OKR vs KPI: ¿Son ambas herramientas igualmente mejores para formar los objetivos de la empresa?
Términos OKR y KPI que no son ajenos a la plantilla. Ambos sirven como una medida del sistema de desempeño objetivo de un empleado o equipo. Por lo general, estos OKR y KPI son evaluados por la gerencia de una empresa específica, como el departamento principal, el gerente o el departamento de recursos humanos. OKR significa Objetivos y Resultado Clave. OKR se refiere a las metas (Objetivos) hechas de la manera más descriptiva, enumerada y desafiante posible.
El objetivo de la empresa al utilizar OKR es reflexionar sobre las prioridades y habilidades de los trabajadores, lo que impactará en los resultados. KPI significa Indicadores clave de rendimiento, que son valores medibles que determinan la eficacia de los empleados y equipos en el trabajo enfocado. Además, se construyen estrategias, objetivos y metas para ver el desarrollo empresarial en la empresa donde trabajan los empleados.
Definición de la existencia de OKRs y KPIs en la dinamización del sistema de la empresa
Otra diferencia está en términos de la frecuencia de presentación de datos y presentación de informes. Cada KPI tiene una frecuencia diferente y generalmente es más largo, por ejemplo, un trimestre y más a menudo anualmente. La frecuencia de OKR puede ser semanal, mensual o trimestral, por lo que el tiempo es más corto que KPI. Los objetivos se escriben por separado dentro de los KPI, mientras que en OKR, las marcas o los plazos se registran todos a la vez.
Además, el sistema KPI generalmente está asociado con bonos, mientras que en OKR, no está 100% asociado con recompensas. Se recomienda no estar asociado a bonos.
Mientras tanto, KPI utiliza un enfoque de arriba hacia abajo derivado del nivel anterior en su preparación. Mientras tanto, OKR generalmente utiliza un enfoque ascendente o lateral, es decir, la entrada del nivel inferior, o puede ser lateral, también conocida como colaboración de otras unidades. La naturaleza de KPI es lograr un objetivo más grande pero aún realista. Compare esto con OKR, que es una aspiración de corazón, a veces incluso poco realista.
Formación de OKR y KPI
Impulsando a fondo el sistema mediante la implementación de OKR, hay una opción por la que buscamos esforzarnos: la primera opción, implementar el sistema OKR en su totalidad y el sistema anterior en uso. Las opciones aquí son adecuadas para empresas emergentes que no tienen un plan previo o para empresas que sienten que el sistema de KPI utilizado es ineficaz para mejorar su desempeño. Entonces, usa el sistema OKR.
La segunda opción es transformar los KPI relevantes en OKR. Entonces, OKR está estructurado en función de los KPI existentes actualmente. El resultado es usar un solo sistema, a saber, OKR. Por lo general, durante el proceso de transformación, el KPI se convertirá en un OKR de tipo operativo y luego se agregará un OKR aspiracional.
Uso de GPS y métricas
Por ejemplo, las métricas en cuestión son un velocímetro para medir la velocidad del automóvil de alguien y algunas métricas que indican la cantidad de gasolina disponible. Esta persona también debe prestar atención a las métricas en el tablero de su automóvil.
Si alguien quiere llegar a su destino rápidamente, ¿qué sucede si ignora la métrica de gas agotado? Por supuesto, su coche ya no puede funcionar. Analicemos la analogía anterior. En la analogía, hay tres partes, a saber:
- La estrategia es este proceso de toma de decisiones, como la elección del destino turístico que se quiere liderar.
- Los OKR, en esta analogía, son GPS que nos ayudan a mantenernos en el camino hacia nuestro destino.
- KPI nos ayudará a monitorear el estado del auto y que todo esté bien como lo indican las métricas en el auto.
En términos simples, OKR es una herramienta para garantizar que estamos caminando por el camino correcto hacia nuestros objetivos. Mientras tanto, KPI es una herramienta para verificar si nosotros y las cosas necesarias para lograr ese objetivo estamos bien.
