L'OKR Institute ha collaborato con Betika, un attore dinamico nel settore dei giochi, per implementare gli OKR nei suoi team di gestione e di middle management. L'iniziativa mirava a stabilire un solido quadro OKR per migliorare la chiarezza strategica, l'esecuzione e l'allineamento in tutta l'organizzazione.

Una sfida chiave per Betika è stata l’implementazione degli OKR a livello di organizzazione, che ha richiesto non solo l’introduzione di un nuovo quadro di definizione degli obiettivi, ma anche la garanzia della sua adozione e utilizzo efficace a diversi livelli dell’azienda.

Per affrontare queste sfide, l’OKR Institute ha ideato una strategia globale:

• Formazione OKR completa: sessioni di formazione dettagliate condotte per tutti i livelli organizzativi, concentrandosi sui principi degli OKR, sulle migliori pratiche per la stesura e l'allineamento degli OKR e sulla definizione di una routine per i check-in settimanali.
• Selezione dei gruppi pilota: team specifici identificati e selezionati all'interno di Betika per fungere da gruppi pilota per il lancio iniziale di OKR, consentendo un'implementazione mirata e l'opportunità di adattare le strategie sulla base del feedback iniziale.
• Stabilire la disciplina OKR: ha sottolineato l'importanza di check-in regolari e settimanali come componente fondamentale del ciclo OKR, garantendo l'allineamento, la responsabilità e l'adattamento continui degli OKR.

La strategia di formazione e implementazione di OKR ha portato a numerosi risultati significativi in Betika:

• Redazione OKR migliorata: i product manager, i team leader e i dirigenti di livello C hanno imparato a redigere in modo efficace gli OKR in linea sia con gli obiettivi strategici a livello di consiglio di amministrazione che con gli obiettivi operativi a livello di team.
• Allineamento strategico OKR: raggiunto un livello più elevato di allineamento strategico all'interno e tra i team, garantendo che gli sforzi di tutti contribuissero al raggiungimento degli obiettivi aziendali comuni.
• Ritmo OKR efficace: stabilito un ritmo sostenibile per l'implementazione dell'OKR attraverso controlli regolari e settimanali, facilitando il dialogo continuo, il feedback e gli aggiustamenti agli OKR.
• Lancio riuscito degli OKR: l'attenta selezione dei gruppi pilota e l'enfasi sulla disciplina degli OKR hanno aperto la strada a un lancio sostenibile e di successo degli OKR a livello di organizzazione.