OKR 从业者认证 (C-OKRP®)

本 OKR 实践者课程从第一次现场会议开始（每次会议 1.5 小时，通过 Zoom 进行，最多 5 名参与者）。谷歌邀请，包括缩放链接，将发送给每个现场会议的参与者。

OKRI为本课程举办了5场直播课程，每周一场。参与者将可以访问电子学习模块和在线认证考试。

本课程包含目标和关键结果 (OKR) 框架方法的知识，并基于真实业务环境和案例研究的最佳实践。了解如何在您的组织或为您的客户成功部署 OKR。

OKR 教练将向您展示所有经过验证的国际敏捷 OKR 方法，以便您能够掌握作为 OKR 冠军的所有陷阱，成功协调团队和团队成员，并最有效和可持续地执行您的战略。

OKR从业者认证的注册费包括以下内容：

• 5 场现场会议（每场 1.5 小时）
• OKR 从业者认证 (C-OKRP®)
• 英语认证考试
• 课程材料和教育资源的软拷贝
• 终身访问 OKR Institute 电子学习平台

议程：

• OKR 的基础
• 起草强有力的 OKR
• OKR在不同行业、团队、部门的运用
• 通过 OKR 有效执行策略
• 调整目标和关键结果
• 测量与追踪
• 签到和反馈
• 设置 OKR 周期
• 绩效评估
• 向 OKR 学习

在研讨会结束时，您将掌握以下内容：

• 在您的组织中成功启动并实施 OKR
• 让您的企业/组织专注于最重要的事情
• 与公司战略、愿景和使命相一致的目标草案
• 衡量业务成果的关键结果草案
• 使整个组织/团队围绕共同的战略方向保持一致
• 促进团队在起草和调整 OKR 时进行有意义的对话
• 对跨职能学习进行审查
• 养成健康的习惯来建立和发展 OKR 肌肉
• 设置行业/团队特定的 OKR
• 您将能够设置 OKR 评分/测量
• 根据团队和组织的节奏设置正确的 OKR 周期
• 进行有效的 OKR 指导反馈对话
• 创建高绩效团队
• 应用以 OKR 解决方案为中心的方法

观众概况：

• 最高管理层
• HOD
• 人力资源从业者
• 项目和团队负责人
• 教练
• 策略专家
• 雇员
• 产品经理
• 敏捷大师

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* 如果课程的注册参与者少于两名，我们将在稍后（不迟于原始日期一个月内）为新课程创建一个合并批次。