تبدأ الدورة الاحترافية مع أول جلسة مباشرة (1.5 ساعة لكل جلسة عبر التكبير بحد أقصى 5 مشاركين) كل يوم جمعة في الساعة 10 صباحًا و 3 مساءً بتوقيت وسط أوروبا. تجري OKRI ما مجموعه 14 جلسة مباشرة ، جلسة واحدة كل أسبوع. تشمل الدورة المهنية أيضًا ممارس OKR ودورة القيادة. سيتمكن المشاركون من الوصول إلى اختبارات الشهادات عبر الإنترنت لوحدات التعلم الإلكتروني.

لجميع أولئك الذين يرغبون في إتقان المفاهيم المتقدمة لـ OKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية) وقيادة شركاتهم (أو العملاء) لإدارة الأهداف في إطار العمل هذا.

تُمكّن هذه الشهادة حاملي شهادات OKR من تسهيل جميع مستويات دورة حياة OKR في شركاتهم ، بدءًا من تطوير OKRs الجيدة والقوية إلى نشر الأهداف التكتيكية والاستراتيجية والتشغيلية ، ومراقبة التقدم في الإدارة الجيدة والانضباط. باستخدام هذه المعرفة المكتسبة ، سيجعل حامل الشهادة ثقافة OKR ناجحة لجميع أعضاء الفريق والمديرين في مؤسستهم.

تعتبر الأهداف والنتائج الرئيسية منهجية Agile لإدارة الأهداف. جاء المفهوم الأصلي من Andy Grove ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Intel ، وانتشر إلى مؤسسات أخرى في Silicon Valley. مكنت من نمو هذه الشركات.

إنه نهج سهل الفهم والتحدي للتطبيق ، لخلق التوافق والمشاركة حول أهداف قابلة للقياس تجاه استراتيجيات الشركة ورسالتها ورؤيتها. الهدف هو التأكد من أن الجميع يتحرك في نفس الاتجاه ، مع أولويات واضحة ، بوتيرة ثابتة. لقد كانت OKRs أداة رشيقة قياسية للشركات الناشئة ، لأنها توفر إمكانية التنبؤ النسبي لتحديد المواقع الاستراتيجية وتحديد الأولويات.