La partnership tra l'OKR Institute e Gulfstream, uno dei principali produttori di aeromobili, è stata progettata per fornire ai leader dell'azienda gli strumenti e le conoscenze necessarie per implementare efficacemente obiettivi e risultati chiave (OKR) all'interno dei loro team. Questa iniziativa mirava a semplificare l'esecuzione strategica, migliorare l'allineamento del team e promuovere una cultura di miglioramento continuo.

Gulfstream ha incontrato diversi ostacoli nell'adozione degli OKR:

• Familiarità con la leadership: c’era un significativo divario di conoscenze tra i leader riguardo ai principi e all’applicazione pratica degli OKR.
• Allineamento strategico tra i team: garantire che gli OKR a livello di team fossero allineati con gli obiettivi strategici di Gulfstream è stata una sfida sostanziale.
• Sostenibilità e coinvolgimento: era essenziale sviluppare un sistema per l’implementazione sostenibile degli OKR che coinvolgesse e motivasse i team a lungo termine.

Per affrontare queste sfide, l’OKR Institute ha fornito una serie completa di soluzioni:

• Workshop di formazione sulla leadership: sessioni di formazione mirate condotte per i leader di Gulfstream, concentrandosi sui fondamenti degli OKR, sull'allineamento strategico e sulle tecniche di coinvolgimento.
• Strategie di allineamento ed esecuzione: workshop facilitati per aiutare i leader ad allineare gli OKR del proprio team con gli obiettivi strategici dell'azienda, garantendo una direzione e uno scopo unificati.
• Supporto e risorse continui: offerto supporto e risorse continui ai leader, comprese sessioni di follow-up e accesso agli strumenti di monitoraggio e gestione degli OKR, per garantire l'adozione sostenibile e il perfezionamento degli OKR.

La collaborazione ha prodotto vantaggi significativi per Gulfstream:

• Competenza di leadership migliorata: i leader di Gulfstream hanno sviluppato una solida comprensione degli OKR, consentendo loro di guidare i propri team nella definizione e nel raggiungimento degli obiettivi strategici in modo efficace.
• Esecuzione strategica migliorata: i workshop sull'allineamento e la formazione della leadership hanno migliorato l'esecuzione strategica tra i team, con un focus più chiaro sugli obiettivi che hanno contribuito direttamente agli obiettivi generali di Gulfstream.
• Promozione di una cultura del miglioramento: l’iniziativa ha incorporato con successo una cultura del miglioramento continuo all’interno di Gulfstream, con leader e team che rivedono e adeguano regolarmente i propri OKR per promuovere l’innovazione e l’efficienza.