OKRs และระเบียบวิธีอื่นๆ ส่งเสริมซึ่งกันและกันอย่างไร

ไม่ควรมีคำถามว่า OKR จะแข่งขันกับวิธีการหรือระบบการจัดการอื่นๆ หรือไม่ แต่เราสามารถใช้ความพยายามในการค้นหาว่าวิธีการ ระบบการจัดการ และหลักการต่างๆ ส่งเสริมซึ่งกันและกันได้อย่างไร

เมื่อเราปรับพฤติกรรม ระบบ และวิธีการของเราให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ของเรา องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้สามารถกลายเป็นเครื่องมืออันทรงพลังที่ช่วยให้เรายั่งยืนและประสบความสำเร็จมากขึ้น

ทักษะการจัดการที่สำคัญคือการหาวิธีที่ระเบียบวิธี ระบบ และเครื่องมือต่างๆ ส่งเสริมซึ่งกันและกัน

การจัดการแบบลีน

โตโยต้าทำให้การจัดการแบบลีนเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก พวกเขาสร้างวัฒนธรรมที่ยึดตามค่านิยมและให้ความสำคัญกับหลักการ 'การเคารพต่อผู้คน' และ 'Kaizen (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) อย่างจริงจัง ด้วยการปฏิบัติตามค่านิยมเหล่านี้ พวกเขากำลังแสวงหาการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าอย่างไม่หยุดยั้ง

การจัดการแบบลีนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า/ผู้ใช้/ลูกค้าของเรา ในขณะเดียวกันก็กำจัดของเสียออกไป ของเสียไม่เพียงแต่หมายถึงการเสียเงินเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการเสียเวลาและความพยายามอีกด้วย การจัดการแบบลีนยังให้ความสำคัญกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอีกด้วย

เมื่อเรามุ่งเน้นผลลัพธ์อย่างแท้จริงทั้งในการร่างและการดำเนินการตาม OKR เราจะเพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของเรา ด้วยการจำกัดการมุ่งเน้นของเราไปที่ลำดับความสำคัญสูงสุดของบริษัทและการวัดสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริง เรากำลังกำจัดของเสียออกจากวิธีการดำเนินธุรกิจของเรา เมื่อเราเรียนรู้จากความผิดพลาดและความล้มเหลวของเรา และนำสิ่งที่เรารู้ไปใช้ เราจะปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการใช้ OKR

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ประวัติศาสตร์ยกย่องผู้นำที่นำพาประชาชนไปสู่สถานะในอนาคตที่ต้องการ โดยพื้นฐานแล้วนั่นคือหน้าที่หลักของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง - เพื่อทำให้วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของบริษัทเป็นจริง

ผู้นำยุคใหม่ต้องเพิ่มความสามารถในการระบุความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ให้กับชุดทักษะของตนเพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผลสามารถนิยามได้ว่าเป็น – การทำสิ่งที่ถูกต้องในทางที่ถูกต้อง เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง เราในฐานะผู้นำไม่สามารถทำสิ่งเดิมๆ ซ้ำแล้วซ้ำเล่าและคาดหวังผลลัพธ์ที่ดีขึ้นได้ เราจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงในทุกที่ที่เหมาะสมและมีประโยชน์ เพื่อรับประกันอนาคตของบริษัทของเราและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงหรือภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่เกี่ยวกับ:

1️⃣สร้างทรัพย์สินอันมีค่าให้กับบริษัทที่ไม่เคยมีมาก่อน
2️⃣ ร่วมสร้างสถานะในอนาคตของบริษัทที่ต้องการ
3️⃣ เพิ่มศักยภาพให้กับผู้นำมากขึ้น และสร้างผลกระทบเชิงบวก

สิ่งที่กล่าวมาทั้งหมดเป็นจริงเมื่อมีการปรับใช้ OKR อย่างมีประสิทธิภาพ - เราติดตามเป้าหมายที่กว้างขวางและร่วมสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ด้วยกระบวนการที่โปร่งใสนี้ เราจะเปิดเผยให้เราทราบว่าใครคือผู้นำที่แท้จริง หรือผู้ที่ต้องการเป็นผู้นำอย่างจริงใจ

ติดต่อเราเพื่อขอข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ OKR และความเป็นผู้นำแบบ Agile:

ติดต่อ

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR