6 Empoderamiento de los estilos de liderazgo para optimizar el desempeño de los OKR.

La palabra cultura proviene de la raíz latina 'cultus', que significa cuidar. Cuidar unos de otros como un equipo, querer tener lo mejor para cada uno y también sacar lo mejor de cada uno, es el corazón del desempeño del equipo y de los OKR.

Los líderes o el liderazgo de la empresa son los custodios de la cultura y establecen el tono y el entorno para el compromiso y el desempeño del equipo. El propósito central de los líderes es crear más líderes, asegurando así un desempeño e impacto sostenibles.

Una vez que se establecen los OKR, depende de una cultura basada en valores, un fuerte liderazgo y excelencia en el trabajo en equipo si se actualizarán los mismos OKR.

'El liderazgo no es dominación sino el arte de persuadir a las personas para que trabajen hacia un objetivo común'

daniel goleman

El liderazgo es situacional y diferentes situaciones pueden exigir diferentes enfoques y estilos. En términos generales, el "método o estilo de mando y control" de liderazgo está desactualizado, sin embargo, habrá circunstancias que requieran ese mismo estilo para hacer una reaparición de corta duración.

Cuidar, entrenar, apoyar y ser el ejemplo es principalmente lo que los líderes tienen que ofrecer a su gente para navegar en el desafiante entorno empresarial global. Tenemos que liderar el despliegue de OKR para que tenga éxito.

Lo que sigue a continuación es una interpretación de los seis estilos de liderazgo de Daniel Golemans en relación con el desempeño de los OKR:

1. Líder autoritario. 

Dentro del contexto de la inteligencia emocional y social, el líder autoritario es un líder centrado en la visión. Él o ella dice y recuerda constantemente al equipo adónde van, pero no les dice cómo llegar allí. El equipo aprende colectivamente cómo llegar allí prácticamente con el apoyo de los demás y de los líderes/barcos.

Depende de la capacidad de los líderes autorizados persuadir, influir y guiar a los miembros del equipo hacia el éxito. El líder autoritario crea un entorno centrado en la visión en el que los miembros del equipo pueden colaborar de forma creativa y eficaz para lograr el objetivo final. 

En el contexto de los OKR, el líder garantizará la alineación de los objetivos con la visión de la empresa y la alineación de los resultados clave con los objetivos. Él o ella dejará que el equipo diseñe iniciativas y tareas para actualizar los resultados y objetivos clave.

Como este estilo es aspiracional con una clara dirección futura en mente, encaja perfectamente con la implementación de OKR, ya que los OKR, por diseño, también están dirigidos al futuro y son aspiracionales.

2. El Líder de Coaching.

Este enfoque brinda apoyo, orientación y tutoría constantes para lograr metas futuras y conecta las metas individuales con las metas de la empresa.

El enfoque de este coaching no es el pasado ni el enfoque de corregir comportamientos pasados, sino que es motivacional y empoderador hacia un futuro deseado.

Idealmente, el líder de coaching mantiene las sesiones de coaching cortas, enfocadas y prácticas pero inspiradoras. Al preparar preguntas motivadoras que ayuden a los miembros del equipo a encontrar las respuestas por sí mismos, el líder garantiza un entorno positivo de desarrollo.

3. El líder afiliativo.

Este estilo se trata de conectar personas, inclusión y crear armonía dentro de un equipo. Este estilo está impregnado de empatía, pero debe equilibrarse e integrarse con el sistema de valores del equipo.

Cuando las personas se sienten seguras dentro de un equipo, ya que se sienten incluidas, valoradas y, a menudo, se les recuerda su valor para el equipo, es probable que den lo mejor de sí para este equipo. Sin embargo, si tienen dudas y no tienen claro qué es exactamente lo que necesitan lograr colectivamente, los miembros individuales del equipo no sentirán que están en posición de contribuir lo mejor posible al equipo.

Los equipos armoniosos buscan la proximidad, con frecuencia quieren interacciones e intercambios rápidos para ayudarse mutuamente en la acción y mostrar su apoyo mutuo.

Mantenga los registros OKR breves y muy prácticos. Los intercambios deben ser breves, equitativos y tanto de apoyo como de ayuda.

4. El líder democrático.

Este estilo se centra más en escuchar que en proporcionar dirección. Cuando realmente escuchas, aprendes mucho. Este estilo también empodera al líder y fomenta la colaboración.

El líder democrático efectivo ingresa a las conversaciones con preguntas bien formuladas que lo ayudan a aumentar la comprensión, la colaboración y los resultados.

5.El líder que marca la pauta.

Este estilo está muy centrado en el desempeño y el propio líder a menudo entrará en escena para garantizar, en la medida de lo posible, que se cumplan los objetivos. 

El líder que marca el ritmo mantiene a todos los miembros del equipo en altos estándares y también se lo aplica a sí mismo. Este estilo puede conducir al éxito, pero debe equilibrarse con un alto nivel de apoyo, empatía y una cultura positiva, si no agotamiento y alto personal. el volumen de negocios puede ser efectos secundarios negativos.

Este estilo se puede equilibrar con el estilo de liderazgo de coaching y cuando el líder interviene, debe hacerlo para mostrar un ejemplo positivo y para apoyar y ayudar a los demás.

Cuando un líder 'se arremanga' durante las iniciativas y actividades de OKR y participa, podría ser el ejemplo que los miembros del equipo necesitaban.

6. Liderazgo coercitivo. 

Este estilo se trata de comando y control y es un enfoque autocrático. Este enfoque debe usarse de manera muy selectiva y solo en situaciones de crisis, en situaciones en las que hay muy poco o ningún tiempo para la colaboración y la toma de decisiones colectiva. 

cuando este estilo se usa en exceso, generalmente conducirá a una cultura tóxica y, en última instancia, a un rendimiento deficiente.

Cuando la crisis lo exige, un líder a veces solo debe dar órdenes durante los registros o reuniones de OKR.

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