Die 5 Werte von Scrum integriert in OKR-Frameworks

Werte können einen fast magischen Einfluss auf die Leistung von Einzelpersonen, Teams und Unternehmen haben. Wenn Werte zu einer Lebenseinstellung werden, zu nicht verhandelbaren Verhaltensstandards und zu einer Reihe gemeinsamer Handlungsprinzipien, die uns als Team identifizieren, werden sie zu wirksamen Entscheidungsfiltern und Barometern, die die Unternehmensleistung nachhaltiger machen – wenn hervorragende Leistung Ihrer widerspricht Wertesystem ist die Leistung selbst wahrscheinlich nicht nachhaltig. Die 5 Werte von Scrum können nahtlos in OKR-Frameworks integriert werden.

Angebliche Werte

Bedeutung von angeblich – ” als wahr erscheinend oder behauptet, aber nicht unbedingt wahr. -Angeblich".

Oftmals leiden Unternehmen unter ihren eigenen vermeintlichen Werten. Werte werden, wenn sie einfach schriftlich festgehalten, aber vergessen und nicht umgesetzt werden, bedeutungslos und können keine wahrheitsgemäßen oder nützlichen Aussagen sein.

Wenn Teammitglieder, Kunden, Klienten oder andere Stakeholder das Wertesystem des Unternehmens lesen und das tatsächliche Verhalten der Teammitglieder den Werten widerspricht, für die sie angeblich stehen, werden sie die Integrität des Wertesystems selbst in Frage stellen und im weiteren Sinne auch in Frage stellen die Integrität der Unternehmen. 

„Ein Volk, das seine Privilegien über seine Prinzipien stellt, verliert bald beides“

Dwight Eisenhower

Werte, um wirksam zu sein, müssen sein:

Praxisbeispiel: Ein Softwareunternehmen hat achtzehn Werte. Bei der Befragung mehrerer Mitarbeiter fällt es ihnen schwer, sich auch nur an drei von ihnen zu erinnern. Kürzlich haben einige Benutzer ihr Wertesystem auf ihrer Website nachgeschlagen, um es mit ihren Service-Levels zu vergleichen, und einige negative Kommentare abgegeben, wie zum Beispiel:

„Sie sind stolz auf ihre exzellenten Benutzererfahrungen, aber meine war alles andere als exzellent.“

Angebliche Werte werden wahrscheinlich zu einem Stock, mit dem andere Sie schlagen. Werte sollten gelebt und geteilt werden, und auch alle Teammitglieder sollten zu den Unternehmenswerten Stellung beziehen. 

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Die 5 Werte von Scrum 

Die fünf Werte der agilen Methodik von Scrum sind:

Innerhalb der Scrum-Methodik dienen die oben genannten Werte als Richtschnur für das Verhalten von Einzelpersonen und Teams mit dem beabsichtigten Ergebnis, die Zusammenarbeit zu fördern und die Chancen auf einen erfolgreichen Projektabschluss zu erhöhen.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie die fünf Werte von Scrum implementiert werden können, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Sprint-Reviews, Retrospektiven und tägliche Standups, bei denen Teammitglieder die Möglichkeit erhalten, zu überprüfen, was alle erreicht haben.

Wie sich die Werte von Scrum in OKR-Frameworks integrieren und diese ergänzen können

1. Mut

Es braucht Mut, etwas Neues zu wagen. Darüber hinaus erfordert es Mut, durchzuhalten, insbesondere wenn große Herausforderungen auftreten. Die oben genannten Gründe sind sehr starke Gründe, warum Organisationen danach streben sollten, gesunde und starke Familienkulturen aufzubauen – wenn Sie sehen, wie Ihr Teammitglied hart für den Erfolg Ihrer gemeinsamen Ziele kämpft, werden Sie wahrscheinlich inspiriert und fühlen die Dringlichkeit, mit größerem Mut voranzukommen. 

