La collaborazione dell'OKR Institute con le principali società di consulenza, tra cui PWC, BCG, Grant Thornton, Accenture e Deloitte, si è concentrata sulla formazione dei propri consulenti sul quadro degli obiettivi e dei risultati chiave (OKR). Questa iniziativa mirava a migliorare le capacità di consulenza strategica di questi consulenti, consentendo loro di integrare gli OKR nelle loro offerte di servizi per i clienti che cercano di migliorare l'allineamento strategico, l'efficienza di esecuzione e l'agilità organizzativa.

Le società di consulenza hanno dovuto affrontare diverse sfide comuni nell'adozione degli OKR:

• Divario di conoscenza: c’era un divario significativo nella comprensione globale e nell’applicazione pratica del quadro OKR tra i consulenti.
• Coerenza tra clienti diversi: garantire un coaching coerente ed efficace sugli OKR tra clienti diversi, ciascuno con contesti operativi e obiettivi strategici unici, è stato impegnativo.
• Integrazione con metodologie esistenti: i consulenti avevano bisogno di integrare gli OKR con varie metodologie di consulenza strategica e gestionale esistenti senza causare interruzioni o diluire l'impatto.

L’OKR Institute ha fornito un approccio articolato per affrontare queste sfide:

• Programmi di coaching OKR personalizzati: programmi di coaching su misura sviluppati e forniti per consulenti, che coprono i fondamenti degli OKR, tecniche applicative avanzate e strategie di integrazione con altre metodologie di consulenza.
• Workshop di applicazione pratica: workshop condotti che hanno consentito ai consulenti di esercitarsi nella pianificazione e nell'esecuzione di OKR in scenari simulati di clienti, migliorando la loro esperienza pratica e le capacità di risoluzione dei problemi.
• Risorse e toolkit per consulenti: forniti risorse complete, toolkit e supporto continuo per garantire che i consulenti possano istruire efficacemente i propri clienti nell'implementazione e nel sostegno degli OKR.

La collaborazione ha portato a diversi risultati chiave per le società di consulenza:

• Maggiore competenza nella consulenza: i consulenti di queste aziende hanno migliorato significativamente la loro comprensione e le loro capacità pratiche nel quadro OKR, consentendo loro di offrire un valore più strategico ai clienti.
• Offerte di servizi ampliate: le aziende sono state in grado di ampliare le proprie offerte di servizi di miglioramento strategico e operativo, incorporando il coaching OKR e il supporto all'implementazione come componente chiave.
• Risultati migliorati per i clienti: la maggiore capacità di integrare gli OKR nelle strategie dei clienti ha contribuito a un allineamento strategico più efficace, a una migliore esecuzione e a migliori prestazioni organizzative in tutta la loro base di clienti.