O coaching OKR é explorado neste artigo. OKRs já existem há algum tempo. Há, no entanto, um vigor renovado em torno da implementação de estruturas OKR em todo o mundo, à medida que mais e mais empresas são inspiradas por vários estudos de caso de tremendo crescimento da empresa impulsionado por estruturas OKR.

'10 X de crescimento', várias vezes não é tão incomum quando os frameworks OKR são efetivamente implantados, basta perguntar aos gostos do Google.

A implantação de estruturas OKR não é um evento único, mas uma jornada. Uma jornada que requer orientação e capacidade astuta para se adaptar às mudanças. Como resultado, o coaching perpétuo é necessário para garantir o sucesso na medida do possível. 

Clichês de coaching geral

Naturalmente, você teria que passar no teste básico de conhecimento sobre a teoria OKR e a prática contínua na implementação de OKRs em diferentes setores e contextos culturais melhoraria drasticamente sua credibilidade como coach, especialmente após alguns estudos de caso bem-sucedidos. 

Afinal, dito e feito em termos de 'clichês de coaching' e generalidades o contexto de implementação e coaching de OKR torna-se uma prioridade para entender:

O Contexto do Desempenho Empresarial e o Coaching de OKR

Uma compreensão perfeita da teoria e implementação do OKR não garante o sucesso como coach, pois pode haver uma infinidade de fatores que afetam tanto a implementação quanto a sustentabilidade dos frameworks OKR.

A cultura de negócios é o contexto amplo para o desempenho dos negócios e, dentro de uma cultura tóxica e clima de negócios ruim, pode até não ser viável iniciar a implementação de OKRs até que alguns problemas críticos sejam abordados.

Como a mentalidade geral de equipes e indivíduos, a clareza da visão de negócios, o papel dos valores, práticas de contratação, práticas de retenção, técnicas de treinamento e coaching, estruturas de comunicação, o delicado equilíbrio liderança/gestão e muito mais, tudo isso impacta a implementação e sustentabilidade das estruturas de OKR é fundamental que os treinadores de OKR desenvolvam uma compreensão prática de todos esses elementos ao longo do tempo.

Na falta do acima, não será apenas a implementação bem-sucedida de OKRs que se tornará um grande desafio, mas a sustentabilidade da implantação se tornará praticamente impossível.

Portanto, um amplo entendimento de recursos humanos definitivamente será muito útil para qualquer coach de OKR.

Definitivamente, não é errado se especializar apenas na implementação de OKRs, como coach, mas nesse caso, é prático e ético aconselhar, pois o cenário de coaching exige informar aos clientes que outros especialistas podem ser necessários para garantir a sustentabilidade do a implementação de frameworks OKR.

Leia o seguinte artigo sobre como liderança e coaching se entrelaçaram nos últimos tempos:

https://hbr.org/2019/11/the-leader-as-coach

Como começar.

É uma boa ideia começar como um 'entusiasta de OKR' – Leia tudo o que você pode encontrar em OKRs, assista a vídeos do youtube, participe de cursos e siga outros treinadores. O mais importante é começar a implementar os OKRs de forma prática e estar aberto a falhas no início.

Uma vez que 'a centelha do entusiasmo OKR' está realmente acesa dentro de você e você sente o desejo sincero e a determinação queimando em seu coração para se tornar um treinador OKR, comece a pesquisar cursos profissionais de coaching OKR que vale a pena repetir, é aconselhável encontrar cursos que ofereçam contexto para o coaching OKR. 

Você não precisa esperar para obter um certificado antes de embarcar em sua jornada de coaching, sempre é uma boa ideia começar a treinar o mais rápido possível – a prática leva à perfeição. 

Comece introduzindo objetivos pessoais em sua vida com resultados-chave de apoio, como por exemplo:

Objetivo: Perder peso de forma saudável

Resultado chave 1: Comece caminhando confortavelmente 1 km por dia

Resultado-chave 2: Comece reduzindo visivelmente o tamanho das porções de alimentos em pelo menos 10%

Apresente esses métodos aos amigos à medida que você começa a ver o efeito dos OKRs pessoais.

Dependendo da sua personalidade, você pode progredir lentamente do coaching de amigos para a construção de um negócio em torno do coaching de OKRs ou pode pular direto para isso participando imediatamente de um curso e encontrando clientes de forma agressiva.

De qualquer forma, você saberá em breve, ao aumentar seu entusiasmo em torno dos OKRs, se é seu objetivo ser um coach de OKR.

Visite nosso site para descobrir como você pode iniciar sua jornada OKR:

https://okrinstitute.org/

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