เกี่ยวกับเราและโค้ชของเรา
สถาบัน OKR
เราก่อตั้ง OKRI ในปี 2560 เพื่อเป็นองค์กรที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ประกอบด้วยบุคคลที่อุทิศตนให้กับภารกิจในการช่วยเหลือผู้คนและทีมงานในการนำกรอบความคิดที่ขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์มาใช้และสร้างผลกระทบที่มีความหมาย ภารกิจนี้เป็นหัวใจสำคัญของทุกสิ่งที่เราทำ เราได้เห็นโดยตรงว่าบุคคลและองค์กรต่างๆ ใช้พลังของวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKR) เพื่อปฏิวัติกระบวนการทำงานและส่งมอบคุณค่าได้อย่างไร เป้าหมายของเราคือการสนับสนุนทีมและองค์กรในการบรรลุความสำเร็จในระดับเดียวกัน
OKRI มีศูนย์ฝึกอบรมและโค้ชในเยอรมนี เนเธอร์แลนด์ อังกฤษ สิงคโปร์ มาเลเซีย โอมาน และสหรัฐอเมริกา เราดำเนินการจัดหลักสูตรและเวิร์กช็อป OKR มากกว่า 7,000 หลักสูตร โดยมีผู้เข้าร่วมกว่า 41,500 คน และได้จัดทำโปรแกรมการนำ OKR ไปปฏิบัติโดยเฉพาะสำหรับองค์กรมากกว่า 900 แห่ง (เช่น Roche, BCG, Moody's, Microsoft, Amazon, Gulfstream, Bauhaus, VW, Bosch, HP…) ในกว่า 50 ประเทศทั่วโลก สถาบัน OKR ได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นหนึ่งในองค์กรชั้นนำระดับโลกด้านการโค้ช การฝึกอบรม การรับรอง และการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ นอกจากนี้ เรายังมีโปรแกรมการรับรอง OKR ที่ครอบคลุมสำหรับเจ้าของธุรกิจ ซีอีโอ หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล บุคคลทั่วไป และโค้ช ทีมโค้ชด้านประสิทธิภาพและ OKR ที่ได้รับการรับรองระดับนานาชาติของเรามุ่งเน้นไปที่เนื้อหาของการร่าง OKR และบริบทของผู้คนและวัฒนธรรมด้านประสิทธิภาพ เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรต่างๆ จะประสบความสำเร็จและยั่งยืนในการนำ OKR ไปปฏิบัติ
สิ่งที่ผู้เข้าร่วมหลักสูตรของเราต้องพูดถึง
“สมาชิกในทีมของเราได้ผ่านโครงการ OKR Coaching Practitioner จากสถาบัน OKR และเราสามารถนำกรอบการทำงาน OKR ไปปฏิบัติในองค์กรของเราได้สำเร็จ”
Jelle Posthuma ฝ่ายสนับสนุน ITQ
“Dirk ท้าทายให้ฉันเห็นว่า OKR และการฝึกสอนความเป็นผู้นำสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างไร และ OKR จะสามารถจุดประกายการจัดตำแหน่งและการทำงานร่วมกันภายในและระหว่างทีมในบริษัทได้อย่างไร”
Sonja Donckers หัวหน้า PMO กลุ่ม Niko
“โปรแกรมการรับรอง OKR ช่วยให้เราสามารถประยุกต์ใช้กรอบการทำงาน OKR ได้ ขณะนี้เรามี OKR Champion ประจำบริษัทเพื่อจัดการวงจร OKR”
เซบาสเตียน สตาห์น วิศวกร แอนซิส
องค์กรมากกว่า 900 แห่งในกว่า 50 ประเทศไว้วางใจ okrI
สถาบัน OKR ช่วยให้บริษัทต่างๆ ในสหรัฐอเมริกา ตะวันออกกลาง ยุโรป และเอเชียนำกรอบการทำงาน OKR ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิผลและยั่งยืนที่สุด OKRI ช่วยให้บริษัทต่างๆ เอาชนะปัญหาต่างๆ ในการใช้กรอบการทำงาน OKR เช่น การยอมแพ้เมื่อพบปัญหา การตั้งกลุ่มนำร่องที่เหมาะสม การดำเนินการซ้ำซ้อน การติดตามความคืบหน้า และการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการปฏิบัติงาน