本 OKR 专业课程从第一场现场课程开始(每场课程 1.5 小时,通过 Zoom 进行,最多 5 名参与者)。谷歌邀请,包括缩放链接,将发送给每个现场会议的参与者。
OKRI为本课程进行了13次现场直播加3小时的督导,每周一次。 OKR专业课程还包括OKR实践者和领导力课程。参与者将可以访问电子学习模块和在线认证考试。
适合所有想要掌握 OKR(目标和关键结果)高级敏捷概念并领导其组织(或客户)在此敏捷框架中管理目标的人。
本课程使 OKR 专业认证持有者能够促进其组织或客户的 OKR 生命周期的各个级别,从起草良好且强大的 OKR 到部署战术、战略和运营 OKR,通过良好的治理和纪律监控和跟踪进度。利用所获得的知识,证书持有者将使其组织中的所有团队成员和经理成功实现 OKR 绩效文化。
OKR 专业认证的注册费用包括以下内容:
- 13 场现场会议(每场 1.5 小时)加上 3 小时监督会议
- OKR专业课程包括OKR实践者课程和领导力课程
- OKR专业认证(C-OKRPRO®)
- 准备“英国教练协会”提供的“作为教练的领导者”认证
- 英语认证考试
- 课程材料和教育资源的软拷贝
- 终身访问 OKR Institute 电子学习平台
学习目标:
- 了解 OKR、KPI 和其他目标设定框架之间的差异
- 了解如何起草强有力的 OKR
- 了解企业和个人 OKR 的整合
- 在实践中掌握整个 OKR 周期
- 了解最常用的 OKR 工具
- 从其他地方无法学到的陷阱和挑战中学习
- 分析小型到大型公司的案例研究
- 通过 OKR 制定战略规划
- 通过 OKR 制定产品和项目规划
- 了解 OKR 在企业文化中的应用
- 行业/团队特定 OKR
- 了解如何设置 OKR 评分/测量
- 了解 OKR 周期
- 学习进行有效的 OKR 辅导对话
- 如何创建高绩效团队
- 了解如何将 OKR 与绩效评估联系起来
- 了解以 OKR 解决方案为中心的方法
- 学习绩效辅导技巧
- 发展 OKR 文化领导技能
观众概况:
- 对有效的目标设定工具感兴趣以促进业务发展的企业家和管理者
- 有兴趣学习绩效评估新技术的人力资源专业人士
- 来自不同部门的专业人员,人力资源、战略、会计、产品、销售、营销等。
- 希望最大化其可交付成果价值的产品所有者和项目经理
- 已经使用绩效管理系统的管理者需要对其进行改进。参与业务敏捷性的专业人士学习敏捷目标设定框架的新方法
- 绩效教练
先决条件:
参加过 OKR 实践者研讨会或成为具有 OKR 知识的候选人可以保证实现本次认证考试中评估的目标。
导师
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德克·库切OKR研究院人才发展总监