Un liderazgo sólido es un requisito para que los marcos de rendimiento y okr sean sostenibles

En la antigüedad, los poetas y compositores grabaron los logros de los líderes en la mente de las personas. Actualmente, las redes sociales y varias otras plataformas comparten los hechos o declaraciones de líderes de todo el mundo. Los marcos OKR, aunque son excelentes catalizadores de rendimiento, no son suficientes por sí mismos para garantizar un rendimiento sostenible.

Tanto la presencia de un liderazgo fuerte como la ausencia del mismo tienen varias consecuencias, esas consecuencias han sido experimentadas por todos de alguna forma y se muestran, disfrutan o sufren en público.

Aún así, si fuera una cuestión tan simple de definir primero qué es un líder y, en segundo lugar, ser un líder, entonces todos serían uno. Se realizan innumerables intentos en todo el mundo para crear más líderes, a través de cursos, programas y tutorías. 

La teoría del liderazgo es relativamente fácil de entender, pero la aplicación práctica de los principios del liderazgo no es un asunto sencillo. Probablemente, la mayoría de las personas en el mundo de los negocios estará de acuerdo en que un liderazgo fuerte y eficaz es un requisito para el éxito sostenible.

Liderazgo y desempeño sostenible

Google atribuye su éxito no solo a los marcos de OKR, sino también a un fuerte liderazgo y una cultura basada en valores. Es probable que fracase cualquier intento aislado de mejorar el rendimiento, por ejemplo, un enfoque único en los OKR u otros marcos de rendimiento, ya que este método ignora el hecho de que hay muchos elementos para un rendimiento sostenible.

'Una gran persona atrae a grandes personas y sabe cómo mantenerlas unidas'

Johan Wolfgang de Goethe

A medida que nos embarcamos en el viaje para hacer realidad un futuro estado deseado, surgen varios obstáculos, algunos de ellos son fuerzas externas, como cambios repentinos en el mercado, y algunos son problemas culturales internos de la empresa.

Dentro de algunos círculos de la fraternidad de recursos humanos, la 'era post covid' ha sido etiquetada como 'la gran renuncia' a medida que más y más personas evalúan el impacto de sus trabajos en la sociedad y cómo sus trabajos afectan su bienestar y salud mental.

La reciprocidad se ha convertido en un punto focal: en términos generales, las personas solo se preocuparán por una empresa si la empresa realmente se preocupa por ellos. Se ha vuelto totalmente irreal esperar que las personas se preocupen por la visión y el propósito de la empresa si la empresa no se preocupa por la visión y el propósito personal de los individuos.

Hace décadas, los oradores y escritores centrados en el liderazgo público y los recursos humanos ya eran inflexibles en sus discursos sobre 'buscar primero comprender antes de buscar ser entendidos y hablar profusamente sobre 'habilidades blandas como la comunicación y el entrenamiento para apoyar a los empleados en su desarrollo personal y trayectoria profesional. . Puede ser perfecto en el establecimiento de objetivos y la redacción de marcos OKR perfectos, pero la comunicación y la cultura adecuadas deben estar presentes para respaldar el rendimiento.

Es fácil hablar de estos asuntos, otra cosa es asegurar su aplicación práctica. Los egos, los miedos, los desafíos, los malentendidos, los prejuicios y los derechos son solo algunos de una larga lista de grandes obstáculos que se ciernen sobre el concepto de logro sostenible.

En el contexto de lo anterior me gustaría definir el liderazgo como:

Una demostración práctica de la sabiduría para impulsar e inspirar a las personas en torno a una visión, un propósito y un sistema de valores compartidos y para lograrlo juntos.

El desempeño sostenible, en términos generales, se trata de un fuerte liderazgo de servicio, cultura empresarial y gestión de marcos de desempeño aspiracionales.

¿A qué lobo alimentarás más?

Según Neurociencia, el ser humano promedio tiene alrededor de 50 000 pensamientos por día de los cuales 70% son negativos. Los pensamientos negativos amplifican los egos, los miedos, los desafíos, los prejuicios y los derechos.

Los líderes siervos verdaderos y fuertes en general son optimistas. Ser optimista no tiene por qué significar que tienes que negar lo negativo, simplemente eliges enfocarte más en lo positivo y encontrar las soluciones más efectivas posibles para lo negativo.

