Révolutionnez votre établissement d'objectifs avec le générateur AI OKR : réalisez plus en moins de temps !"

Akmal Akpah, directeur de la technologie des instituts OKR, et son équipe ont créé un générateur d'IA OKR qui a été parmi les premiers à être commercialisé. Il a utilisé le LLM (Grand modèle de langage), la même IA générative derrière Chat GPT, pour créer le générateur des instituts OKR, des objectifs et des résultats clés, avec pour résultat ultime d'obtenir plus en moins de temps et de révolutionner la définition d'objectifs.

Je lui ai posé des questions sur l'objectif du générateur d'OKR - "Il amplifie ce qu'est un OKR et comment les utilisateurs peuvent le rédiger", a-t-il déclaré. Il a ajouté que ce produit d'IA spécifie l'objectif des utilisateurs et les aide à créer des exemples d'OKR sur mesure pour répondre à leurs besoins. Akmal a expliqué que, comme de nombreuses personnes apprennent facilement par l'exemple, cet outil d'IA fournit des exemples clairs à apprendre et à affiner.

Il a souligné que cet outil n'est pas parfait et n'est pas là pour remplacer les ateliers de définition des OKR au niveau de l'entreprise et de l'équipe. Le générateur d'OKR fournit des exemples comme points de départ ; d'une manière générale, cela nécessite une réflexion, un raffinement et un alignement plus approfondis. Cet outil n'est pas non plus destiné à remplacer à la fois la co-création d'OKR et l'esprit de collaboration nécessaire pour le faire, il est là pour fournir un certain degré d'orientation et un point de départ. Considérez-le comme une première ébauche d'OKR qui nécessite une itération.

Les OKR sont des cadres de fixation d'objectifs agiles et intègrent l'intelligence artificielle dans les nouvelles méthodes de travail pour mettre davantage l'accent sur notre travail,

L'outil d'IA d'OKR Institutes aide à adopter de nouvelles méthodes de travail, car les méthodologies d'IA et Agile ont été créées pour créer des méthodes de travail plus simplifiées et collaboratives. Lisez ce qui suit Article perspicace de Forbes sur l'impact de l'IA sur les nouvelles façons de travailler.

J'ai demandé au générateur d'OKR de créer un OKR RH interne axé sur l'amélioration de l'expérience des employés, et voici ce qu'il a trouvé -

Objectif #1

Développer un programme d'intégration pour améliorer l'expérience des employés

Principaux résultats

1. Créer un guide d'intégration complet
2. Mettre en place un programme de mentorat pour les nouvelles recrues
3. Augmenter le score de satisfaction des employés lors de l'enquête d'intégration

Objectif #2

Offrir des opportunités de croissance et de développement professionnel aux employés

Principaux résultats

1. Lancer des programmes de formation pour de nouvelles compétences
2. Organiser des ateliers mensuels et des webinaires
3. Augmenter le pourcentage d'employés bénéficiant de promotions après avoir suivi un programme de formation

Objectif #3

Améliorer le programme de reconnaissance des employés pour stimuler le moral et la motivation

Principaux résultats

1. Évaluer le programme de reconnaissance actuel et mener des sondages
2. Mettre à jour et lancer un programme d'appréciation pour les équipes et les individus
3. Augmentez le taux de rétention des employés en mettant en place une boucle de rétroaction de reconnaissance.

Pour créer de manière transparente vos OKR comme point de départ et de référence pour une co-création et un perfectionnement ultérieurs, suivez ce lien :

https://okrinstitute.org/okr-generator/

Le but du générateur d'OKR

Au point précédent d'Akmals, le générateur d'OKR fournit des exemples et un degré de guidage, littéralement en quelques secondes, c'est maintenant à nous de :

• Rendre les OKR plus axés sur les résultats
• Les résultats clés peuvent être transformés en mesures principalement dynamiques et en indicateurs avancés
• Et nous pouvons décider collectivement des actions prioritaires qui nous aideront à atteindre les OKR/s

Cela met en lumière le cliché général suivant : « Il s'agit moins de l'outil que de la manière dont vous l'appliquez. Lorsque vous, en tant qu'équipe, acceptez les OKR des générateurs d'OKR comme objectifs finaux et cadres de résultats clés que vous exécuterez immédiatement, vous n'agissez pas dans l'esprit d'Agile et des OKR :

• Vous ne favorisez pas la co-création et la collaboration
• Vous n'alignez pas les OKR pour vous assurer que les cadres comblent la stratégie et l'écart d'exécution
• Vous n'avez pas itéré pour vous assurer que vos OKR sont les plus optimaux
• Vous avez transféré la responsabilité et la propriété au générateur d'OKR, ce qui n'a jamais été l'intention derrière l'outil

 En résumé, voici des étapes simples que vous pouvez suivre pour optimiser les avantages inhérents à l'utilisation du Générateur d'OKR IA.

1. Générez le premier brouillon de vos cadres d'OKR à l'aide de l'outil d'IA
2. Animer un atelier ou des ateliers pour :

Affinez et personnalisez les énoncés d'objectifs pour les adapter au contexte de votre entreprise et soyez davantage axés sur les résultats, le cas échéant. Itérer et affiner les résultats clés pour être/ou avoir :

• Résultats clés des jalons, le cas échéant
• Plus orienté indicateur avancé, de manière générale
• La métrique la plus optimale pour cela.

De cette façon, le générateur AI OKR sert de point de départ et de catalyseur pour la rédaction d'OKR efficaces qui soutiennent l'actualisation de la vision spécifique de votre entreprise. Le muscle OKR d'une entreprise se construit au fil du temps et les raccourcis sont inefficaces. Le générateur d'OKR peut améliorer et simplifier votre processus de définition d'OKR et vous faire gagner du temps, mais il doit être différent des efforts de votre équipe pour optimiser les OKR.

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