تم تصميم الشراكة بين معهد OKR وشركة Gulfstream، إحدى الشركات الرائدة في تصنيع الطائرات، لتزويد قادة الشركة بالأدوات والمعرفة اللازمة لتنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) بشكل فعال داخل فرقهم. وتهدف هذه المبادرة إلى تبسيط التنفيذ الاستراتيجي، وتعزيز توافق الفريق، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.

واجهت شركة غلف ستريم عدة عقبات في اعتماد الأهداف والأهداف الرئيسية:

• معرفة القيادة: كانت هناك فجوة معرفية كبيرة بين القادة فيما يتعلق بالمبادئ والتطبيق العملي للأهداف والأهداف الرئيسية.
• التوافق الاستراتيجي بين الفرق: كان ضمان توافق الأهداف والأهداف الرئيسية على مستوى الفريق مع الأهداف الإستراتيجية لشركة جلف ستريم بمثابة تحدي كبير.
• الاستدامة والمشاركة: كان من الضروري تطوير نظام للتنفيذ المستدام للأهداف والأهداف الرئيسية التي من شأنها أيضًا إشراك الفرق وتحفيزها على المدى الطويل.

ولمواجهة هذه التحديات، قدم معهد OKR مجموعة شاملة من الحلول:

• ورش عمل للتدريب على القيادة: تم إجراء دورات تدريبية مستهدفة لقادة جلف ستريم، مع التركيز على أساسيات الأهداف والأهداف الرئيسية، والمواءمة الاستراتيجية، وتقنيات المشاركة.
• استراتيجيات المواءمة والتنفيذ: ورش عمل ميسرة لمساعدة القادة على مواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية لفريقهم مع الأهداف الإستراتيجية للشركة، مما يضمن اتجاهًا وهدفًا موحدًا.
• الدعم والموارد المستمرة: تقديم الدعم المستمر والموارد للقادة، بما في ذلك جلسات المتابعة والوصول إلى أدوات تتبع الأهداف والأهداف والأهداف والإدارة، لضمان التبني المستدام وتحسين الأهداف والأهداف الرئيسية.

حقق التعاون فوائد كبيرة لشركة غلف ستريم:

• تعزيز الكفاءة القيادية: طور القادة عبر شركة غلف ستريم فهمًا قويًا للأهداف والأهداف الرئيسية، مما مكنهم من توجيه فرقهم في تحديد الأهداف الإستراتيجية وتحقيقها بشكل فعال.
• تحسين التنفيذ الاستراتيجي: أدت ورش العمل والتدريب على القيادة إلى تحسين التنفيذ الاستراتيجي عبر الفرق، مع تركيز أكثر وضوحًا على الأهداف التي ساهمت بشكل مباشر في تحقيق أهداف جلف ستريم الشاملة.
• تعزيز ثقافة التحسين: نجحت المبادرة في ترسيخ ثقافة التحسين المستمر داخل شركة جلف ستريم، حيث يقوم القادة والفرق بمراجعة وتعديل الأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بهم لدفع الابتكار والكفاءة بشكل منتظم.