarheit mit Absicht (Das Warum dahinter)
• Klarheit der Rollen und Verantwortlichkeiten
• Klarheit über Prioritäten
• Klarheit über Messgrößen
• Klarheit der Kommunikation (versuchen Sie zuerst zu verstehen, bevor wir versuchen, verstanden zu werden)

Das Buy-In von Teammitgliedern wird entweder teilweise oder langsam oder sogar nicht vorhanden sein, wenn Zweifel die allgegenwärtige Emotion unter den Teammitgliedern sind

2. Schnelle Entscheidungsfindung – Gewissheit in Ungewissheit schaffen

2.1 Informationen sammeln und priorisieren

Eine beträchtliche Anzahl von Führungskräften steht unter starkem Druck und trägt täglich viel Verantwortung, wodurch die Selbstfürsorge vernachlässigt werden kann. Es wird uns gut tun, auf die Tatsache zu reagieren, dass wir die bestmöglichen Entscheidungen treffen, wenn wir uns in einem ruhigen, konzentrierten und inspirierten Zustand befinden. Selbstentwicklung und Selbstfürsorge für Führungskräfte sind genauso wichtig wie das Wohlergehen aller Teammitglieder und wirken sich auf unsere Fähigkeit aus, fundierte und wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen.

Wenn Sie warten, bis Sie 100% der Informationen haben, um eine „perfekte Entscheidung“ zu treffen, werden Sie wahrscheinlich ewig warten. Agile Führungskräfte priorisieren Informationen und sammeln sie so schnell wie möglich, da sie wissen, dass sie in den meisten Situationen wahrscheinlich nur bis zu 60% der verfügbaren Informationen haben (wenn sie Glück haben), um eine Entscheidung zu treffen.

3. Treffen Sie die Entscheidung und handeln Sie

Stellen Sie „schnelle Fragen“: Ist das wirklich wichtig? Und welche konkreten positiven Wirkungen können wir dadurch erzielen? Haben wir die Kapazitäten dafür und machen wir es gut?

Filtern Sie Aktivitäten/Entscheidungen durch das Wertesystem des Unternehmens, um sicherzustellen, dass dies nicht der Fall ist: Wie können wir dies mit Integrität und mit Kundenexzellenz ausführen? (unsere Werte)

Wenn Sie keine oder nur wenige Antworten erhalten, können Sie mit einem Experiment beginnen, aber der Schlüssel hier ist, Denkprozesse so schnell wie möglich in die Tat umzusetzen, ohne die Qualität zu vernachlässigen

3.1 Priorisieren, fokussieren, konsequent handeln und messen, worauf es ankommt

Die Rolle der agilen Führungskräfte besteht darin, nützliche Verbesserungs- und Veränderungsinitiativen zu identifizieren und auszurichten und sie entsprechend dem höchsten potenziellen Ertrag für das Unternehmen und die Stakeholder (am wichtigsten sind Kunden/Kunden) zu priorisieren, ohne das Wertesystem des Unternehmens zu beeinträchtigen.

Setzen Sie Messgrößen wie OKR-Frameworks ein, um bei der Überbrückung der Strategie- und Umsetzungslücke zu helfen. Die Zustimmung aller relevanten Interessengruppen zu erhalten, ist ein entscheidender erster Schritt, um konsistentes Handeln sicherzustellen.

Nehmen Sie an unserem OKR-Leadership-Kurs teil, um zu lernen, wie Sie Leadership-Prinzipien innerhalb von OKR-Frameworks praktisch anwenden, um sie nachhaltig und erfolgreich zu machen:

OKR-Leadership-Kurs

Ein Townhall-Meeting oder ein OKR-Kick-off-Meeting abhalten, bei dem:

• Die Vision des Unternehmens wird neu betont oder inspirierend geteilt
• Das „Warum“, die Auswirkungen, die Notwendigkeit und der Zweck des OKR-Einsatzes werden deutlich gemacht.
• Teamwork, Unterstützung und Zusammenarbeit werden betont
• Die Bedeutung der einzelnen Stakeholder-Rollen wird verdeutlicht
• Ihre vorausgewählten OKR-Champions unterstützen Sie dabei, während des „Kick-off-Meetings“ eine energiegeladene Atmosphäre zu schaffen

Kann ein ausgezeichneter Ausgangspunkt sein, um sich das engagierte Buy-in zumindest von Mitgliedern zu sichern

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