Un leadership fort est une exigence pour que les cadres de performance et d'okr soient durables

Dans les temps anciens, les poètes et les auteurs-compositeurs ont gravé les réalisations des dirigeants dans l'esprit des gens. Actuellement, les médias sociaux et plusieurs autres plateformes partagent les actes ou les déclarations des dirigeants du monde entier. Les cadres OKR, bien qu'ils soient d'excellents catalyseurs de performance, ne suffisent pas à eux seuls à assurer une performance durable.

La présence d'un leadership fort et son absence ont plusieurs conséquences, ces conséquences ont été vécues par tous sous une forme ou une autre et sont affichées, appréciées ou subies en public.

Pourtant, s'il s'agissait d'une question aussi simple de définir d'abord ce qu'est un leader et ensuite d'être réellement un leader, alors tout le monde en serait un. D'innombrables tentatives sont faites à travers le monde pour créer plus de leaders, par le biais de cours, de programmes et de mentorat. 

La théorie du leadership est relativement facile à comprendre, mais l'application pratique des principes de leadership n'est pas simple. Il est probable qu'une majorité de personnes dans le monde des affaires conviendra qu'un leadership fort et efficace est une exigence pour un succès durable.

Leadership et performance durable

Google attribue son succès non seulement aux cadres OKR, mais également à un leadership fort et à une culture basée sur les valeurs. Toute tentative isolée d'amélioration des performances, par exemple, se concentrer uniquement sur les OKR ou d'autres cadres de performance est susceptible d'échouer car cette méthode ignore le fait qu'il existe de nombreux éléments pour une performance durable.

' Une personne formidable attire des personnes formidables et sait comment les garder ensemble '

Johan Wolfgang de Goethe

Alors que nous nous embarquons dans le voyage pour faire d'un futur état souhaité une réalité, plusieurs obstacles se présentent, certains d'entre eux sont des forces externes telles que des changements soudains sur le marché et certains sont des problèmes culturels internes à l'entreprise.

Dans certains cercles de la fraternité des ressources humaines, «l'ère post-covid» a été qualifiée de «grande démission», car de plus en plus de personnes évaluent l'impact de leur travail sur la société et la façon dont leur travail affecte leur bien-être et leur santé mentale.

La réciprocité est devenue un point central - D'une manière générale, les gens ne se soucient d'une entreprise que si l'entreprise se soucie vraiment d'eux. Il est devenu totalement irréaliste de s'attendre à ce que les gens se soucient de la vision et de l'objectif de l'entreprise si l'entreprise ne se soucie pas de la vision personnelle et de l'objectif personnel des individus.

Il y a des décennies, les conférenciers et les écrivains axés sur le leadership public et les ressources humaines étaient déjà catégoriques dans leurs discours sur «chercher d'abord à comprendre avant de chercher à être compris et parlaient abondamment de« compétences générales telles que la communication et le coaching pour soutenir les employés dans leur développement personnel et leur cheminement de carrière ». . Vous pouvez être parfait pour fixer des objectifs et rédiger des cadres OKR parfaits, mais la bonne communication et la bonne culture doivent être présentes pour soutenir la performance.

Il est facile d'en parler, c'en est une autre d'en assurer l'application pratique. Les ego, les peurs, les défis, les malentendus, les préjugés et les droits ne sont que quelques-uns d'une longue liste d'obstacles élevés qui se dressent devant le concept de réalisation durable.

Dans le contexte de ce qui précède, je voudrais définir le leadership comme :

Une démonstration pratique de la sagesse de galvaniser et d'inspirer les gens autour d'une vision, d'un objectif et d'un système de valeurs partagés et de réaliser ensemble.

La performance durable, d'une manière générale, concerne un leadership fort au service de la clientèle, une culture d'entreprise et la gestion de cadres de performance ambitieux.

Quel loup allez-vous le plus nourrir ?

Selon Neuroscience, l'être humain moyen a environ 50 000 pensées par jour dont 70% sont négatives. Les pensées négatives amplifient les ego, les peurs, les défis, les préjugés et les droits.

Les vrais et forts leaders serviteurs sont en général des optimistes. Être optimiste ne signifie pas nécessairement que vous devez nier le négatif, vous choisissez simplement de vous concentrer davantage sur le positif et de trouver les solutions les plus efficaces possibles pour le négatif.

Les enseignants bouddhistes ont comparé l'esprit humain à un singe sauvage, courant rapidement et changeant de direction sans but. C'est la condition de l'esprit humain jusqu'à ce qu'il soit contrôlé - Et vous seul pouvez contrôler votre propre esprit, personne ne peut ou ne le fera jamais pour vous.

