เกี่ยวกับเราและโค้ชของเรา
สถาบัน OKR
เราก่อตั้ง OKRI ขึ้นในปี 2560 เพื่อเป็นองค์กรที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ประกอบด้วยบุคลากรที่อุทิศตนเพื่อภารกิจในการช่วยเหลือผู้คนและทีมงานให้นำแนวคิดที่มุ่งเน้นผลลัพธ์มาใช้ และสร้างผลกระทบที่มีความหมาย ภารกิจนี้เป็นหัวใจสำคัญของทุกสิ่งที่เราทำ เราได้เห็นด้วยตนเองว่าบุคคล ทีมงาน และองค์กรต่างๆ ได้นำพลังของวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKR) มาใช้เพื่อปฏิวัติกระบวนการทำงานและส่งมอบคุณค่าอย่างไร เป้าหมายของเราคือการสนับสนุนทีมงานและองค์กรให้บรรลุความสำเร็จในระดับเดียวกัน
เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับภารกิจนี้ เราจึงสร้าง คณะกรรมการ OKRIimpact™ องค์กรผู้เชี่ยวชาญและผู้ปฏิบัติงานระดับโลกที่เป็นผู้นำในการพัฒนาแนวปฏิบัติ OKR ในทุกอุตสาหกรรม คณะกรรมการของเรารวบรวมผู้นำด้านกลยุทธ์ ประสิทธิภาพการทำงาน บุคลากรและการเปลี่ยนแปลง และนวัตกรรมดิจิทัล เพื่อให้มั่นใจว่าวิธีการของเรายังคงมีความเกี่ยวข้อง มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับอนาคตของการทำงาน
OKRI มีศูนย์ฝึกอบรมและโค้ชชิ่งในเยอรมนี เนเธอร์แลนด์ อังกฤษ สวิตเซอร์แลนด์ สิงคโปร์ มาเลเซีย ไทย สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ แคนาดา และสหรัฐอเมริกา เราได้จัดหลักสูตรและเวิร์กช็อป OKR มากกว่า 12,000 หลักสูตร โดยมีผู้เข้าร่วมมากกว่า 70,000 คน และได้นำเสนอโปรแกรมการนำ OKR ไปปฏิบัติจริงให้กับองค์กรกว่า 1,000 แห่ง (เช่น Roche, BCG, Moody's, Microsoft, Amazon, Gulfstream, Bauhaus, VW, Bosch, HP และอื่นๆ) ในกว่า 50 ประเทศทั่วโลก สถาบัน OKR ได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นหนึ่งในองค์กรชั้นนำระดับโลกด้านการโค้ชชิ่ง การฝึกอบรม การรับรอง และการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก
Additionally, we offer comprehensive OKR certification courses (C-OKRP®, C-OKRL®, C-OKRPro®) for business owners, CEOs, heads of departments, managers, HR practitioners, individuals, and coaches. Our team of internationally certified Performance, Leadership and OKR Coaches focuses on OKR drafting content and the context of people and performance culture, ensuring that organizations achieve a successful and sustainable OKR implementation through our วงจรทีมสู่ผลกระทบ™ (TIC).
สิ่งที่ผู้เข้าร่วมหลักสูตรของเราต้องพูดถึง
“สมาชิกในทีมของเราได้ผ่านโครงการ OKR Coaching Practitioner จากสถาบัน OKR และเราสามารถนำกรอบการทำงาน OKR ไปปฏิบัติในองค์กรของเราได้สำเร็จ”
Jelle Posthuma ฝ่ายสนับสนุน ITQ
“Dirk ท้าทายให้ฉันเห็นว่า OKR และการฝึกสอนความเป็นผู้นำสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างไร และ OKR จะสามารถจุดประกายการจัดตำแหน่งและการทำงานร่วมกันภายในและระหว่างทีมในบริษัทได้อย่างไร”
Sonja Donckers หัวหน้า PMO กลุ่ม Niko
“โปรแกรมการรับรอง OKR ช่วยให้เราสามารถประยุกต์ใช้กรอบการทำงาน OKR ได้ ขณะนี้เรามี OKR Champion ประจำบริษัทเพื่อจัดการวงจร OKR”
เซบาสเตียน สตาห์น วิศวกร แอนซิส
องค์กรมากกว่า 900 แห่งในกว่า 50 ประเทศไว้วางใจ okrI
สถาบัน OKR ช่วยให้บริษัทต่างๆ ในสหรัฐอเมริกา ตะวันออกกลาง ยุโรป และเอเชียนำกรอบการทำงาน OKR ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิผลและยั่งยืนที่สุด OKRI ช่วยให้บริษัทต่างๆ เอาชนะปัญหาต่างๆ ในการใช้กรอบการทำงาน OKR เช่น การยอมแพ้เมื่อพบปัญหา การตั้งกลุ่มนำร่องที่เหมาะสม การดำเนินการซ้ำซ้อน การติดตามความคืบหน้า และการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการปฏิบัติงาน