Como Objetivos e Key results podem fazer você alcançar a grandeza de uma startup.

Ser o fundador de uma startup é emocionante e extremamente desafiador. De acordo com a Embroker, 10% de start-ups são bem-sucedidas a cada ano. Culpando a falta de financiamento, danos inesperados, desafios internos, forças de mercado e vários outros fatores, um impressionante 90% de todas as startups falha. A grandeza de uma startup não é, portanto, uma conquista fácil e vários princípios precisam ser integrados para garantir crescimento e sustentabilidade.

Existe uma força motriz chamada espírito empreendedor que mantém algumas pessoas avançando mesmo nos desafios mais difíceis e adversidades desfavoráveis. 

No mundo das startups e do empreendedorismo, não existem garantias, no entanto, existem várias coisas que você pode fazer para aumentar suas chances de sucesso.

Startups e OKRs 

Conduzir uma startup é sobre um estado futuro desejado de operar um negócio sustentável, impactante, bem-sucedido e estabelecido. Os OKRs também são orientados para o futuro e aspiracionais e fornecem objetivos claros a serem alcançados, bem como os principais resultados para apoiá-los. Quanto mais cedo o potencial de sua equipe start-up for liberado, melhor para o seu desempenho e os OKRs são metas que incentivam sua equipe a ir em direção aos limites e além de seu potencial. Os objetivos e os principais resultados podem simplificar o planejamento estratégico e a execução.

Os OKRs promovem a colaboração e o foco e, com o tempo, isso pode fornecer a você uma séria vantagem competitiva.

Não é errado inicialmente ter um forte foco em OKRs que geram lucro, desde que outros elementos do 'ecossistema de desempenho' não sejam abandonados, como propósito e impacto social. Nunca perca o foco em seu pessoal e sempre cuide deles enquanto as pessoas geram lucro.

Um objetivo: Aumentar as vendas do nosso produto principal.

Resultado chave #1. Aumente as chamadas de vendas de 50 para 100 por mês.

Resultado chave #2. Aumente a taxa de conversão de chamadas de vendas para 25%

Para alcançar os limites de seu potencial e ser levado a alcançar fora dos limites de sua zona de conforto, é necessário fazer mais e certas qualidades são necessárias.

Ideias

A qualidade da execução é determinada por aquele ponto de inflexão muitas vezes indescritível de uma grande ideia sendo experimentada de forma ativa e cuidadosa. Esses experimentos precisam ser destilados em um produto e/ou serviço que possa ser levado ao mercado com sucesso.

Freqüentemente, os fundadores de startups estão em 'modo de experimentação' quase o tempo todo, enquanto se esforçam para encontrar respostas. Criar uma estratégia de marketing acionável e bem pesquisada o mais cedo possível é uma das ações que podem ajudar a começar a tirar as 'adivinhações' da equação.

Estabelecer uma comunicação clara e transparente entre todas as partes interessadas e acompanhar as iniciativas acionáveis relacionadas à comunicação também ajuda a criar um caminho mais claro. Todos esses elementos podem fazer parte de seus objetivos e estruturas de resultados-chave.

'Coragem'

Grit é sobre 'manter-se fiel ao seu futuro dia após dia, não importa quais obstáculos você possa enfrentar. Grit está na interseção de perseverança, fortes compromissos, crença e confiança. 

'Estou convencido de que cerca de metade do que separa os empreendedores bem-sucedidos dos malsucedidos é pura perseverança.

 Quando a garra se tornar um princípio orientador em sua vida e uma prática diligente, você descobrirá que não pode desistir, mesmo que queira. Perseverança e coragem não devem ser uma prática puramente por tê-la - Perseverança e coragem devem ser infundidas com propósito e uma visão forte para que tenham um verdadeiro significado. Você deve perseverar em prol de algo que seja gratificante e tenha um significado profundo.

Eu ensino meus clientes de coaching individual a praticar deliberadamente a coragem uma vez por semana. Isso pode assumir várias formas –

Pode ser sentar-se em meditação por mais vinte minutos quando você realmente não quer fazê-lo.

Você pode correr mais dois quilômetros no dia em que estiver com o pior humor possível para correr.

Quando você passou por um dia ruim e longo de trabalho e sua única vontade é ir sentar no sofá e assistir tv para esquecer tudo, essa é a sua fila para fazer uma longa caminhada, ou seja, se você quiser melhorar seu 'nível de grão'.

Não exagere, aconselho essa prática uma vez por semana. Se exagerado, pode facilmente levar ao esgotamento e aumentar seus níveis de estresse, o que seria contraproducente.

Habilidades técnicas e soft skills

Naturalmente falando, você tem que ser um estudante perpétuo de seu campo e colocar em prática seus aprendizados para se tornar sábio. As habilidades técnicas são necessárias para alcançar o sucesso sustentável e são importantes, mas são apenas uma parte da cadeia de valor do sucesso.

Eu chamaria o que os outros chamam de soft skills, hard skills, simplesmente porque são difíceis:

* É difícil ouvir atentamente

* Não é fácil negociar de um ponto de vista totalmente diferente

* Influenciar os outros é difícil

* Aumentar os níveis de engajamento de sua(s) equipe(s) é complexo

* Aceitar a mudança vai contra a maioria dos nossos instintos naturais

Essas e outras 'habilidades difíceis' tornaram-se essenciais não apenas para a sobrevivência em um mundo volátil, mas também críticas se você deseja prosperar e ter sucesso de forma sustentável.

Saiba mais sobre nossa resposta abrangente a todas as complexidades acima, ingressando em nosso curso OKR Leader e/ou nosso principal programa de consultoria, o 'Programa de Desempenho de Pessoas': https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/

Liderança

Se você é um recepcionista que busca melhorar continuamente seu trabalho e agregar valor aos demais a serviço da visão e do propósito da empresa, então você é um exemplo e um líder – não precisa de um título que denote antiguidade para liderar. 

Liderança é um comportamento, não um título. Você pode escolher ser um líder sem que ninguém o indique para uma posição superior.

Os desafios proporcionados pelo mundo dos negócios e pela economia mundial exigem líderes fortes e tantos quanto possível para superar os obstáculos em nosso caminho.

É a função principal dos líderes criar mais líderes e é minha esperança sincera que o coaching e a orientação de apoio estejam no centro de sua cultura empresarial. A liderança também é a capacidade de galvanizar as pessoas em torno da execução de estratégias.

Saiba mais sobre estratégias de inicialização neste artigo de revisão da Harvard Business:

https://hbr.org/2018/05/strategy-for-start-ups

A liderança que é infundida com empatia, valores, propósito e uma visão forte pode ser uma escolha que os fundadores de startups fazem desde o início para sua grande vantagem e a do mundo. É minha sincera esperança que todo fundador de startup faça essa escolha.

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