El Instituto OKR colaboró con Bosch, una empresa multinacional líder en ingeniería y tecnología, para mejorar la alineación estratégica y las capacidades de ejecución de sus equipos de productos y scrum utilizando OKR. Esta iniciativa tenía como objetivo integrar los OKR dentro del marco ágil de Bosch, abordando desafíos específicos, implementando soluciones personalizadas y logrando resultados impactantes.

Un desafío principal fue alinear los equipos de producto y scrum en torno a objetivos compartidos, asegurando que los OKR complementen las metodologías ágiles existentes para impulsar la ejecución e innovación enfocadas.

Para abordar esto, el Instituto OKR implementó un programa educativo estratégico:

• Cursos para profesionales de OKR: estos cursos se diseñaron específicamente para entrenadores ágiles y gerentes de producto, y se centran en redactar OKR impactantes e integrarlos perfectamente con las prácticas ágiles existentes de Bosch, como scrum. La capacitación se diseñó para capacitar a los líderes de equipo con el conocimiento y las herramientas necesarias para crear OKR estratégicos y poderosos que se alineen con metodologías ágiles.

El programa de capacitación generó avances significativos en la forma en que los líderes de equipo abordaron los OKR y las metodologías ágiles:

• Potente redacción de OKR: los líderes de equipo adquirieron experiencia en la elaboración de OKR efectivos que fueran claros, medibles y ambiciosos, lo que impulsó el enfoque y la alineación dentro de los equipos.
• Alineación con metodologías ágiles: los participantes aprendieron a alinear sus OKR con metodologías ágiles como scrum, asegurando que los OKR mejoraran, en lugar de interrumpir, sus prácticas ágiles. Esta alineación fomentó un enfoque más cohesivo y dinámico para lograr objetivos estratégicos dentro del marco ágil.