Similitudes de OKR y KPI
OKR representa las opciones de las empresas sobre la asignación de tiempo y energía y facilita la coordinación de una acción individual, de equipo y departamental para lograr los objetivos de toda la empresa. Estos dos marcos son complementarios entre sí. OKR y KPI tienen algo en común. La similitud en la letra “K” es clave. Las claves en OKR y KPI indican indicadores medibles y priorizan en qué partes deben enfocarse.
El uso de OKR y KPI proporciona ventajas en su implementación. Con OKR, estos son los beneficios de implementarlo:
- Puede aumentar el compromiso cuando alguien quiere lograr que los objetivos de la empresa se alineen con tener un impacto positivo en los empleados.
- Capaz de vincular los objetivos de la empresa, las personas y los equipos a través del trabajo conjunto para lograr el mismo objetivo
Eso hace que sea más fácil para el equipo rechazar una idea. Aunque las declaraciones dadas son buenas, pueden descartarse si no coinciden con el objeto previsto. Estaban haciendo más fácil posponer pensamientos con baja prioridad.
La diferencia entre OKR y KPI
Como se describió anteriormente, OKR mantendrá cada actividad laboral en el camino correcto para lograr los objetivos de la empresa. Además, el enfoque de OKR de un trimestre a otro puede cambiar según la prioridad de lo que queramos hacer.
A pesar de esto, KPI determina si las actividades de trabajo han cumplido con los indicadores para alcanzar las metas de la empresa. Estos KPI tienden a ser los mismos de un trimestre a otro. Por lo tanto, ambos son igualmente buenos y ayudan a la empresa a lograr sus objetivos.
En cuanto a los objetivos, KPI y OKR no tienen una gran diferencia. Ambos son igualmente una medida de éxito y logro. Ambos tienen algo en común: Clave = Clave sobre la letra K. KPI y OKR enfatizan la Clave de la medida establecida.
La diferencia fundamental es que si OKR está ahí para lograr un objetivo más destacado y concreto, KPI es una medida para lograr ese gran objetivo. KPI es parte de OKR, donde KPI se puede usar para admitir OKR.
OKR vs KPI: los pros y los contras
Ventajas de OKR
- Los OKR ayudan a definir objetivos agresivos y, sin duda, las empresas pueden ajustar los objetivos jerárquicos a los objetivos individuales/grupales.
- No es difícil establecer límites y hacer ciclos cortos y abre la puerta a la constante información, correspondencia y capacitación.
- Hace una evaluación de la ejecución basada en objetivos
Contras de OKR
- Necesita un poco de comprensión del método más competente para caracterizar los OKR viables antes de que cada empresa comprenda las ventajas genuinas
- Establecer un número excesivo de OKR puede desintegrar la razón y dificultar su cumplimiento.
Pros de KPI
- Cumple los objetivos más rápido y a la velocidad adecuada
- Esta estructura ayuda a los representantes a controlar sus objetivos y simplifica el logro de las metas de manera lenta y cuidadosa, lo que simplifica la cuantificación de los resultados.
Contras de KPI
- La recopilación de información está probando y la definición de una gran cantidad de objetivos puede resultar confuso
- Requiere inversión para establecer KPI, capacitar a los representantes y adquirir competencia con el ciclo
Se toman los puntos: ¿son ambas herramientas igualmente mejores para formar los objetivos de la empresa?
Estos marcos no tienen diferencias tan significativas en términos de objetivos. Además, ambas son medidas de éxito y logro. Ambos tienen algo en común. Además, tanto KPI como OKR enfatizan la clave de la medición.
La diferencia fundamental es que cuando se usa OKR para lograr un objetivo más aparente, KPI es una medida para lograr el objetivo. A partir de esta descripción, podemos concluir que si ambos son igualmente buenos, KPI puede incluso ser parte de OKR, por lo que KPI puede usarse para respaldar OKR.
Por lo tanto, los resultados de OKR vs. KPI dependen de cada empresa y podrían tomar de ambos marcos. La subjetividad de los superiores se reducirá para que los empleados sientan una atmósfera de crecimiento que puede estimular su desempeño de forma natural.
A pesar de esto, KPI determina si las actividades de trabajo han cumplido con los indicadores para alcanzar las metas de la empresa. Estos KPI tienden a ser los mismos de un trimestre a otro. Además, ambos son igualmente buenos y ayudan a la empresa a lograr su objetivo principal.
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