La collaborazione dell'OKR Institute e della Prince Sultan University si è concentrata sulla formazione del team di pianificazione strategica dell'università per collegare in modo efficace obiettivi e risultati chiave (OKR) con il quadro Balanced Scorecard. Questa iniziativa mirava a migliorare la pianificazione, l'esecuzione e la valutazione strategica integrando questi potenti strumenti di gestione.

La Prince Sultan University ha dovuto affrontare diverse sfide chiave:

• Complessità dell’integrazione: la complessità dell’integrazione degli OKR con la Balanced Scorecard ha rappresentato una sfida significativa dati i loro diversi focus e metodologie.
• Allineamento strategico ed esecuzione: garantire che l'integrazione degli OKR e della Balanced Scorecard porti a un migliore allineamento strategico e all'esecuzione tra i dipartimenti e le iniziative dell'università.
• Formazione e adozione: è necessaria una formazione completa per garantire che il team di pianificazione strategica possa implementare e sostenere il sistema integrato in modo efficace.

Per affrontare queste sfide, l’OKR Institute ha ideato una strategia su misura:

• Programmi di formazione personalizzati: sessioni di formazione personalizzate sviluppate e fornite incentrate sui principi sia degli OKR che della Balanced Scorecard e sulle strategie per la loro effettiva integrazione.
• Workshop di applicazione pratica: condotto workshop di applicazione pratica per aiutare il team di pianificazione strategica a comprendere come collegare gli OKR con le quattro prospettive della Balanced Scorecard (finanziaria, cliente, processo interno e apprendimento e crescita).
• Supporto e consulenza continui: Fornito supporto e consulenza continui per garantire il successo dell'implementazione e della sostenibilità del sistema integrato, compresa la risoluzione dei problemi e gli aggiustamenti basati sul feedback e sull'analisi delle prestazioni.

La partnership ha portato a diversi sviluppi positivi per la Prince Sultan University:

• Pianificazione strategica ed esecuzione migliorate: l'integrazione degli OKR con la Balanced Scorecard ha migliorato significativamente la pianificazione strategica e le capacità di esecuzione dell'università, consentendo un più chiaro allineamento di iniziative e obiettivi.
• Miglioramento della misurazione delle prestazioni: l'iniziativa ha portato a una migliore misurazione delle prestazioni strategiche, consentendo all'università di monitorare in modo più efficace i progressi rispetto ai propri obiettivi su più dimensioni.
• Sviluppo delle capacità: il team di pianificazione strategica ha acquisito competenze e conoscenze preziose, sviluppando capacità all'interno dell'università per la gestione e il miglioramento strategico continui.