– « Comment transmettre les OKR à mon équipe ? » – « Comment puis-je travailler avec un OKR défini par mon équipe de direction ? » – Ce sont les questions courantes que les gens se posent avant d’exécuter OKR dans leur équipe. – Pour répondre à cela, permettez-moi de souligner que les OKR ne sont pas destinés à être utilisés en silos. – Il est important d’aligner les OKR dans les différentes équipes de l’organisation. – Il existe deux types d’alignement OKR ; – Explicite et – Implicite. – L'alignement explicite se produit lorsque vous avez reçu un résultat clé de niveau supérieur comme objectif. – Nous appelons aussi cela « hériter » d’un Objectif. – Il tend à fournir un alignement plus « structuré » sur l’ensemble des OKR. – Ensuite, l'alignement implicite se produit lorsque vous utilisez des OKR provenant d'ailleurs dans l'organisation pour développer vos OKR afin de soutenir la réalisation de cet OKR. – L'alignement implicite a tendance à être plus « fluide ». – Il est généralement utilisé lorsqu'une organisation souhaite permettre à ses équipes d'utiliser leur créativité pour atteindre l'OKR organisationnel. – Ce qui fait le succès d’OKR, c’est la manière dont il aide les organisations et les équipes à aligner leurs objectifs afin que chacun puisse travailler sur la même mission. Obtenez votre certification OKR Foundation : https://okrinstitute.org/courses/okr-foundation