此 OKR 领导力课程从第一场现场课程开始(每场课程 1.5 小时,通过 Zoom 进行,最多 5 名参与者)。谷歌邀请,包括缩放链接,将发送给每个现场会议的参与者。
OKRI 举办 10 场现场会议,每周一场。 OKR领导力课程还包括OKR实践者课程。参与者将可以访问电子学习模块和在线认证考试。
OKR Leader 认证课程以 OKR 框架为核心。在这个实践课程中,您将学习如何进一步完善 OKR 框架并使它们与公司愿景保持一致。与公司价值体系的整合是本课程的关键部分,因为基于价值观的文化对于可持续绩效至关重要。
目标和关键结果“不会自行实现”,您将学习如何通过目标驱动、促进协作以及利用 OKR 研究所的“与投资回报率沟通”模型来改进您的签到、辅导,从而带领您的团队取得成功以及围绕 OKR 召开的会议。
领导力就是培养更多的领导者。随着团队中领导者的增多,实现目标并不容易,但会变得更加容易。
提高团队的参与水平至关重要,也是本课程讨论的另一个核心要素。
课程成果:
- 完善您的 OKR 框架
- 使 OKR 框架与公司愿景保持一致
- 整合公司价值体系和OKR框架
- 使您公司的价值体系切实可行并创建行为标准
- 了解如何在辅导课程、签到和会议期间以丰厚的投资回报进行沟通
- 在您的团队中培养更多领导者
- 提高 OKR 框架的质量
- 提高团队的参与度
- 学习如何以目标为导向
- 了解如何建立可持续的高绩效文化
OKR 领导力认证的注册费包括以下内容:
- 10 场现场会议(每场 1.5 小时)
- OKR领导力课程包括OKR实践者课程
- OKR 领导力认证 (C-OKRL®)
- 英语认证考试
- 课程材料和教育资源的软拷贝
- 终身访问 OKR Institute 电子学习平台
观众概况:
- 希望提高领导技能以实现可持续 OKR 成功的企业家、创始人、领导团队、经理、顾问和教练。
- 希望释放团队潜力的人力资源总监和经理。
- 想要管理和改进其可交付成果的产品所有者和产品经理。
- 已经使用绩效管理系统但想要改进的经理。
- 绩效教练。
先决条件:
- 必须具备 OKR 的良好知识 – 参加过 OKR 课程或具有 OKR 实践经验
- 渴望学习实用的领导力和管理策略,以提高团队协作、参与度和绩效。
- 渴望改善指导、团队支持和协作。
- 如果课程的注册参与者少于两名,我们将在稍后(不迟于原始日期一个月内)为新课程创建一个合并批次。