Libera el potencial de tu equipo

Es una observación gozosa ser testigo desnudo de un equipo en 'flujo', rindiendo al máximo casi sin esfuerzo. Los equipos deportivos o de negocios que ejecutan casi a la perfección de manera consistente son raros, pero dentro de una cultura que realmente apoya el rendimiento, un rendimiento excelente puede convertirse en la norma, con algunas raras excepciones.

Es una hazaña desafiante actualizar los objetivos y los resultados clave. Cada miembro del equipo y cada equipo dentro de una organización debe desbloquear su potencial, individual y colectivamente, para desempeñarse consistentemente a un alto nivel de excelencia.

Las personas que combinan sus habilidades, desbloquean su potencial, se complementan y se entienden se unen como una rara obra de arte casi perfecta que agrada a todos los ojos.

Todo el mundo tiene potencial todavía, como exclamó Vince Lombardy: "Potencial solo significa que aún no lo has hecho". El aprendizaje continuo, la voluntad de aprender de los fracasos, la estrategia y la ejecución, y el compromiso inquebrantable con una causa compartida, así como otros factores, se combinan y moldean en la "llave" que desbloquea el potencial de su equipo.

Los objetivos y los resultados clave son metas amplias y no simplemente fáciles de lograr, el liderazgo de cualquier organización hará bien en investigar a fondo qué bloquea el logro potencial de los equipos y las personas.

Es simple crear una visión como 'Seremos líderes del mercado global para 2030 y objetivos como ingresar efectivamente a nuevos mercados, es un asunto totalmente diferente impulsar a un equipo en torno a estos objetivos y lograrlos.

Lea más sobre cómo liberar su potencial como individuo:

https://hbr.org/2008/07/reaching-your-potential

¿Qué bloquea el potencial?

creencias limitantes

Creencias limitantes como no tengo la habilidad suficiente, 'Este equipo es bueno pero no tan hábil como..., somos solo una pequeña empresa y no podemos competir, se interponen en el camino del desempeño y limitan su capacidad de lograr. 

Ya sea que se trate de creencias individuales o colectivas que deben abordarse, muy buenas preguntas para identificar la fuente de estas creencias son:

¿Quién te lo dijo? ¿Quién te dijo que no eres lo suficientemente bueno? A menudo, las limitaciones solo existen dentro de nuestras propias mentes, ya que es 'el crítico interno' el que nos dice que no somos lo suficientemente buenos.

Como líderes, no podemos darnos el lujo de limitar las creencias para enconarse dentro de un equipo. Depende de nosotros modelar el comportamiento de confianza, hablar en consecuencia y entrenar a nuestros equipos para romper con las creencias limitantes.

Derecho 

Cuando se ha asentado la creencia de que, en general, todos nos debemos algo y tenemos derecho a todo lo que se nos da, y derecho a las cosas que no se nos dan, estamos creando conflictos y estamos esperando que otros actúen antes que nosotros.

Un sentido de derecho bloquea el desempeño y sofoca la colaboración. El mundo no nos debe nada, en cambio, lo que le debemos a los demás es la mejor forma de nosotros mismos.

otorgamiento

Algunos creen que cuando se les otorga un título, deben merecerlo y ya poseer todas las cualidades requeridas para el título y, por lo tanto, no tienen que ganar el título y darle significado a través del trabajo duro e inteligente.

Cuando un individuo 'sufre' el otorgamiento, la creencia tiene el desafortunado efecto secundario de pensar que él o ella puede hacer lo que quiera, ya que el título está 'por encima de la ley', por así decirlo.

Un sentido de otorgamiento hace que las personas "se duerman en los laureles", lo que es un gran detractor del rendimiento.

Arrogancia (Ego)

No tiene nada de malo tener altos niveles de confianza, en cambio, es un requisito para el éxito sostenible, pero creer que eres mejor que los demás y no puedes cometer errores significa que tu confianza se ha transformado en arrogancia y afectará negativamente tu desempeño en algún momento. .

¿Qué libera el potencial?

Empoderamiento

"Mirando hacia el próximo siglo, los líderes serán aquellos que empoderen a otros"

Bill Gates

El empoderamiento es crear un entorno o una cultura que permita a otros alcanzar el éxito sostenible de la forma más sencilla posible. No se trata de trabajar para otros, sino de crear un entorno colaborativo, creativo y de trabajo en equipo respaldado por los recursos necesarios.

Empoderar a otros también es brindar el apoyo, la orientación y la tutoría necesarios para lograrlo. El empoderamiento también se trata de 'salir del camino, lo que significa evitar la microgestión tanto como sea posible.

Por ejemplo, la creación conjunta de objetivos, resultados clave y tareas de apoyo, obteniendo y apreciando los aportes de todos, es un ejercicio de empoderamiento.

Compromiso

Lo opuesto al compromiso es el estado de apatía. La apatía simplemente significa que al individuo realmente no le importa y solo intentará hacer lo suficiente para no ser despedido. Un elemento esencial de los niveles de compromiso de los miembros del equipo es su compromiso con la organización y sus objetivos.

Es una decisión individual hasta qué punto se comprometerá un individuo. Sin embargo, esta decisión está influenciada por varios factores sobre los que el liderazgo de una organización tiene control, tales como, entre otros:

Propósito

El propósito colectivo de una empresa en la industria de la belleza podría ser hacer que las personas (el consumidor) se sientan seguros y hermosos y disfruten más de la vida. Si este propósito es sincero, se discute con frecuencia y un gran porcentaje de los empleados de las empresas llevan este propósito en sus corazones, aumentará los niveles de energía de los miembros del equipo para desempeñarse como:

Un sentido de propósito le da significado al trabajo y lo hace más impactante.

Confianza

Es esencial que los miembros del equipo tengan confianza en sí mismos, pero también en los demás y en la organización. Cuando prevalece la duda, el rendimiento se ve drásticamente afectado y cada vez es más difícil alcanzar los objetivos y resultados clave de la empresa.

Los miembros del equipo deben ser guiados hacia altos niveles de confianza en sí mismos y entrenados cuando es bajo.

Es nuestro deber como líderes crear empresas impactantes y para ser impactantes debemos liberar el potencial de los miembros de nuestro equipo.

Aprende a desbloquear el potencial de los miembros de tu equipo uniéndote a nuestros cursos:

https://okrinstitute.org/course-calendar/

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