Los maestros budistas han comparado la mente humana con un mono salvaje, que corre rápidamente y cambia de dirección sin rumbo fijo. Esa es la condición de la mente humana hasta que es controlada. Y solo tú puedes controlar tu propia mente, nadie puede ni lo hará por ti.

En aras de la ilustración, llamemos a un 'lobo' positivo ya otro negativo, y ambos 'lobos' están vivos dentro de su mente. Estos dos lobos se enfrentan en una batalla final. ¿Quién ganará? La respuesta es simple: el que más alimentas.

Los verdaderos líderes servidores alimentan más al 'lobo positivo', pero no niegan que existe una batalla entre los dos lobos.

La mentalidad de liderazgo.

La forma en que te despiertas está determinada en gran medida por cómo te acostaste la noche anterior (con una mente positiva, tranquila y relajada o con una mente perturbada y negativa). Un número creciente de 'gurús' del liderazgo, la mentalidad y el desempeño están enseñando un ritual matutino.

Recomiendo demasiado un ritual matutino para enfocar la mente, pero una recomendación más fuerte es tener un ritual vespertino para garantizar la calma, la positividad y la relajación. Los rituales matutinos no importan mucho si te despiertas con una mente abrumada y negativa.

También te recomiendo que adaptes tus rituales a lo que realmente disfrutas y que no te obligues a hacer cosas que odias a primera hora de la mañana o antes de acostarte. Aquí solo ofrezco pautas flexibles y simplificadas:

* No permita que sus rituales vespertinos y matutinos se conviertan en una "carga de tiempo". 10 a 20 minutos son suficientes.

* Haz algo que calme tu mente, sea lo que sea, puede ser meditación, oración, escuchar música, leer, ejercicios de respiración, etc., durante unos minutos por la noche antes de acostarte y por la mañana.

* Haga una cosa en la mañana que active la circulación sanguínea, esto podría ser algunas flexiones, un poco de yoga o boxear con un saco de boxeo durante unos minutos. No se trata de hacer ejercicio para aumentar la condición física y perder peso, se trata simplemente de activar las "hormonas de sentirse bien" en el cuerpo.

* Concéntrese en la mente por la mañana, antes de participar en sus hábitos normales, como preparar su café o desayunar. Animo a los líderes a los que entreno a que escuchen profundamente una grabación de su visión, propósito, valores, marcos OKR personales y de la empresa, y visualicen lo más claramente posible.

Los líderes fuertes tienen una mentalidad de crecimiento y amplían sus mentes, habilidades y personas hacia el logro. Únase a nuestro curso de Líder OKR aquí para obtener conocimientos prácticos sobre cómo liderar la implementación de marcos OKR:

vista de calendario

Los líderes son maestros de las preguntas alineadas con la colaboración.

Una líder servidora se hace la pregunta: ¿Cómo puedo servir mejor a mi gente hoy? Frecuentemente. El líder servidor apoya y entrena a su gente y no ordena ni controla a los miembros de su equipo.

¿Qué es lo que debo hacer para apoyarlo mejor? es una buena pregunta para aquellos a quienes entrenas. ¿Cómo podemos trabajar juntos para lograr esto? es otro.

¿Significa este argumento que los líderes de servicio son 'transitorios' y fáciles de manipular? No, ciertamente no: un verdadero líder servidor no negociará el sistema de valores de la empresa y 'se levantará de la mesa cuando el respeto ya no sea respetado'.

Los líderes fuertes son aprendices insaciables

Los líderes nunca dejan de aprender, incluso del fracaso, y saben que la aplicación incansable del aprendizaje finalmente resultará en sabiduría.

Ahí radica el desafío: una representación común de los líderes es como excelentes oradores, pero no aprendes nada cuando hablas, solo aprendes cuando realmente escuchas. Hacer preguntas bien formuladas induce una respuesta, y la respuesta es una valiosa fuente de material de aprendizaje si así lo desea.

Una visión, objetivos dirigidos al futuro, valores y propósito son las 'obsesiones saludables' de un líder servidor.

La verdadera inspiración proviene de algo superior al yo. Un verdadero líder de servicio tiene una visión, objetivos, valores y propósitos dirigidos al futuro con la mayor consideración posible y se responsabiliza de ellos como un estándar antes de que nadie más piense en hacerlos responsables.

Lea más sobre lo que opina la revisión de negocios de Harvard sobre lo que hace a un gran líder:

https://hbr.org/2022/09/what-makes-a-great-leader

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