Par souci d'illustration, appelons un « loup » positif et un autre négatif, et les deux « loups » sont vivants dans votre esprit. Ces deux loups s'affrontent dans une bataille finale. Qui va gagner? La réponse est simple - Celui que vous nourrissez le plus.

Les vrais leaders serviteurs nourrissent le plus le « loup positif » mais ne nient pas qu'il existe une bataille entre les deux loups.

L'état d'esprit du leadership.

La façon dont vous vous réveillez est largement déterminée par la façon dont vous vous êtes endormi la nuit précédente (avec un esprit positif, calme et détendu ou avec un esprit troublé et négatif). Un nombre croissant de « gourous » du leadership, de l'état d'esprit et de la performance enseignent un rituel matinal.

Moi aussi, je recommande fortement un rituel du matin pour concentrer l'esprit, mais une recommandation plus forte est d'avoir un rituel du soir pour assurer le calme, la positivité et la relaxation. Les rituels du matin n'ont pas beaucoup d'importance si vous vous réveillez avec un esprit débordé et négatif.

Je vous recommande également d'adapter vos rituels à ce que vous aimez réellement et de ne pas vous forcer à faire des choses que vous détestez dès le matin ou avant d'aller vous coucher. Je ne propose ici que des directives flexibles et simplifiées :

* Ne laissez pas vos rituels du soir et du matin devenir un « fardeau de temps » 10 à 20 minutes suffisent.

* Faites une chose qui calme votre esprit, quelle qu'elle soit, cela pourrait être la méditation, la prière, écouter de la musique, lire, faire des exercices de respiration, etc., pendant quelques minutes le soir avant de vous coucher et le matin.

* Faites une chose le matin qui active la circulation sanguine, cela pourrait être quelques pompes, un peu de yoga ou boxer un sac de boxe pendant quelques minutes. Il ne s'agit pas d'exercice pour améliorer la condition physique et perdre du poids, il s'agit uniquement d'activer les «hormones du bien-être dans le corps».

* Concentrez-vous l'esprit le matin, avant de vous engager dans vos habitudes normales telles que préparer votre café ou votre petit-déjeuner. J'encourage les dirigeants que je coache à écouter en profondeur un enregistrement de leur vision personnelle et de l'entreprise, de leur objectif, de leurs valeurs, de leurs cadres OKR et de visualiser le plus clairement possible.

Les leaders forts ont une mentalité de croissance et étirent leur esprit, leurs compétences et leurs personnes vers la réussite. Rejoignez notre cours OKR Leader ici pour acquérir des connaissances pratiques sur la conduite de la mise en œuvre des cadres OKR :

calendrier-vue

Les leaders sont maîtres des questions alignées sur la collaboration.

Un leader serviteur se pose la question : Comment puis-je servir au mieux mon peuple aujourd'hui ? Fréquemment. Le leader serviteur soutient et coache son personnel et ne commande ni ne contrôle les membres de son équipe.

Que dois-je faire pour vous accompagner au mieux ? est une bonne question à poser à ceux que vous coachez. Comment pouvons-nous travailler ensemble pour y parvenir ? en est une autre.

Cet argument signifie-t-il que les leaders serviteurs sont des « passe-partout » et faciles à manipuler ? Non, certainement pas - un vrai leader serviteur ne négociera pas le système de valeurs de l'entreprise et « quittera la table lorsque le respect ne sera plus servi ».

Les leaders forts sont des apprenants insatiables

Les leaders ne cessent jamais d'apprendre, même après un échec, et savent que l'application inlassable de l'apprentissage aboutira finalement à la sagesse.

C'est là que réside le défi - Une représentation courante des dirigeants est celle d'excellents orateurs, mais vous n'apprenez rien lorsque vous parlez, vous n'apprenez que lorsque vous écoutez vraiment. Poser des questions bien formulées induit une réponse, et la réponse est une source précieuse de matériel d'apprentissage si vous le souhaitez.

Une vision, des objectifs tournés vers l'avenir, des valeurs et un but sont les « saines obsessions » d'un leader serviteur.

La véritable inspiration vient de quelque chose de plus élevé que soi. Un véritable leader serviteur tient une vision, des objectifs tournés vers l'avenir, des valeurs et un but avec la plus haute considération possible et se tient responsable devant cela avant que quiconque ne pense même à le tenir responsable.

En savoir plus sur l'opinion de la revue commerciale de Harvard sur ce qui fait un grand leader :

https://hbr.org/2022/09/what-makes-a-great-leader

Cours connexes

Messages récents

Mots clés

#OKR

Coaching #OKR

Entraîneur #OKR