Мы понимаем, что для успешного внедрения OKR требуется нечто большее, чем просто постановка амбициозных целей. Вот почему мы разработали структурированный и устойчивый подход к внедрению OKR, отточенный на опыте работы с более чем 900 организациями. Наш трехступенчатый процесс внедрения обеспечивает плавный переход к OKR и долгосрочный успех.
Хорошо реализованная стратегия OKR может стать решающим фактором, который выделит вашу организацию среди конкурентов. Исследования Гарварда и Gallup показывают, что более 90% организаций испытывают трудности с эффективной реализацией своих стратегий – OKR устраняют этот разрыв, согласовывая стратегию вашей компании с ее реализацией.
Мы не верим в универсальный подход. Имея опыт работы в разных 900+ организаций в 50+ странах, мы адаптируем фреймворки OKR к вашей уникальной корпоративной культуре и отраслевым задачам. Мы следуем подходу Agile для создания нашей методологии внедрения и регулярно пересматриваем, улучшаем и итерируем.
Мы внедрили OKR в компаниях Ближнего Востока, Азии, Америки и Европы всех размеров, которые ведут свой бизнес в разных отраслях. Благодаря этому опыту мы можем принести вам огромную пользу, применив усовершенствованные лучшие практики, которые мы изучили, в вашей организации.
Наш штатный специалист по внедрению OKR Institute облегчит весь процесс внедрения.
Болевые точки, с которыми сталкиваются многие организации при внедрении OKR:
• Изменение культуры производительности • Чрезмерное каскадирование • Выбор правильной пилотной группы • Согласование команд • Измерение прогресса • Сдаваться, когда становится трудно
Мы можем помочь вам справиться с этими задачами с помощью нашей индивидуальной программы внедрения OKR.
Вопросы (параметры), на которые необходимо ответить перед внедрением OKR:
Параметры, определенные на уровне 1, составляют вашу программу обучения OKR. Мы адаптируем обучение таким образом, чтобы конкретно определить OKR компании и команды/отдела. У вас также есть возможность включить обучение OKR Practitioner, в результате которого будет создана группа внутренних экспертов и тренеров по OKR. Эти внутренние специалисты по OKR помогут обеспечить устойчивость вашей программы OKR. Учебные семинары начинаются с обзора OKR, в котором особое внимание уделяется вашим конкретным параметрам развертывания. Большая часть времени обучающих семинаров посвящена интерактивным упражнениям по составлению и согласованию ваших OKR.
Цикл OKR обычно длится 3–4 месяца, но зависит от ритма вашей организации.
Цикл OKR. Шаг 1. Установите и согласуйте OKR
Мы помогаем вам уточнить, согласовать и опубликовать ваши OKR в одном центральном месте. Это можно сделать с помощью специального программного инструмента или одного из наших шаблонов OKR.
Цикл OKR, шаг 2. Регистрация и мониторинг
Мы гарантируем, что вы интегрируете OKR в свою повседневную работу на протяжении всего цикла OKR и фокусируетесь на этих целях, эффективно выполняя их. Без должного внедрения OKR многие команды просто возвращаются к своим столам и работают над своими списками дел, не сумев интегрировать OKR в свою повседневную работу.
Цикл OKR. Шаг 3. Отражение и перезагрузка
Этот шаг предполагает как размышление о прошлом, так и взгляд в будущее. Как OKR-коучи, мы не стремимся возлагать на вас ответственность за достижение всех ваших ключевых результатов. Однако мы ожидаем, что вы задокументируете то, что вы узнали, и примените эти знания в следующем цикле OKR. В конце цикла мы проведем сеанс «Размышление и перезагрузка», чтобы убедиться, что эти знания должным образом задокументированы и применены в следующем цикле.
