您现在就可以应用的 3 条敏捷领导原则
您现在就可以应用的 3 条敏捷领导力原则
“敏捷意味着你比竞争对手更快。敏捷的时间框架以周和月为单位，而不是以年为单位。”
Michael Hugos，敏捷系统架构师
如果我们想首先清楚地认识到新的机会，然后采取行动，就需要避免陷入旧的行为模式的陷阱，纯粹是因为其中有一定程度的舒适感。
我们在快节奏且充满挑战的环境中开展业务。理论本身虽然具有智力刺激性，但并不能突破战略与执行之间的差距。我们大多数人需要的是我们可以立即应用的原则和工具，帮助我们带领我们的人民实现我们的共同愿景。
做出快速、高质量决策、拥抱有益变革以及应对不稳定的外部市场力量和经济环境的能力比以往任何时候都更加重要。
1. 明确未来的期望状态和沟通
在大多数情况下，怀疑、恐惧、限制性信念和不确定性会损害绩效并显着降低执行速度。尽管我们认为速度比完美更重要，但执行速度需要与质量和改进措施取得良好平衡，以确保可持续性。
任何项目、绩效框架、新产品发布或新企业都需要从一开始就尽可能明确——
- 视野清晰度
- 故意清晰（这一切背后的原因）
- 角色和职责清晰
- 明确优先事项
- 衡量指标的清晰度
- 沟通清晰（在寻求被理解之前先寻求理解）
如果团队成员普遍存在怀疑情绪，那么团队成员的支持要么是部分的，要么是缓慢的，甚至是不存在的
2. 快速决策——在不确定性中创造确定性
2.1 收集信息并确定优先顺序
相当多的领导者承受着巨大的压力，每天承担着很多责任，因此，自我保健可能会被忽视。当我们处于平静、专注和灵感的状态时，我们会做出最好的决定，这对我们的行动很有帮助。领导者的自我发展和自我关怀与所有团队成员的福祉同样重要，并影响我们做出合理且有影响力的决策的能力。
如果你等到拥有 100% 的信息才能做出“完美的决定”，你可能会永远等待。敏捷领导者会优先考虑信息并尽快收集信息，因为他们知道在大多数情况下他们可能只有最多 60% 的可用信息（如果幸运的话）来做出决策。
3. 做出决定并采取行动
问“快速问题”：这真的很重要吗？我们可以通过这一举措产生哪些具体的积极影响？我们有能力做到这一点并做好吗？
通过公司的价值体系过滤活动/决策，以确保它不是：我们如何以诚信和客户卓越的方式执行此操作？ （我们的价值）
如果几乎没有或没有答案，您可以从进行实验开始，但这里的关键是在不忽视质量的情况下尽快将思维过程转化为行动
3.1 确定优先顺序、重点关注、采取一致行动并衡量重要事项
敏捷领导者的角色是识别和调整有用的改进和变革计划，并根据为公司和利益相关者（最重要的是顾客/客户）提供的最高潜在收益来确定它们的优先级，而不损害公司价值体系。
制定 OKR 框架等可衡量指标，以帮助缩小战略和执行差距。获得所有相关利益相关者的“认可”是确保行动一致的关键第一步。
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OKR 领导力课程
召开市政厅会议或 OKR 启动会议，其中：
- 以鼓舞人心的方式重新强调或分享公司的愿景
- 明确了 OKR 部署的“原因”、影响、必要性和目的。
- 强调团队合作、支持和协作
- 明确了每个利益相关者角色的重要性
- 您预先选定的 OKR 倡导者将支持您在“启动会议”期间营造充满活力的氛围
可以成为确保至少获得会员承诺支持的绝佳起点
OKR研究院人才发展总监
