Die OKR-Fragen, die Sie beantworten müssen, bevor Sie OKRs in Ihrer Organisation einsetzen:

1. Ebenen: Auf welcher Ebene werden wir OKRs setzen?
Sie beginnen normalerweise auf Unternehmensebene und richten Unternehmens-OKRs ein. Auf dieser Ebene sollten Ihre OKRs stark von Ihrer langfristigen Strategie für die Organisation beeinflusst sein. Wenn Sie langfristige Ziele haben, die sich über ein Jahr erstrecken, müssen Sie sich für die Verwendung von OKRs auf Unternehmensebene entscheiden.

2. Nummer: Wie viele OKRs werden wir festlegen?
Wir empfehlen in der Regel die Einstellung a maximal 3-5 OKRs pro Team und Quartal. Dies ist ein Maximum, kein Minimum – es ist vollkommen angemessen, nur 1-2 OKRs zu haben.

3. Punkte: Wie werden wir OKRs bewerten?
Bei Google sind OKRs in der Regel auf einer Skala von 0,0 bis 1,0, 1,0 bewertet Das bedeutet, dass das Ziel vollständig erreicht wurde.

4. Zykluszeit: Wie lange dauert ein OKRs-Zyklus?
Wir verwendeten 3 Monate.

5. OKRs vs. KPIs: Wie unterscheiden wir OKRs von KPIs?
Wenn es jedoch um die Verwaltung Ihres Unternehmens geht, reicht es nicht aus, nur großartige KPIs zu identifizieren. OKRs mögen neu sein, aber jedes Unternehmen hat einen Plan und ein Budget für jedes Jahr. Diese Pläne und entsprechenden Budgets basieren in der Regel auf Projektionen von KPIs, basierend auf dem, was Sie in der Vergangenheit getan haben und was Sie in diesem Jahr erreichen oder erwarten. Hier kommen OKRs ins Spiel. Es ist viel einfacher, das Reiseanalog zu verwenden.

6. Werkzeuge: Wo entwerfen, veröffentlichen und verfolgen wir OKRs? Welche Vorlagen verwenden wir?

6. Leistungsbeurteilungen: In welcher Beziehung stehen OKRs zu Leistungsbeurteilungen?

8. Ausrichtung: Wie stellen wir sicher, dass OKRs ausgerichtet sind?

9. Bottoms-Up: Wie stellen wir sicher, dass die meisten OKRs von unten nach oben entstehen?

10. Pilotgruppe: Wie stellen wir sicher, dass OKR-begeisterte Menschen in die Pilotgruppe aufgenommen werden?

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