L'OKR Institute ha collaborato con Petronas, una società energetica globale, per conferire al proprio team strategico le conoscenze e le competenze necessarie per implementare obiettivi e risultati chiave (OKR) in modo efficace nei gruppi pilota all'interno dell'organizzazione. Questa iniziativa mirava a rafforzare l’esecuzione e l’allineamento strategico attraverso quadri OKR su misura. Di seguito è riportato un riepilogo strutturato dell’iniziativa, con il dettaglio delle sfide incontrate, delle soluzioni implementate e dei risultati raggiunti.

Petronas ha dovuto affrontare la sfida di redigere OKR di grande impatto per team che non solo fossero potenti ma anche allineati con le strategie generali dell'azienda, richiedendo un approccio sfumato alla formazione e all'implementazione degli OKR.

Per affrontare queste sfide, l’OKR Institute ha proposto una strategia globale:

• Corsi per professionisti OKR: sono state condotte sessioni di formazione su misura per Agile Coach e Team Lead, concentrandosi sulla stesura di OKR efficaci e sul loro allineamento con obiettivi strategici a livello di team e a livello aziendale. Il curriculum è stato progettato per riflettere il contesto operativo unico e le ambizioni strategiche di Petronas, favorendo una profonda comprensione della metodologia OKR.

Il programma di formazione ha portato a risultati significativi da parte del team strategico e dei gruppi pilota:

• Allineamento strategico: i leader del team hanno acquisito la capacità di allineare efficacemente gli OKR sia con gli obiettivi immediati dei loro team sia con gli obiettivi strategici più ampi di Petronas, garantendo uno sforzo coeso verso obiettivi comuni.
• Potente redazione di OKR: i partecipanti hanno imparato a redigere OKR convincenti e personalizzati in sintonia con le sfide e le opportunità specifiche che i loro team devono affrontare, catturando allo stesso tempo l'essenza del battito strategico di Petronas, un termine che riflette l'approccio dinamico dell'azienda alla definizione degli obiettivi e ai cicli di revisione.