“OKR 忙碌”和“OKR 成功”有什么区别？
“OKR 忙碌”和“OKR 成功”有什么区别？
“OKR 忙碌”和“OKR 成功”有什么区别，为什么很重要？只有当我们的团队始终致力于产生成果的“正确的事情”时，目标和关键成果才能实现。在 OKR 绩效的背景下，术语“忙碌”和“生产力”需要高度澄清。
繁忙
可以公平地说，许多人迫不及待地想告诉我们他们有多忙。 “我非常忙”已成为回答“你好吗？”这一陈词滥调问题的“流行语”。
但
- 我们真的很忙吗？
- 我们是否忙于优先事项或只是随机任务来验证您是否忙碌？
- 我们是否专注于或忙于广泛的活动而无法关注质量？
- 我们是否通过忙碌而产生了预期的结果？
- 我们是否养成了忙碌的习惯，或者定期反思什么是有效的，什么是无效的——我们是否正在调整？
- 我们是为了共同的愿景而忙碌，还是为了积极而积极？
哈佛商业评论最近发表的一篇文章 “解开”忙碌的概念，了解它如何成为一种身份象征，以及它如何影响绩效。
为了实现我们的目标，我们必须忙于我们可以控制的优先事项和活动或我们可以影响的活动。
生产率
生产率 为了澄清起见，可以将其提炼为“效率”和“有效性”的概念。
效率就是“做正确的事”——开展营销活动是正确的事。
尽管
有效性是“以正确的方式做正确的事情，从而产生结果”——根据以前成功的营销活动和彻底的市场研究执行相同的营销活动可能会带来预期的结果。产生正确的结果通常是一个迭代过程。
产生正确的结果基于优先级和一致性——与共同愿景的一致性以及对组织愿景最有影响力的目标、指标和活动的优先级。
Netflix 做出了明确的战略选择，即创建自己的高质量原创内容，而不是流媒体播放其他工作室的内容，并根据这一选择调整了其优先事项、目的和目标。
OKR成果
部署 OKR 和实现 OKR 是不同的概念，当然，部署 OKR 的方式对实现 OKR 有很大影响。正如本文中所描述的，忙碌不太可能“推动 OKR 的实现”。
一些人和公司正在起草任务列表而不是 OKR，但仍然将相同的任务列表称为 OKR。他们不应该受到责备，但条件是。一般而言，我们从小就习惯于起草任务清单，并在完成后勾选它们——这会带来“多巴胺刺激”、成就感，并证明我们确实很忙。
如果我们按照对关键指标（关键结果）的影响程度以及它们最终如何影响我们的共同目标来确定这些相同任务的优先级，那么我们就积极提高了实现 OKR 的机会：
协调、签入、起草强大的 OKR 以及“执行 OKR”都是目标和关键结果框架的成功因素。
“执行 OKR”
什么确保（尽可能）OKR 成功？我们可以起草完美的 OKR，但最终我们作为一个团队集体所做的事情对于实现 OKR 至关重要。我们需要做困难的事情——那就是通过永远做我们习惯做的事情来避免太多的舒适，而是做需要实现的目标。
因此，我们支持实现关键成果的任务列表不应代表我们最喜欢的活动，而应代表最有效的项目、任务和举措（或可能是最有效的），无论我们喜欢与否。
立即采取行动是实现 OKR 成功和可持续的另一个重要因素。即使我们从小处开始并从那里开始构建，我们也需要在起草 OKR 后立即采取行动。起草过程和行动之间的延迟时间越长，最终就会导致无法启动的风险。
在部署 OKRS 的过程中，我们需要保持“兴奋不舒服”的状态 –
我们对新的旅程感到兴奋，并且我们将作为一个团队实现深远的目标。令人不安的是，真正和可持续的增长只发生在我们的舒适区之外。
强有力的领导、勤奋和纪律的结合可以确保 OKR 的永久执行。来自领导层的一致的信息传递、支持和指导、每周高效检查的纪律以及持续的行动是“OKR 成功”的更多要素。
例如，如果我们经历了一个非常鼓舞人心的市政厅来“启动”OKRS，但在签到期间却出现了“命令和控制”和消极的环境，那么我们将很难实现这一目标。
OKR 具有启发性、面向未来且以行动为导向。作为团队，我们需要使我们的行为与 OKR 的特征保持一致，考虑并按照上述所有内容采取行动，我们可以共同达到成功的“令人眼花缭乱的高度”。
这是 我们的 OKR 实践者课程手册的链接，为您的 OKR 之旅提供帮助，并指导您如何起草强大的 OKR
OKR研究院人才发展总监