Mut beginnt mit einem aufrichtigen Bekenntnis zur Unternehmensvision, zum Wertesystem und zu anderen Prinzipien, für die wir als Team stehen. Der Glaube baut sich im Laufe der Zeit auf, wenn wir gemeinsam als Team nach Leistung streben. Der Glaube wird erweitert, wenn wir unsere Fähigkeiten und unser Denken verbessern und uns gegenseitig unterstützen. Sobald der Glaube stark ist, ist es einfacher, den Mut in sich selbst als Individuum und im Team als Kollektiv zu finden.

Manchmal geben Teams zu früh auf, wenn sie bei der Bereitstellung von OKR-Frameworks mit Herausforderungen konfrontiert werden, wie z. Es braucht Mut, voranzugehen und Alternativen zu finden.

2. Fokus

Der Scrum-Wert von Fokus passt sich nahtlos an OKR-Frameworks an, da eine der Superkräfte von OKR genau das ist: Fokus.

Weniger ist mehr, wenn es um OKR-Frameworks geht, und ein messerscharfer Fokus auf das, was wirklich zählt, ist erforderlich, um mit OKRs nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

Einige Unternehmen haben zu viele Werte, Standardarbeitsanweisungen und zu viele Ziele, die es den Teammitgliedern praktisch unmöglich machen, darauf zu reagieren. 

Haben Sie weniger Werte, OKRs und andere Prinzipien, aber sorgen Sie dafür, dass sie zählen, indem Sie konsequent handeln und sich klar darauf konzentrieren.

3. Verpflichtung

Ohne ein echtes Engagement für die Aufgaben, Initiativen, Schlüsselergebnisse und Endziele des Unternehmens ist es sehr schwierig, besonders anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Die Ära des „stillen Aufgebens“ und des „großen Rücktritts“ hat bewiesen, dass das Engagement von Mitarbeitern, von dem Engagement ein wesentlicher Bestandteil ist, ein „brennender Punkt“ ist und ein Bereich, der der Führung von Unternehmen große Bedeutung beimessen sollte.

Erstens sollte die Führung des Unternehmens ihr Engagement nicht nur für die Unternehmensvision und die gesellschaftlichen Auswirkungen, die das Unternehmen als inspirierendes Beispiel für Teammitglieder leistet, sondern auch für die persönliche Entwicklung ihrer Teammitglieder deutlich machen.

Zweitens tun Führungskräfte gut daran, ein motivierendes Klima in ihrer Organisation zu schaffen, in dem es für Teammitglieder immer einfacher wird, mehr Engagement für das Unternehmen und seine Ziele zu entwickeln.

Die Förderung von Zusammenarbeit, Kreativität und Inklusion sind Faktoren, die das Engagement der Teammitglieder unterstützen können. Es ist letztlich jedes Teammitglied; individuelle Entscheidung, wie engagiert sie sind, dies kann jedoch stark von der Führung des Unternehmens beeinflusst werden.

4. Respekt

Grundlegender Respekt füreinander als Teammitglieder ist entscheidend für den Aufbau einer starken Teamkultur. Es ist unwahrscheinlich, dass Teammitglieder Inhalte teilen und zusammenarbeiten, wenn sie das Gefühl haben, nicht respektiert zu werden. 

Respekt ist nicht nur eine Philosophie, sondern zeigt sich praktisch darin, wie wir uns begrüßen, behandeln, zusammenarbeiten und wie wir unsere Arbeit tatsächlich erledigen.  

Respekt und Vertrauen bilden eine starke Grundlage für Beziehungen, die mit der Zeit stark werden. Alle Stakeholder müssen wirklich respektiert werden, damit eine Organisation nachhaltig erfolgreich ist

5. Offenheit

Offenheit für neue Ideen und allen Teammitgliedern eine „Stimme“ zu geben, sollte kein bloßes „Lippenbekenntnis“ sein, sondern in der Unternehmenskultur verankert sein. 

Teammitglieder sollten sich in ihren Rollen sicher fühlen und wissen, dass sie Ideen frei diskutieren können, um ihre Gültigkeit sicherzustellen. Eine Kultur der Offenheit kann helfen, Siloeffekte sowie starre Hierarchien aufzubrechen, wenn sie den Fortschritt ersticken.

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