3 مبادئ للقيادة الرشيقة يمكنك تطبيقها الآن

"خفة الحركة تعني أنك أسرع من منافسيك. يتم قياس الأطر الزمنية الرشيقة بالأسابيع والأشهر، وليس بالسنوات.

مايكل هوجوس، مهندس أنظمة رشيقة

يجب تجنب فخ التورط في الأنماط السلوكية القديمة، لمجرد وجود درجة معينة من الراحة فيها، إذا أردنا أولاً التعرف بوضوح على الفرص الجديدة ثم اتخاذ الإجراءات اللازمة بشأنها ثانيًا.

نحن نقوم بتشغيل الأعمال التجارية في بيئة سريعة الخطى ومليئة بالتحديات. فالنظرية وحدها، وإن كانت محفزة فكريا، لن تسد فجوة تنفيذ الاستراتيجية. ما يحتاجه معظمنا هو المبادئ والأدوات التي يمكننا تطبيقها على الفور والتي تساعدنا في قيادة موظفينا نحو تحقيق رؤيتنا المشتركة.

إن القدرة على اتخاذ قرارات سريعة وعالية الجودة، وتبني التغيير المفيد والتنقل عبر قوى السوق الخارجية المتقلبة والظروف الاقتصادية، أصبحت أكثر أهمية من أي وقت مضى.

1. الوضوح بشأن الحالة المستقبلية المرجوة والتواصل

إن الشكوك والمخاوف والمعتقدات المقيدة والشكوك يمكن أن تؤدي في معظم الظروف إلى الإضرار بالأداء وإبطاء سرعة التنفيذ بشكل كبير. على الرغم من أن السرعة في رأينا أكثر أهمية من الكمال، إلا أن سرعة التنفيذ يجب أن تكون متوازنة بشكل جيد مع التدابير النوعية والتحسينية لضمان الاستدامة أيضًا.

أي مشروع، أو إطار عمل للأداء، أو إطلاق منتج جديد، أو مشروع جديد يحتاج إلى قدر كبير من الوضوح منذ البداية -

• وضوح الرؤية
• الوضوح عن قصد (السبب وراء كل ذلك)
• وضوح الأدوار والمسؤوليات
• الوضوح بشأن الأولويات
• الوضوح في القياسات
• وضوح التواصل (اسعى أولاً إلى الفهم قبل أن نسعى إلى أن يتم فهمك)

سيكون قبول أعضاء الفريق جزئيًا أو بطيئًا أو حتى غير موجود إذا كان الشك هو المشاعر السائدة بين أعضاء الفريق

2. اتخاذ القرار السريع – خلق اليقين في ظل عدم اليقين

2.1 جمع المعلومات وتحديد الأولويات

يتعرض عدد كبير من القادة لضغوط شديدة ويتحملون الكثير من المسؤوليات بشكل يومي، ونتيجة لذلك، يمكن إهمال الرعاية الذاتية. سيكون من المفيد لنا أن نتصرف بناءً على حقيقة أننا سنتخذ أفضل القرارات الممكنة عندما نكون في حالة من الهدوء والتركيز والإلهام. إن التطوير الذاتي والرعاية الذاتية للقادة لا يقل أهمية عن رفاهية جميع أعضاء الفريق ويؤثرون على قدرتنا على اتخاذ قرارات سليمة ومؤثرة.

إذا انتظرت حتى تحصل على 100% من المعلومات من أجل اتخاذ "القرار الأمثل"، فمن المحتمل أن تنتظر إلى الأبد. يقوم القادة الرشيقون بإعطاء الأولوية للمعلومات وجمعها في أسرع وقت ممكن، مع العلم أنه في معظم المواقف من المحتمل أن يكون لديهم ما يصل إلى 60% فقط من المعلومات المتاحة (إذا كانوا محظوظين) لاتخاذ القرار.

3. اتخذ القرار وتصرف

اطرح "أسئلة سريعة": هل هذا مهم حقًا؟ وما هو التأثير الإيجابي المحدد الذي يمكننا إحداثه من خلال ذلك؟ هل لدينا القدرة على القيام بذلك والقيام به بشكل جيد؟

تصفية الأنشطة/القرارات من خلال نظام القيمة الخاص بالشركة للتأكد من أنها ليست: كيف يمكننا تنفيذ ذلك بنزاهة وتميز مع العملاء؟ (قيمنا)

إذا كانت الإجابات قليلة أو معدومة، يمكنك البدء بإجراء تجربة، ولكن المفتاح هنا هو ترجمة عمليات التفكير إلى عمل في أسرع وقت ممكن دون إهمال الجودة

3.1 تحديد الأولويات والتركيز واتخاذ إجراءات متسقة وقياس ما يهم

يتمثل دور القادة الرشيقين في تحديد مبادرات التحسين والتغيير المفيدة ومواءمتها، وترتيب أولوياتها وفقًا لأعلى عائد محتمل مقدم للشركة وأصحاب المصلحة (وأهمهم العملاء/العملاء) دون المساس بنظام قيم الشركة.

ضع أشياء قابلة للقياس مثل أطر OKR للمساعدة في سد فجوة الإستراتيجية والتنفيذ. يعد الحصول على "القبول" من جميع أصحاب المصلحة المعنيين خطوة أولى حاسمة في ضمان اتخاذ إجراءات متسقة.

انضم إلى دورة القيادة OKR الخاصة بنا لتتعلم كيفية تطبيق مبادئ القيادة بشكل عملي ضمن أطر عمل OKR لجعلها مستدامة وناجحة:

https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/

عقد اجتماع في قاعة المدينة أو اجتماع بدء OKR حيث:

• يتم إعادة التأكيد على رؤية الشركة أو مشاركتها بطريقة ملهمة
• لقد تم توضيح "لماذا"، والتأثير، والضرورة، والغرض من نشر OKR.
• يتم التأكيد على العمل الجماعي والدعم والتعاون
• تم توضيح أهمية دور كل أصحاب المصلحة
• يدعمك أبطال OKR الذين تم اختيارهم مسبقًا في خلق جو مفعم بالحيوية أثناء "الاجتماع الافتتاحي"

يمكن أن تكون نقطة انطلاق ممتازة لتأمين المشاركة الملتزمة من الأعضاء على الأقل

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب