التدريب على التنفيذ الناجح للأهداف والأهداف الرئيسية (OKRs).
التدريب على التنفيذ الناجح للأهداف والأهداف الرئيسية (OKRs).
للوهلة الأولى، قد يبدو تنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية بسيطًا - ففي النهاية، كل ما عليك فعله هو كتابة بيانات موضوعية، وتحديد النتائج الرئيسية الداعمة، وتنفيذ خطة العمل. ومع ذلك، هناك بضع طبقات من التعقيد يجب أخذها في الاعتبار عندما يتعلق الأمر باستدامة ونجاح الأهداف والأهداف الرئيسية:
- محاذاة
- قدرة الموارد
- تأثير ثقافة المنظمات
- مقاومة التغيير
في معهد OKR، حظينا بشرف تدريب أكثر من خمسمائة منظمة في أكثر من خمسين دولة مختلفة، مما مكننا من مشاركة أفضل الممارسات المستفادة من تجربتنا.
إن الطريقة التي نقوم بها بالتدريب والتواصل أثناء نشر الأهداف والأهداف الرئيسية تحدد إلى حد كبير مدى نجاحنا على المدى الطويل.
التدريب يدور حول الاتصالات والنمذجة ذات الصلة
من أفضل الممارسات التي يجب مراعاتها فيما يتعلق بالتواصل حول الأهداف والأهداف والأهداف (OKR) هي أن تكون مستعدًا لاجتماعات الأهداف والأهداف والأهداف (OKR) مع أسئلة رائعة حول الاستعداد لما ستقوله. من الطبيعي أن تكون لديك الرغبة في إثارة إعجاب الناس وتحفيزهم بخطب ممتازة، إلا أن هذا النوع من الإلهام عادة ما يكون قصير الأجل.
عندما نعزز التعاون والإبداع المشترك من خلال الفضول الإيجابي وطرح الأسئلة الرائعة باستمرار، فإننا نركز على التوصل بشكل مشترك إلى الإجابات. عندما يقوم شخص واحد في الغرفة بالحديث كله، فإنه يخلق الانطباع بأن لديه كل الإجابات.
- كيف يمكنني مساعدتك بشكل أفضل؟
- ما الذي خلق الزخم إلى الأمام على نتيجة رئيسية؟
- ما هي العوائق التي تواجهها وما هو الدور الذي تعتقد أنه يمكنني القيام به للمساعدة في التغلب عليها؟
- كيف يمكننا أن نجعل هذا الهدف والهدف الرئيسي (OKR) أكثر تركيزًا على النتائج؟
- هل تتماشى الأهداف والأهداف الرئيسية لدينا مع الإستراتيجية؟
- ما هو الهدف من وراء هذا البيان الموضوعي؟
- هل لاحظ أحد وجود تبعية ضمن إطار عمل OKR هذا؟
ما ورد أعلاه عبارة عن أسئلة بسيطة يمكن طرحها لتعزيز التعاون. القيادة والسيطرة تموت ببطء. وبدلاً من ذلك، يجب علينا، كقادة، أن ننفذ العمل جنبًا إلى جنب مع أعضاء فريقنا. وبهذه الطريقة، نكون قدوة لجميع المشاركين.
من المحتمل أن تكون مسؤوليتنا الأبرز كقادة هي التصرف وفقًا لنظام القيم الخاص بالشركة. إذا لم تكن أفعالنا متوافقة مع رسائلنا، فسنفقد ثقة أصحاب المصلحة لدينا، وبمجرد فقدان الثقة، يتباطأ كل شيء ويتأثر.
بناء علاقة, الحصول على الاشتراك والمشاركة في الإنشاء
ما هي أفضل طريقة في رأيك لبناء علاقة عند بدء الاجتماعات؟ هناك طريقة رائعة تتمثل في تحويل تصريحات الآخرين إلى أسئلة. عندما تستخدم هذه التقنية البسيطة والعميقة، فإنها تثبت أنك:
- يستمعون
- تريد أن تسمع المزيد حول الموضوع الذي تتم مناقشته
- أنك مهتم حقًا بما يقوله الشخص الآخر.
على سبيل المثال، لنفترض أن أحد أعضاء الفريق أدلى بالبيان التالي -
ما زلت في حيرة من أمري بشأن الفرق بالضبط بين مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف والأهداف الرئيسية.
ويمكننا أن نحول هذا البيان إلى سؤال:
ما هو الشيء نفسه تمامًا بين مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف والأهداف الرئيسية، من فضلك أخبرني بالمزيد؟
ومن خلال توضيح مزايا الأهداف والأهداف والنتائج الرئيسية وإظهار كيفية تكامل الأهداف والأهداف والأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية، يمكننا الحصول على موافقة أصحاب المصلحة في وقت مبكر.
عندما يتم تحفيز الناس حول رؤية مقنعة، وهدف مشترك، ونظام قيم، فإنهم بشكل عام يكونون أكثر انفتاحًا على المشاركة والإبداع المشترك. يتم تضخيم الإبداع المشترك من خلال التشكيك الإيجابي المشترك في الوضع الراهن،
الخطوة الأولى في تحفيز الناس حول الأهداف المشتركة هي التواصل بطريقة شفافة للغاية. نحن بحاجة إلى جعل دور كل شخص واضحًا للغاية عندما يتعلق الأمر بالأهداف والأهداف والأهداف. الشفافية تعزز الثقة. الثقة هي أساس الابتكار وسرعة الوصول إلى السوق.
في حالة حاجة الاستراتيجيات ورؤية الشركة إلى أن تكون أكثر وضوحًا، يصبح كل من المواءمة والتنفيذ أمرًا صعبًا للغاية.
تكون الاستراتيجيات أكثر وضوحًا إذا تم إنشاؤها بشكل مشترك بدلاً من توزيعها.
مدير تنمية المواهب في معهد OKR
