6 تمكين أنماط القيادة لتحسين أداء OKR.

تأتي كلمة ثقافة من الجذر اللاتيني ، "عبادة" ، والتي تعني "رعاية". إن الاعتناء ببعضنا البعض كفريق واحد ، والرغبة في الحصول على الأفضل لبعضنا البعض ، وكذلك الحصول على الأفضل من بعضنا البعض ، تكمن في قلب أداء الفريق وأداء OKR.

القادة أو قيادة الشركة هم أمناء الثقافة ، وهم يحددون النغمة والبيئة لمشاركة الفريق والأداء. إن الهدف الأساسي للقادة هو خلق المزيد من القادة وبالتالي ضمان الأداء والتأثير المستدامين.

بمجرد تعيين OKRs ، فإن الأمر متروك لثقافة قائمة على القيم والقيادة القوية والتميز في العمل الجماعي فيما إذا كان سيتم تحقيق نفس الأهداف والنتائج الرئيسية ،

"القيادة ليست هيمنة بل هي فن إقناع الناس بالعمل نحو هدف مشترك"

دانيال جولمان

القيادة هي ظرفية وقد تتطلب المواقف المختلفة مناهج وأساليب مختلفة. بشكل عام ، فإن "أسلوب القيادة والسيطرة أو أسلوبها" في القيادة عفا عليه الزمن ، ولكن ستكون هناك ظروف تتطلب نفس الأسلوب لتحقيق عودة قصيرة العمر.

إن الرعاية والتدريب والدعم وأن تكون مثالاً هو في الغالب ما يجب على القادة تقديمه لموظفيهم من أجل التنقل في بيئة الأعمال العالمية الصعبة للغاية. علينا أن نقود عملية نشر OKRs لنكون ناجحين.

ما يلي هو تفسير لأساليب القيادة الستة لدانيال جولمانز من حيث صلتها بأداء OKR:

1. زعيم موثوق. 

في سياق الذكاء العاطفي والاجتماعي ، القائد الموثوق هو قائد يركز على الرؤية. يقوم هو أو هي بإخبار الفريق وتذكيره باستمرار إلى أين يتجهون ، لكنه لا يخبرهم عن كيفية الوصول إلى هناك. يتعلم الفريق بشكل جماعي كيفية الوصول إلى هناك عمليًا مع دعم بعضهم البعض والقائد / السفن.

الأمر متروك لقدرة القادة الموثوقين على إقناع أعضاء الفريق والتأثير عليهم وتوجيههم نحو النجاح. يخلق القائد الموثوق به بيئة تركز على الرؤية حيث يمكن لأعضاء الفريق التعاون بطريقة مبتكرة وفعالة نحو تحقيق الهدف النهائي. 

في سياق OKRs ، سيضمن القائد مواءمة الأهداف مع رؤية الشركة ومواءمة النتائج الرئيسية مع الأهداف. سيترك الأمر للفريق لتصميم المبادرات والمهام لتحقيق النتائج والأهداف الرئيسية.

نظرًا لأن هذا النمط طموح مع وضع اتجاه مستقبلي واضح في الاعتبار ، فإنه يتناسب بسلاسة مع نشر OKR حيث أن OKRs ، حسب التصميم ، موجهة للمستقبل وطموحة أيضًا.

2. قائد التدريب.

يوفر هذا النهج الدعم والتدريب والتوجيه المستمر نحو تحقيق الأهداف المستقبلية ويربط الأهداف الفردية بأهداف الشركة.

لا ينصب تركيز هذا التدريب على الماضي ولا على نهج تصحيح السلوكيات السابقة ، بل هو تحفيزي وتمكين نحو المستقبل المنشود.

من الناحية المثالية ، يبقي القائد المدرب جلسات التدريب قصيرة ومركزة وعملية ولكنها ملهمة. من خلال إعداد أسئلة التمكين التي تساعد أعضاء الفريق في العثور على إجابات لأنفسهم ، يضمن القائد بيئة تطوير إيجابية.

3. المرشد المنتسب.

يتعلق هذا الأسلوب بربط الأشخاص والشمولية وخلق الانسجام داخل الفريق. هذا الأسلوب مشبع بالتعاطف ولكن يجب أن يكون متوازنًا ومتكاملًا مع نظام القيم الخاص بالفريق.

عندما يشعر الناس بالأمان داخل الفريق لأنهم يشعرون بأنهم مشمولين ، ويتم تقديرهم وغالبًا ما يتم تذكيرهم بقيمتهم للفريق ، فمن المرجح أن يقدموا أفضل ما لديهم لهذا الفريق. ومع ذلك ، إذا شعروا بالريبة وعدم وضوح ما يحتاجون إليه بالضبط لتحقيقه بشكل جماعي ، فلن يشعر أعضاء الفريق الفرديين أنهم في وضع يمكنهم من المساهمة بأفضل ما لديهم في الفريق.

تسعى الفرق المتناغمة إلى التقارب الوثيق ، وكثيراً ما تريد تفاعلات وتبادل سريع لمساعدة بعضها البعض في العمل وإظهار دعمهم لبعضهم البعض.

اجعل تسجيلات OKR قصيرة وعملية للغاية. يجب أن تكون التبادلات قصيرة ومتساوية وداعمة ومفيدة.

4. الزعيم الديمقراطي.

يركز هذا الأسلوب على الاستماع أكثر من توفير التوجيه. عندما تستمع حقًا ، تتعلم الكثير. هذا الأسلوب يمكّن القائد أيضًا ويعزز التعاون.

يدخل الزعيم الديمقراطي الفعال في المحادثات بأسئلة مصاغة جيدًا تساعده على زيادة التفاهم والتعاون والنتائج.

5- القائد الذي يحد من وتيرة العمل.

يركز هذا الأسلوب بشكل كبير على الأداء وغالبًا ما يخطو القائد نفسه إلى الصورة لضمان تحقيق الأهداف قدر الإمكان. 

يحمل القائد الذي يحد من وتيرة العمل جميع أعضاء الفريق إلى معايير عالية ويطبق ذلك أيضًا على نفسه / نفسه ، ويمكن أن يؤدي هذا الأسلوب إلى النجاح ولكن يجب أن يكون متوازنًا بمستوى عالٍ من الدعم والتعاطف وثقافة إيجابية ، إن لم يكن الإرهاق والموظفين العاليين يمكن أن يكون دوران الآثار الجانبية السلبية.

يمكن موازنة هذا الأسلوب مع أسلوب قيادة التدريب وعندما يتدخل القائد يجب أن يتم ذلك لإظهار مثال إيجابي ولدعم ومساعدة الآخرين.

عندما "يشمر القائد عن سواعده" خلال مبادرات وأنشطة OKR ويشارك ، فقد يكون هذا مجرد مثال يحتاجه أعضاء الفريق.

6. القيادة القسرية. 

هذا الأسلوب يدور حول القيادة والسيطرة وهو نهج استبدادي. يجب استخدام هذا النهج بشكل انتقائي للغاية وفقط في الأزمات ، في المواقف التي لا يوجد فيها وقت كبير أو معدوم للتعاون وصنع القرار الجماعي. 

عندما يتم الإفراط في استخدام هذا الأسلوب ، فإنه يؤدي بشكل عام إلى ثقافة سامة وأداء ضعيف في النهاية.

عندما تتطلب الأزمة ذلك ، يجب على القائد أحيانًا إعطاء الأوامر فقط أثناء تسجيلات أو اجتماعات OKR.

انضم إلى دورة القيادة OKR الخاصة بنا لتتعلم كيفية قيادة النشر الناجح لـ OKRs:

دورة القيادة OKR

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب