10 个重要的 OKR 问题

okr deployment

在组织中部署 OKR 之前必须回答的 OKR 问题:

1. 级别:我们将 OKR 设定在什么级别?
您通常从公司级别开始并设置公司 OKR。在这个级别上,您的 OKR 应该充分考虑您组织的长期战略。当您有跨越一年的长期目标时,您需要选择使用公司级 OKR。

2. 数字: 我们将设置多少个 OKR?
我们通常建议设置 每个团队每季度最多 3-5 个 OKR。这是最大值,而不是最小值——只有 1-2 个 OKR 是完全合适的。

3. 计分:我们如何评分 OKR?
在 Google,OKR 通常是 评分范围为 0.0 至 1.0、1.0 意味着目的完全达到了。

4. 周期: OKR 周期是多长?
我们用了 3个月.

5. OKR 与 KPI:我们如何区分 OKR 和 KPI?
然而,当涉及到管理您的业务时,仅拥有出色的 KPI 本身是不够的。 OKR 可能是新事物,但每个企业每年都有计划和预算。这些计划和相应的预算通常基于对 KPI 的预测,基于您过去所做的事情以及您今年的目标或期望实现的目标。这就是 OKR 发挥作用的地方。使用旅行模拟要容易得多。

6. 工装:我们在哪里起草、发布和跟踪 OKR?我们使用什么模板?

6. 绩效评估:OKR 与绩效评估有何关联?

8. 结盟:我们将如何确保 OKR 保持一致?

9. 喝光:我们如何确保大多数 OKR 都是自下而上产生的?

10. 试点组: 如何确保将 OKR 热心人士纳入试点群体?