Les trois C du leadership agile

Le leadership en tant que concept, en particulier Leadership agile, est beaucoup écrit et parlé. Comment traduire les principes de leadership en actions est la question cruciale à laquelle nous devons répondre pour avoir un impact significatif dans ce monde. Cet article explore la traduction des concepts de leadership tels que l'engagement, la communication et la collaboration en actions confiantes.

Si et quand le leadership n'est discuté qu'en tant que concept, mais qu'il existe un vide concernant les comportements de leadership, les OKR sont susceptibles d'être infructueux et durables. Les comportements de leadership tels que l'engagement, une communication claire et inspirante et des collaborations précieuses sont essentiels à un leadership agile solide.

Le leadership agile n’est pas seulement une question de rapidité –

• La rapidité de commercialisation
• Taux d'innovation
• Créer de la valeur plus rapidement

Le leadership agile consiste à créer de la confiance et de la transparence en respectant vos engagements, en communiquant de manière claire et concise et en collaborant efficacement.

Engagement

L’engagement est un mot largement utilisé, mais qu’en est-il dans la pratique ? L’engagement commence par la volonté de sortir de votre zone de confort et d’exploiter votre potentiel au maximum de ses capacités. Le fondement de l’engagement est de s’aventurer dans votre « zone d’apprentissage » et vos « zones de croissance » dans lesquelles vous acceptez un changement bénéfique et allez au-delà de l’habituel.

Vous êtes beaucoup plus susceptible de vous engager lorsque vous êtes inspiré par la vision et l'objectif convaincants et collectifs de l'entreprise et lorsque vous agissez conformément au système de valeurs partagé de l'équipe. Elle est vraiment engagée lorsqu'un artiste martial met son corps en jeu et se bat avec tout ce qu'il a. Il est véritablement engagé lorsqu'un membre de l'équipe fait passer l'équipe avant lui et oriente tous ses efforts vers la réalisation des objectifs de l'équipe.

L’un des éléments fondamentaux de l’engagement est une orientation vers un état d’esprit de croissance. Proposer des idées utiles et les mettre en œuvre avec une intention positive et un travail acharné est un engagement en action.

Sans engagement, vous ne pouvez pas avoir profondeur dans quoi que ce soit.

Neil Strauss

Communication

Malgré les pratiques agiles, la plupart des managers continuent de dire aux gens quoi faire. La meilleure façon de produire des résultats lors des réunions est de préparer d'excellentes questions pour chaque engagement plutôt que de préparer ce qu'il faut dire. Les discours doivent céder la place à des conversations ouvertes et collaboratives.

Se préparer aux réunions avec des questions « quoi » et « comment » formulées de manière positive est un moyen idéal pour susciter des conversations proactives et utiles qui mènent à l'action.

Comment avez-vous pris de l’élan pour avancer sur le résultat clé ? À quels bloqueurs êtes-vous confronté et comment puis-je vous aider ? Comment puis-je mieux vous aider ? De quoi avez-vous besoin pour réussir ?

C'est une bonne pratique essentielle d'élaborer un plan de communication en faveur de l'actualisation des OKR qui couvre :

• La fréquence et le cadre des enregistrements
• quand et comment les assemblées publiques liées aux OKR seront organisées
• Comment le coaching et la formation OKR seront utilisés comme base du succès des OKR
• Comment nous communiquerons lors des ateliers OKR

Une communication concise, claire et inspirante est la pierre angulaire du leadership Agile.

collaboration

Les OKR, par exemple, sont des objectifs de grande envergure, et il est peu probable que des individus ou de petits groupes parviennent à réaliser des objectifs ambitieux. Les collaborations réussies ne concernent pas seulement les individus travaillant ensemble en équipe vers un seul objectif –

Il s’agit également d’une collaboration interfonctionnelle visant à briser l’effet de silo et à garantir que les différentes équipes s’alignent sur les mêmes objectifs finaux. Nous favorisons l'appropriation dans l'ensemble des cadres OKR, et les membres d'autres groupes peuvent s'approprier les résultats clés dans un seul cadre. Les collaborations significatives consistent à se concentrer ensemble sur ce qui compte vraiment et à « faire avancer les choses » vers des réalisations durables.

Au lieu de dire aux autres quoi faire et de nous engager dans la microgestion, nous pouvons collaborer à notre réussite commune en partageant des idées et en les mettant conjointement en action.

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