Revolucione sua definição de metas com o AI OKR Generator: alcance mais em menos tempo!”

O diretor de tecnologia do OKR Institute, Akmal Akpah, e sua equipe criaram um gerador OKR AI que foi um dos primeiros a ser comercializado. Ele utilizou LLM (Modelo de linguagem grande), a mesma IA generativa por trás do Chat GPT, para criar o gerador dos Institutos OKR, de objetivos e de resultados-chave, com o resultado final de alcançar mais em menos tempo e revolucionar o estabelecimento de metas.

Perguntei a ele sobre o propósito do gerador de OKR – 'Ele amplia o que é um OKR e como os usuários podem desenhá-lo', disse ele. Ele acrescentou que este produto de IA especifica o foco dos usuários e os ajuda a personalizar exemplos de OKR para atender às suas necessidades. Akmal elaborou que, como muitas pessoas aprendem facilmente pelo exemplo, essa ferramenta de IA fornece exemplos claros para aprender e refinar.

Ele enfatizou que essa ferramenta não é perfeita e não existe para substituir os workshops de configuração de OKR nos níveis da empresa e da equipe. O gerador de OKR fornece exemplos como pontos de partida; de um modo geral, requer mais pensamento, refinamento e alinhamento. Esta ferramenta também não pretende substituir a cocriação de OKRs e o espírito colaborativo necessário para isso, ela existe para fornecer um grau de orientação e um ponto de partida. Veja-o como um primeiro rascunho de um OKR que requer iteração.

OKRs são estruturas ágeis de definição de metas e incorporação de inteligência artificial nas novas formas de trabalhar para colocar mais foco em nosso trabalho,

A ferramenta de IA do OKR Institutes ajuda a adotar novas formas de trabalhar, à medida que as metodologias de IA e Agile foram criadas para criar formas de trabalho mais simplificadas e colaborativas. Leia o seguinte artigo perspicaz da Forbes sobre o impacto da IA nas novas formas de trabalhar.

Pedi ao gerador de OKR para criar um OKR de RH interno com foco no aumento da experiência do funcionário, e foi isso que surgiu –

Objetivo #1

Desenvolva um programa de integração para aprimorar a experiência do funcionário

Principais resultados

1. Crie um guia de integração abrangente
2. Implemente um programa de mentoria para novos contratados
3. Aumente a pontuação de satisfação do funcionário durante a pesquisa de integração

Objetivo #2

Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional para os funcionários

Principais resultados

1. Lançar programas de treinamento para novas habilidades
2. Organizar workshops e webinars mensais
3. Aumentar a porcentagem de funcionários que recebem promoções após a conclusão de um programa de treinamento

Objetivo #3

Melhorar o Programa de Reconhecimento de Funcionários para Aumentar o Moral e a Motivação

Principais resultados

1. Avalie o programa de reconhecimento atual e realize pesquisas
2. Atualizar e lançar um programa de valorização para equipes e indivíduos
3. Aumente a taxa de retenção de funcionários implementando um ciclo de feedback de reconhecimento.

Para criar perfeitamente seus OKRs como ponto de partida e referência para cocriação e refinamento adicionais, siga este link:

https://okrinstitute.org/okr-generator/

O propósito do gerador de OKR

Para o ponto anterior de Akmals, o gerador de OKR fornece exemplos e um certo grau de orientação, literalmente em segundos, agora cabe a nós:

• Torne os OKRs mais focados em resultados
• Os principais resultados podem ser transformados em métricas dinâmicas e indicadores principais
• E podemos decidir coletivamente sobre ações priorizadas que nos ajudarão a alcançar os OKR/s

Isso destaca o clichê geral de: 'É menos sobre a ferramenta e mais sobre como você a aplica. Quando você, como equipe, aceita os OKRs dos geradores de OKR como os objetivos finais e as estruturas de resultados-chave que você executará imediatamente, você não está agindo no espírito do Agile e dos OKRs:

• Você não está promovendo cocriação e colaboração
• Você não está alinhando os OKRs para garantir que as estruturas preencham a lacuna de estratégia e execução
• Você não iterou para garantir que seus OKRs sejam os melhores
• Você transferiu a responsabilidade e a propriedade para o gerador OKR, que nunca foi a intenção por trás da ferramenta

 Em resumo, aqui estão etapas simples que você pode seguir para otimizar os benefícios inerentes da utilização do Gerador de IA OKR.

1. Gere o primeiro rascunho de seus frameworks OKR usando a ferramenta AI
2. Realize um workshop ou workshops para:

Refine e adapte as declarações de objetivo para se adequar ao contexto da sua empresa e seja mais focado nos resultados, quando aplicável. Itere e refine os principais resultados para ser/ou ter:

• Principais resultados do marco, quando aplicável
• Indicadores mais orientados, de um modo geral
• A métrica mais ideal para isso.

Dessa forma, o gerador AI OKR serve como ponto de partida e um catalisador para escrever OKRs eficazes que apoiem a atualização da visão específica de sua empresa. O músculo OKR de uma empresa é construído ao longo do tempo e os atalhos são ineficazes. O gerador de OKR pode melhorar e simplificar seu processo de configuração de OKR e economizar seu tempo, mas deve ser diferente dos esforços de sua equipe para otimizar OKRs.

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