本 OKR 实践者课程从第一次现场会议开始(每次会议 1.5 小时,通过 Zoom 进行,最多 5 名参与者)。谷歌邀请,包括缩放链接,将发送给每个现场会议的参与者。
OKRI为本课程举办了5场直播课程,每周一场。参与者将可以访问电子学习模块和在线认证考试。
本课程包含目标和关键结果 (OKR) 框架方法的知识,并基于真实业务环境和案例研究的最佳实践。了解如何在您的组织或为您的客户成功部署 OKR。
OKR 教练将向您展示所有经过验证的国际敏捷 OKR 方法,以便您能够掌握作为 OKR 冠军的所有陷阱,成功协调团队和团队成员,并最有效和可持续地执行您的战略。
OKR从业者认证的注册费包括以下内容:
- 5 场现场会议(每场 1.5 小时)
- OKR 从业者认证 (C-OKRP®)
- 英语认证考试
- 课程材料和教育资源的软拷贝
- 终身访问 OKR Institute 电子学习平台
议程:
- OKR 的基础
- 起草强有力的 OKR
- OKR在不同行业、团队、部门的运用
- 通过 OKR 有效执行策略
- 调整目标和关键结果
- 测量与追踪
- 签到和反馈
- 设置 OKR 周期
- 绩效评估
- 向 OKR 学习
在研讨会结束时,您将掌握以下内容:
- 在您的组织中成功启动并实施 OKR
- 让您的企业/组织专注于最重要的事情
- 与公司战略、愿景和使命相一致的目标草案
- 衡量业务成果的关键结果草案
- 使整个组织/团队围绕共同的战略方向保持一致
- 促进团队在起草和调整 OKR 时进行有意义的对话
- 对跨职能学习进行审查
- 养成健康的习惯来建立和发展 OKR 肌肉
- 设置行业/团队特定的 OKR
- 您将能够设置 OKR 评分/测量
- 根据团队和组织的节奏设置正确的 OKR 周期
- 进行有效的 OKR 指导反馈对话
- 创建高绩效团队
- 应用以 OKR 解决方案为中心的方法
观众概况:
- 最高管理层
- HOD
- 人力资源从业者
- 项目和团队负责人
- 教练
- 策略专家
- 雇员
- 产品经理
- 敏捷大师
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* 如果课程的注册参与者少于两名,我们将在稍后(不迟于原始日期一个月内)为新课程创建一个合并批次。
导师
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德克·库切OKR研究院人才发展总监